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論加強醫院財務管理的思考
一、存在問題、對財務管理注重不夠，內部財務制度還不健全由于(局部醫院)指導對財務管理工作的認識不到位，注重不夠，沒能及時樹立健全相關的財務管理制度，招致在日常管理中缺乏完善的內部管理制度，局部雖有制度但只是“印在紙上，掛在墻上”，主要用來對付有關部門檢查，不能得到有效地執行，招致有關業務不能按章辦理，開支規范過高、違規支出較多、物資管理不到位，糜費現象嚴重，財務管理相對紊亂、預算管理不能順應新時期的請求目前預算管理在各類單位已全面實行，由于對預算重要性認識缺乏、對預算管理和執行工作注重不夠，致使醫院預算管理的缺陷逐步暴露了出來，只是表現為簡單的方案與控制．缺乏必需的事前論證和事后評價，使預算編制的客觀性較大．缺乏科學性和可操作性，影響了預算管理效果的發揮，限制了進一步展開預算管理工作，降低了財務管理工作的效果、財務人員隊伍建立有待增強從整體看醫院財務人員素質普遍偏低，不能滿足財務管理的需求。主要表現為：一是對繼續教育和培訓注重不夠，財務人員學問老化，影響了工作質量和效率。二是缺乏管理觀念與創新認識。大多數財務人員只注重財務核算、賬務處置和報表編制，不能在風險評價，開展戰略決策等方面扮演好顧問角色。投資管理還帶有一定的自覺性醫院投資管理主要是根底設備建立，如房屋建立、設備的引進等。假如不顧本身運營才能和財務情況，沒有對市場需求以及醫院資金情況等做出科學的剖析和評價就停止投資．不實行嚴重事項集體討論和審批制度，決策隨意性大；同時沒有對投資報答率，投資回收期等根本的財務數據停止剖析預測，招致投資自覺性大，不能保證投資質量，極易形成資金糜費二、處理醫院財務管理中存在問題的倡議、不時完善內部財務管理制度并有效執行．確保標準運內部財務制度能維護資產平安，進步運營效率和效果．完成節約以降低本錢，增加盈利。針對資金閑置或缺乏、應收賬款周轉遲緩和存貨管理單薄等問題，停止深層次剖析，制定完善的管理制度，實在處理醫院營運中存在的問題、進步對預算管理的認識，全面推行預算管理將預算管理引人醫院財務管理中。進步對預算管理的認識和注重水平，認識到財務活動對單位存續和開展的影響 醫院應嚴密分離本身管理現狀和財務情況，由各部門協同編制契合實踐的財務預算，并在執行過程中不時完善和改良．同時應增強內部審計，對發現的問題停止監視和分析，以不時提升預算管理程度，在增強財務管理的同時促進醫院開展、增強管理，不時進步財務人員素質醫院管理層要實在轉變觀念，注重財務工作．注重財務人員的選拔，對現有財務人員加大繼續教育的投入，進步他們的專業技藝和財務剖析才能，能及時發現財務風險，為指導提供及時、精確的決策信息，防備財務風險發作，讓財務擔任人參與相應的決策和醫院管理。經過繼續教育實在協助他們進步素質，控制政策，更新學問，拓寬技藝，不時完善本人，直接或間接提升整個醫院的內部管理環境。同時要完善財務人員交流和崗位輪換制度，制定科學的會計工作考評體系和鼓勵制度．定期檢查評價他們的工作成果，有助于進步內部會財務管理的效果、注重實效。增強投資管理應該正視本身財務情況實踐，科學定位開展目的．創新開展，擴展開展范圍，引進高新技術本無可厚非，但應該保證投資的質量，即投資能給醫院帶收益，至少能保證醫院目前的財務運轉情況，并對醫院久遠開展有益，而不能為了范圍的擴展而自覺投資，最終致使醫院遭受損失。其次要執行嚴重投資的集體討論和審批制度，謹慎決策，確保投資能真正給醫院帶來效益。
主動承受內外監視內部監視主要有會計監視和審計監視。會計監視是《會計法》賦予會計人員的職責，這種監視直接有效，且能事前控制內部審計監視也是強化內部會計監視的重要措施。要注重內部審計工作，設置專職人員，使之制度化，要確保其獨立性．加強其公正性、有效性、權威性。另內部審計應定期對管理制度的執行停止評價和修正，及時發現問題，改良工作，使單位得到良好運轉。外部監視包括國度監視和社會監視。國度監視主要有財政、審計、稅務、人民銀行等，各部門應依法辦事，恪失職守，充實的揮監視職能。為進一步進步財務管理程度，進步運營管理才能，醫院要注重內部監視，主動承受外部監視，以更好地執行國度的法律法規，在新形勢下獲得更好的開展我國醫療衛生體制變革把醫療衛生行業引入了一個新的開展時期，面對新形勢，醫院管理層應蘇醒認識到在競爭日益加劇的條件下，須盡快進步對財務管理的認識，不時完善內部管理制度，采取有效措施確保管理控制度有效執行，進步財務管理程度，提升效勞程度和效勞質量，加強醫院的中心競爭力．抓住開展機遇，獲得打破性開展 。
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