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發(fā)展戰(zhàn)略模式及實在現(xiàn)途徑
內(nèi)容摘要：本文在分析零售企業(yè)與物流績效治理關系基礎上，提出了零售企業(yè)明確治理戰(zhàn)略、強化績效評價、構建治理體系以及有效運用改進方法等四個改進物流績效的基本策略。關鍵詞：零售企業(yè) 物流績效 評價 改進策略
隨著現(xiàn)代科學技術和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，零售企業(yè)發(fā)展的市場競爭上風越來越取決于現(xiàn)代物流提供的速度、本錢、服務以及效率。零售企業(yè)強化競爭發(fā)展上風就需要運用供給鏈治理思想，依靠物流過程的控制、物流技術設施設備的發(fā)展、物流信息的公道應用并通過精益求精企業(yè)經(jīng)營資源整合過程的物流績效治理，才能進步運行效率，獲取更大的競爭上風，創(chuàng)造更好的企業(yè)價值。
零售企業(yè)改進物流績效，就是在滿足顧客服務要求條件下，在零售企業(yè)經(jīng)營運作全過程中對物流績效的產(chǎn)生、形成進行有效的計劃、組織、指揮、監(jiān)視和協(xié)調(diào)。主要有四個基本策略：
建立零售企業(yè)物流績效發(fā)展戰(zhàn)略
零售企業(yè)物流績效發(fā)展戰(zhàn)略要素分析
運用美國學者邁克爾
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