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國企口試官：忠誠度是第一標準
由于是建筑，所以每年的應屆畢業生招聘季節，我們都將目標鎖定幾所主要的院校。并且這一次為節省精力，我所在單位的人事部分并沒有大范圍的接受，而是直接與學校就業辦聯系，取得了一些相關專業優秀畢業生的資料。我們要求學校推薦的基本原則，一是成績優秀，二是最好有學生干部經歷。 這些受到推薦的學生總體素質都非常不錯，在簡單的筆試后，7名學生脫穎而出，將參加我們的最后復試�！ ∈貢r是“必須”的美德 “守時”固然不是我們遴選人才的一個基本原則，但顯然是一個優秀人才必備的素質。口試通知時間是上午9點，7位應聘者有5位提前5－10分鐘到達，通過抽簽排定了口試的順序。另2位中有一位遲到了7分鐘，另一位遲到了15分鐘，排到了后面。可惜的是兩位都只簡單地以“堵車”二字輕描淡寫的解釋了遲到理由，甚至沒有說句“對不起”�！ 撜f，7位應聘者的專業成績以及在學校的表現都是不相上下的，我們要從7位中選出2位非常的為難，因此每個人在此類細節上的表現留給口試官的印象也就非常重要了。也許遲到不是唯一的原因，但從參加口試的副總眼中可以明顯看到他對這兩名應聘者的失看。 忌諱拿國企當跳板 一些學生選擇將國企當作跳板，一旦時機成熟就另謀高就，這是我們最忌諱的�！ ∫粋�外地籍的學生被問到為什么選擇留在本城時，他的回答是：實在在哪里我倒無所謂，只要能有發展。然后我問到：那假如你進進我們公司以后，又發現還有更好的機會呢？他自信而堅定地回答：假如對我的發展有利，我會選擇跳槽的。的確，人才的活動已經是非常普遍的事情，但對企業的忠誠度依然是我們選拔人才的第一標準�！ ∵�有個學生被問到這樣的：假如你和你的部分經理發生了極大的矛盾，甚至于到水火不容的地步，你會選擇怎么做？該生回答說：假如矛盾實在是不能化解，我會選擇辭職。而在我們看來，員工對企業應該是一種近似家的聯系，假如僅由于這樣的原因就放棄的話，那他的忠誠度也值得懷疑�！ 笪幕仨氉鹬亍 ∈芏嗄陣笪幕难�，國企人“以企業為家”的觀念是十分強烈的。因此在我們的口試中都會問及應聘者一些背景情況，以作通盤了解。第三位應聘者是個女孩子，短發、套裝，看上往非常干練，回答題目也簡潔明快�？僧斵k公室主任問到她的家庭情況時，她卻拒盡回答。于是辦公室主任說：我們公司的員工都將企業當作一個大家庭，我們不僅會關心你的工作情況，也會關心你的生活情況。誰知道這個女孩子拒盡的原因卻是：這是我的個人隱私，我覺得沒有必要向別人透露。也許這樣的女孩子更適合到外企工作，但對于國企卻是不適合的。我們更�？次覀兊膯T工能完全融進我們這個集體�！ ∥覀兛粗胤瞰I精神 由于已經到了口試的最后一關，所以我們打算公然職位的薪酬。作為國企，我們采取的仍然是基本工資＋獎金＋補助的薪酬方式，事實上我們員工的收進在同行業中并不算低。但由于后兩項的不確定性，因此我們在口試中只會告訴學生基本工資的級別劃分。一位學生在聽完我們所說的工資水平后，滿臉的失看表情，然后又不停地追問：每個月的獎金大概有多少呢？過年過節的獎金多嗎？加上獎金我的收進大概能達到一個什么水平呢？而這些都是我們在口試中不可能明確告訴的。過多這樣的題目讓幾位口試官都非常的反感。初出校門的學生就將收進看得如此之重，我們也不期看他能對企業具備什么奉獻的精神。 獨立的辦事原則很重要 由于是學校直接的推薦，口試的過程中我們并沒有對學天生績的真實性作過多求證性的詢問，而是將重點放在設置一些實際的場景模擬。 印象深刻的是第四位口試的學生。我向他提出這樣一個題目：假如你的部分經理和副總經理，同時向你下達了一個任務，并且都要求你在放工之前完成，而很明顯放工之前你根本不可能把兩件事情都做完，這種情況下你會怎么辦？這位同學回答得非常好，他說：這個需要具體情況具體。我會根據事情的緊急程度來判定孰先孰后，先做緊急的，但同時向另一位作出保證，至少在我離開辦公室之前會為他做好。很明顯這個答案讓我們幾位口試官都非常滿足。實在這樣的情況在我們單位是非常普遍的。礙于領導的權威兩邊都答應下來，結果卻兩邊都沒做好，反而耽誤了事情。我們設置這樣一個題目，是�？次覀冞x中的員工對事物具有獨立的判定力，而不是延續那種唯唯諾諾的老風氣，這對國企在越來越激烈的競爭中求生存是非常重要的�！ 〗涍^一上午的緊張口試，我們最后確定了2名學生進進。這個淘汰的過程讓我們非常為難。說能力，他們實在都很優秀，但從企業的角度出發，我們不僅要求素質優秀，還要選擇最適合我們的員工。【國企口試官：忠誠度是第一標準】相關文章：
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