- 相關(guān)推薦
淺析中國企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要作用
摘 要：現(xiàn)如今，經(jīng)濟全球化發(fā)展的速度逐漸加快，中國的市場經(jīng)濟也在不斷發(fā)展，在這種情況下，各個企業(yè)中的企業(yè)文化越發(fā)重要。我國獨有的社會主義經(jīng)濟建設的進程中，企業(yè)的管理階層逐漸的向著高層次的文化管理方向發(fā)展，正因為如此，現(xiàn)在企業(yè)間的競爭也成為了企業(yè)文化的競爭，由此可見，企業(yè)文化逐漸發(fā)揮著更加重要的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設;創(chuàng)新經(jīng)營管理;企業(yè)管理
一、中國中小型企業(yè)在文化建設方面
出現(xiàn)的問題
(1)沒有意識到企業(yè)文化建設的重要作用
現(xiàn)階段，大多數(shù)的中小企業(yè)都是更加注重企業(yè)是否盈利，而常忽略精神領(lǐng)域。當然，我國的一部分企業(yè)還是能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要作用，但是僅僅是了解卻不能深入的認識到企業(yè)文化的真正作用。而大多數(shù)的企業(yè)家對企業(yè)文化沒有感覺，所有的心思都放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，根本不對企業(yè)文化多加考慮。
(2)只關(guān)注企業(yè)文化的外在形式而不重視本質(zhì)
有些中小企業(yè)的管理人員雖然知道企業(yè)文化，但并不認為其重要，在進行企業(yè)文化的設置時，往往更加注重表面的東西，比如說打造一條標語，或者是提出一個口號，沒有絲毫的內(nèi)涵，甚至想要其發(fā)揮廣告的作用。這樣企業(yè)文化的真正作用并沒有被體現(xiàn)出來，也沒有被運用。
(3)進行家族式的管理，拘束企業(yè)文化
中國的中小企業(yè)很多都是家族式經(jīng)營，因為注資等各方面的原因，這些企業(yè)通常會有很深的家族痕跡。這樣的家族文化，易影響企業(yè)本身，產(chǎn)生很大的局限性，對于決策方面，很少有員工的參與，通常是家族單方面的意見，這樣是很片面的，根本不存在民主科學的論證，于企業(yè)文化而言無絲毫的用處，反而是受到了拘束。
二、企業(yè)文化逐漸變成提升企業(yè)
管理的需要
企業(yè)文化的提出是因為管理的需求。在上個世紀的70年代，因為日本經(jīng)濟加劇膨脹，引起了歐美經(jīng)濟學家對日本的關(guān)注與研究，之后發(fā)現(xiàn)，因為雙方的管理方式是不同的，日本更加關(guān)注員工對企業(yè)的忠誠度，而歐美僅是注重管理，這樣日本就出現(xiàn)了自己本身的企業(yè)文化。
三、賦予企業(yè)文化更深刻的內(nèi)涵，
改變管理模式
對于企業(yè)進行經(jīng)營的方式，就如同人的生活習慣，習慣一經(jīng)形成，就不容易改變，因為不思改變，所以很難出現(xiàn)進取創(chuàng)新的精神。尤其是對于變化萬千的市場，這是非常危險的。一旦企業(yè)出現(xiàn)停滯不前的情況，將會面對更大的風險，如果情況嚴重的話，有可能導致企業(yè)破產(chǎn)。
1、企業(yè)文化可以促進經(jīng)營理念進行創(chuàng)新。企業(yè)首先一定要具備正確的理念，如果企業(yè)的理念都是錯誤的，那么企業(yè)難以出現(xiàn)正確的經(jīng)營思路和模式，而想要形成并且創(chuàng)新正確的經(jīng)營理念，就一定離不開文化的作用。
2、企業(yè)文化無論是對于經(jīng)營管理，還是對于技術(shù)的創(chuàng)新都會發(fā)揮很大的促進作用。在很長的一段時間里，我國企業(yè)的經(jīng)營管理都是模仿西方一些先進國家，因為西方國家不僅發(fā)明并且建設了現(xiàn)代的公司制度，還有一點是他們對于資產(chǎn)、技術(shù)等進行管理時是非常注重的態(tài)度，甚至在有的時候人成為了他們“會說話的工具”。企業(yè)文化可以抓住企業(yè)里最重要資源的特點，那就是人，充分的發(fā)揮人的能力，可以發(fā)現(xiàn)出新的情況，及時的解決出現(xiàn)問題，吸收新的知識，技術(shù)，掌握新的方法，這樣在市場激烈的競爭中才能夠坦然的應對，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，使得企業(yè)的管理模式變的更加先進高級。
四、結(jié)束語
在如今的社會環(huán)境下，因為日趨激烈的競爭，社會價值觀發(fā)展的趨勢是多元化的，社會文化也不例外，多元化的發(fā)展方向逐漸成為主流的發(fā)展趨勢。作為企業(yè)的管理者，要對外界的環(huán)境有清晰的認識，并且要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，與時俱進，讓其符合發(fā)展的潮流。在制定企業(yè)文化時，要考慮到中國優(yōu)秀的民族文化，還有先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，以及企業(yè)本身對未來的規(guī)劃，這些都是非常重要的;這樣，對于企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的制定與實施是非常有幫助的，能夠使得企業(yè)更加容易達成原定的目標，使得企業(yè)有更高的績效，面對競爭有更強的實力，使得企業(yè)能夠很好的生存的同時，取得更大的進步與發(fā)展。
參考文獻：
[1]翁水茂，梁軍，郭玉屏.中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象原因及對策[J].中國人才，2011(14).
[2]侯劍華.以智為本：企業(yè)創(chuàng)新管理的新理念[J].科技管理研究，2012(12) .
[3]劉健雄.淺談企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系[J].探求，2013(04).
[4]龔傳洲.企業(yè)創(chuàng)新管理的過程分析[J].科學管理研究，2014(02).
【淺析中國企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要作用】相關(guān)文章：
淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理09-07
淺析企業(yè)管理中的溝通09-24
淺析企業(yè)文化在提升企業(yè)軟實力中的重要作用論文05-24
淺析企業(yè)文化建設在石化銷售企業(yè)管理中的作用08-31
企業(yè)管理中企業(yè)文化論文07-22
論績效考核在企業(yè)管理中的重要作用07-10
淺析護理服務在體檢中的重要作用05-29