對建立財務管理良性循環(huán)機制的探討

時間:2024-06-29 12:31:09 財務管理畢業(yè)論文 我要投稿
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對建立財務管理良性循環(huán)機制的探討

對建立財務管理良性循環(huán)機制的探討 財務管理機制是指企業(yè)財務人員在對理財環(huán)境認真分析的基礎上,為實現(xiàn)一定的目標而不斷推動財務活動正常運行的過程。從系統(tǒng)論的角度看,要想實現(xiàn)系統(tǒng)的良性循環(huán),必須有科學的系統(tǒng)目標,完善的運行環(huán)節(jié)和優(yōu)良的外部環(huán)境。因此,要想實現(xiàn)既定的財務目標,必須建立財務管理的良性循環(huán)機制,必須重構財務管理目標,并完善其運行環(huán)節(jié),優(yōu)化其外部環(huán)境。

  一、重構財務管理目標,優(yōu)化導向機制

  財務管理目標是企業(yè)財務管理所要達到的根本目標,它制約著財務運行的基本特征和發(fā)展方向,是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標,會產生不同的財務管理運行機制。科學地設置財務管理目標,對優(yōu)化財務行為,實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán),具有重要意義。但是,當前我國財務管理目標存在著嚴重的紊亂現(xiàn)象。復雜的企業(yè)外部環(huán)境,使得財務管理既沒有能夠達到以實現(xiàn)企業(yè)財富最大化為目標的理想高度,也沒有能夠達到以單一的利潤最大化為基本目標,而是具有多重目標的特征。即追求“利潤最大化”、“產值最大化”和“人均收入最大化”這三種在一定程度上相互矛盾的目標共同組成了現(xiàn)階段我國財務管理的目標群體,制約著企業(yè)財務管理的運行機制。因此,要使企業(yè)財務運行趨向合理,財務管理實現(xiàn)良性循環(huán),必須重新構建財務管理目標,在當前情況下,企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標應該是“財富最大化”,財富最大化是企業(yè)通過財務上的合理經營,采用最優(yōu)的財務政策,在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下,不斷增加財富,使企業(yè)總價值達到最大。財富最大化目標體現(xiàn)了對經濟效益深層次的認識,是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標。

  二、完善財務管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運行機制

  財務管理是一種有意識的管理活動,它的運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程。現(xiàn)代財務管理認為,財務管理的循環(huán)過程,應該包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等幾個既相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的階段,即所謂財務管理的環(huán)節(jié)。目前我國許多企業(yè)對財務管理的環(huán)節(jié)存在片面認識,未能科學地劃分管理環(huán)節(jié),聽任管理過程自發(fā)地運轉,放松各階段的管理,效率十分低下,嚴重影響了財務管理的良性循環(huán)。有些企業(yè)雖然劃分了管理環(huán)節(jié),但不重視各管理環(huán)節(jié)工作內容的完整性和各管理環(huán)節(jié)的關聯(lián)性,往往重此輕彼,管理工作仍不能有效地進行。為此,應做到:

  (一)調整財務決策的核心地位,建立科學的財務管理規(guī)劃機制

  規(guī)劃機制是指利用財務方面的各種歷史資料以及其它信息,對企業(yè)一定期間的財務活動進行科學的預測,在此基礎上,做出準確的財務決策,并根據財務決策的結果,編制整個企業(yè)的財務計劃和各個現(xiàn)任單位的財務計劃,用來指導和控制未來的財務活動。因此,規(guī)劃的過程實際包括財務預測、財務決策、財務計劃三個管理環(huán)節(jié)。

  (二)完善財務控制方法,建立科學的財務管理調節(jié)機制

  機制是指在財務管理過程中,利用有關信息和一定的控制方法,對企業(yè)的財務活動施加影響,以實現(xiàn)所規(guī)定的各種目標。傳統(tǒng)上,我國財務管理中的調節(jié)機制,比較強調反饋控制方法,忽略了其他控制方法。當前要想建立科學的財務管理調節(jié)機制,必須完善財務控制的方法體系,這一體系應包括防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。

  (三)加強財務分析工作,建立科學的財務管理激勵機制

  激勵機制是在事后根據各責任單位所編制的業(yè)績報告,將實際數(shù)與其他有關數(shù)據進行對比、分析,來評價和考核各責任單位的經營業(yè)績,獎優(yōu)罰劣,以保證經濟責任制順利實施的一種制度。

  激勵機制離不開財務分析和財務評價,尤其離不開財務上的對比分析法。對比分析法要對同類指標的不同方面進行比較,從數(shù)量上確定差異,以便為獎懲提供依據,例如:通過同計劃數(shù)的對比可以查明完成計劃的程度;通過同歷史上有關數(shù)據的對比,可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和過去的差異;通過與同類企業(yè)有關指標的對比,可以發(fā)現(xiàn)先進和落后的差距。總之,只有通過分析發(fā)現(xiàn)成績與不足,對有關單位的經營業(yè)績進行科學的評價,才能建立良好的激勵機制。現(xiàn)代行為科學理論認為,人的動機來自需要,由需要決定人們的行為目標。科學的激勵機制作為一種推動力量,起著激勵、驅動和強化人的行為的作用。顯然,在財務管理中,正確運用激勵機制,充分調動企業(yè)各部門和人員的積極性,對順利實現(xiàn)財務管理的總體目標和各項財務計劃,具有十分重要的意義。

  三、加強配套改革步伐,優(yōu)化環(huán)境機制

  任何事物總是與一定環(huán)境相聯(lián)系而產生、存在和發(fā)展的,財務管理也不例外,沒有健全的環(huán)境,就很難建立科學的理財機制。財務管理環(huán)境是一個多層次、多方位的復雜系統(tǒng),即包括宏觀的政治、經濟、法律和社會文化等方面的內容。我們認為,目前我國完善財務管理環(huán)境應主要從以下幾個方面入手:

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