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金融危機(jī)下小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理探討
摘要：美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的危機(jī)，已經(jīng)演變成一場(chǎng)席卷全球的危機(jī)。在這場(chǎng)危機(jī)中，我國(guó)中小，特別是小型微利企業(yè)受到巨大沖擊，據(jù)透露，僅2008年上半年我國(guó)就有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。那些危機(jī)中的幸存者依然面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境。重點(diǎn)對(duì)小企業(yè)當(dāng)前階段所遇到的財(cái)務(wù)困境及內(nèi)部原因作一分析，井探討通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理幫助小企業(yè)度過難關(guān)。關(guān)鍵詞：小企業(yè)；財(cái)務(wù)；危機(jī)；方法
1 小企業(yè)在金融危機(jī)中遇到的財(cái)務(wù)困境
(1)小企業(yè)融資難度加大，首先，金融危機(jī)下，融資環(huán)境惡化，融資渠道和融資規(guī)模受到限制；其次，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的隨意性也制約了其融資。小企業(yè)內(nèi)部控制缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，一旦不能按期償還，將使企業(yè)陷人財(cái)務(wù)危機(jī)。
(2)企業(yè)的資金管理缺乏性。資金是企業(yè)的血液，特別是對(duì)于融資困難的小企業(yè)來說相當(dāng)重要。目前，許多小企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度、財(cái)務(wù)清查制度、稽核制度或者殘缺不全，或者形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)手續(xù)不完備，資金管理混亂。小企業(yè)缺乏必要的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、實(shí)物資產(chǎn)的控制機(jī)制。金融危機(jī)時(shí)“現(xiàn)金為王”，而小企業(yè)存貨嚴(yán)重積壓，大量應(yīng)收賬款無法收回，實(shí)物資產(chǎn)又無法盤活，從而陷入流動(dòng)資金緊缺的困境，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大增。
(3)小企業(yè)投資盲目。由于許多小企業(yè)投資決策權(quán)集中在所有者個(gè)人手中，使得投資過程缺乏內(nèi)部控制，沒有必要的投資可行性分析，使得企業(yè)的投資決策帶有一定盲目性，缺乏科學(xué)評(píng)估過程，往往造成投資效果偏離預(yù)期目標(biāo)。在金融危機(jī)時(shí)，這種盲目投資對(duì)企業(yè)可能是致命的。
(4)小企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏有效監(jiān)督。一方面，小企業(yè)內(nèi)部通常沒有相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或形同虛設(shè)；另一方面，小企業(yè)財(cái)務(wù)信息外部使用者主要是金融機(jī)構(gòu)和稅務(wù)部門，由于信息使用者較少，外部監(jiān)督的次數(shù)和力度都明顯不足，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。同時(shí)，由于缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督和約束，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者視制度和規(guī)則為擺設(shè)，在管理決策中主觀、隨意。在金融危機(jī)時(shí)，缺乏監(jiān)督的弊端暴露無遺：費(fèi)用支出矢控，財(cái)產(chǎn)物資潛虧凸現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)往來審查制度不健全，企業(yè)資產(chǎn)大量流失，對(duì)企業(yè)無疑“雪上加霜”。
(5)小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。小企業(yè)規(guī)模小，主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單，因此很多小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位不重視，會(huì)計(jì)人員無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。這部分人員專業(yè)知識(shí)缺乏，會(huì)計(jì)賬目不清，業(yè)務(wù)混淆，更不可能利用國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的優(yōu)惠政策在信貸、財(cái)稅政策執(zhí)行上給企業(yè)一定支持。
2 面對(duì)這場(chǎng)突如其來的危機(jī)
(1)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在小企業(yè)樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。企業(yè)管理者和企業(yè)會(huì)計(jì)均應(yīng)提高自己對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。
(2)完善小企業(yè)財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)是指企業(yè)按照《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家相關(guān)制度，從會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的角度出發(fā)，制定的適合本單位財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行有效控制的機(jī)制。該機(jī)制應(yīng)滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有部門和崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)，不留死角。 (3)建立預(yù)警系統(tǒng)。小應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，建立財(cái)務(wù)困境預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)困境預(yù)警機(jī)制指通過企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算管理、各類財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對(duì)財(cái)務(wù)困境作出預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及時(shí)發(fā)出警示。
①建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全
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