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分析建筑工程項目的成本管理論文
1建筑工程項目成本管理含義和原則
(1)含義。建筑工程項目成本是指工程整個完成過程中花費的一些代價，對于這些成本管理就是項目成本管理，項目成本管理目的是為節(jié)約成本，提高利潤。這種管理要在保證工程質(zhì)量和完成工程計劃前提下，通過先進科學(xué)技術(shù)于段，采用多種管理方式，合理利用資金，提高資源利用效率，最終達到節(jié)約成本目的。
(2)原則。建筑工程項目成本管理應(yīng)堅持“四項基本原則”:①目標管理原贓“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，即通過對目標成本制定與分解、落實與執(zhí)行、檢查與評價、糾偏與修正等工作流程以確保項目成本管理目標實現(xiàn):②動態(tài)控制原則。即根據(jù)項目運營過程中出現(xiàn)不同情況適時對成本控制指標進行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整:③全而控制原則:即成本管理是全員、全方位和全過程管理:④責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。即需制定合理成本考核指標，建立以項目經(jīng)理為核心成本管理工作機制，并嚴格按審計和獎罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮人主觀能動性和創(chuàng)造性。
2建筑工程項目成本管理中存在的問題
(1)成本管理意識不強。要想做好建筑工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導(dǎo)致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當(dāng)前在我國建筑工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計劃和成本控制體制，導(dǎo)致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。
(2)缺乏嚴密合理的成本控制體系。建筑工程項目成本管理要想得到預(yù)期效果，就要積極實行責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制方法。然而當(dāng)前我國建筑工程項目成本控制中對該方法應(yīng)用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經(jīng)理及財務(wù)人員對成本進行管理，而不能將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來進行管理。這常導(dǎo)致其他施工人員缺乏成本管理意識和責(zé)任，出了問題不易找到直接責(zé)任人，造成經(jīng)濟損失也難以進行有效彌補。
(3)忽視設(shè)計階段成本管理。眾所周知，設(shè)計階段是建筑工程項目重點階段，但山于設(shè)計階段成本費用少，周期不長，這個階段往往忽視對成本控制。建筑工程費用及建設(shè)工期長短直接受設(shè)計質(zhì)量影響，也直接影響建筑工程施工時投入的人力、物力及財力。但目前，我國建筑工程成本控制中普遍存在因設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)計深度不深而增加了成本不確定性等問題。
3建筑工程項目成本管理措施
(1)工程項目內(nèi)部成本管理。建立成本責(zé)任制，提高全員成本管理意識。在項目內(nèi)部要建立成本責(zé)任制，將成本管理與經(jīng)濟責(zé)任相互掛鉤，經(jīng)濟責(zé)任制能夠有效保證成本管理順利實施，其中依據(jù)效益進行分配，將成本責(zé)任落實到人，這也是提高全員成本管理意識重要途徑。另外，在項目施工中要加強對各項支出費用管理，為防止浪費，要建立行之有效的費用管理制度。
(2)對影響企業(yè)成本的因素實施全過程管理:①項目部應(yīng)對項目目標成本進行分解:②加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理:③加強物資管理，降低材料消耗:④加強設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益:⑤加強質(zhì)量管理:⑥合理設(shè)置項目管理機構(gòu):⑦加強項目成本核算。及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
4建筑工程項目施工階段成本控制要點
(1)優(yōu)化施工方案。在施工階段進行施工方案優(yōu)化有利于對成本實施更為科學(xué)合理管理。先進合理的施工方案在提高工程項目質(zhì)量同時，也影響著項目目標成本的項目實際利潤。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟上合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進度，這對提高項目經(jīng)濟效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過組織相關(guān)技術(shù)專家認真審查施工組織設(shè)計，在這之后比選施工各個階段施工方案，應(yīng)用先進價值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益目的。
(2)科學(xué)控制材料費。材料費在整個建筑工程項目成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項目總成本65%-75%，可說材料費用直接關(guān)乎到工程項目經(jīng)濟效益。因此對供應(yīng)商材料的價格和質(zhì)量都要進行多方而比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商，要認真比較多家中標單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出兒家質(zhì)優(yōu)、價廉材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價格，達到合理控制成本目的。
(3)合理控制機械費。機械費用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%-8%。在使用現(xiàn)有機械設(shè)備的時候，要注意對這些機械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對設(shè)備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。在月末的時候?qū)嶋H使用的臺班數(shù)與計劃用量進行對比，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應(yīng)的解決對策，以合理有效控制機械費用。
(4)制定合理的工期。工期是建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當(dāng)然，工期進度是山許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進行，在此基礎(chǔ)上達到降低陳本的目的。
(5)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。建筑工程項目的施工現(xiàn)場是進行生產(chǎn)活動的主要陣地，因此施工現(xiàn)場的管理也是項目管理的重要內(nèi)容。一般來說，良好的施工現(xiàn)場管理也是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。良好的施工現(xiàn)場管理一定是遵循了經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標準化規(guī)范化原則，在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，合理控制施工現(xiàn)場的各種費用支出，從而達到降低成本的目的。
(6)強化質(zhì)量管理。建筑工程項目的成本與建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著十分密切的關(guān)系。一般質(zhì)量成本是山控制成本和故障成本兩方而構(gòu)成的。控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系:而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質(zhì)量水平是成反比的。質(zhì)量水平越高，那么故障成本就會越低，因此項目管理中應(yīng)強化對質(zhì)量的管理，制定合理的質(zhì)量控制目標，以降低故障成本。
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