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小微企業(yè)管理論文
人類自從有了集體活動，就出現(xiàn)了管理，可以說，管理存在于人們生產(chǎn)、生活的各個方面。下面是小編整理的小微企業(yè)管理論文，歡迎來參考！
一、小微企業(yè)管理現(xiàn)狀
在寫這篇文章之前作者結合小微企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀這一問題做了大量的調查，通過對于調查資料歸納與分析不難看出現(xiàn)如今小微企業(yè)我們國家企業(yè)管理現(xiàn)狀大致情況可以歸納成：首先，企業(yè)經(jīng)營領導層隊伍管理素質與能力極為低下，具有高學歷領導層占據(jù)企業(yè)當中百分之六十五左右，但絕大多數(shù)領導者都是技術工種，有管理與經(jīng)濟這一類文憑的卻是極為不多見的，大概占據(jù)百分之二十八左右；其次，企業(yè)員工團隊素質和能力相對較低，我們通過相關資料看出，我們國家三十五歲以下青年員工大約為九千萬左右，在這當中又分別有初級工百分之八十左右，中級工不超過百分之二十，高級工甚至連百分之一都不到。并且多數(shù)人技術水平連了解掌握的水準都沒有達到。同一時間，諸多企業(yè)表現(xiàn)為員工供大于求。再次，企業(yè)的生產(chǎn)設備出現(xiàn)嚴重的老化現(xiàn)象，產(chǎn)品結構模式也太過單一，致使生產(chǎn)成本始終降不下來，產(chǎn)品銷路打不開局面這種情況占據(jù)所有調查對象當中的百分之八十五以上。第四企業(yè)的融資渠道過于單一化，導致資金籌措很不容易，企業(yè)經(jīng)濟效益極度低下這種情況也占據(jù)百分之五十八左右；第五企業(yè)在經(jīng)營管理方面目標與定位模糊不清，當中綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟效益者占據(jù)不到百分之三十，提升企業(yè)的市場競爭能力者不到百分之二十六；第六企業(yè)經(jīng)營理念不強，缺乏創(chuàng)新精神，對技術創(chuàng)新有足夠了解與認識的占據(jù)不到百分之二十。為此我們這里可以得出這樣的結論我們國家小微企業(yè)管理現(xiàn)狀是極為讓人擔心的，經(jīng)營領導層素質與能力對企業(yè)決策正確性造成極大影響，對企業(yè)發(fā)展方向也起到?jīng)Q定性作用，對企業(yè)市場競爭力影響也比較大；企業(yè)員工素質與能力偏低，給技術創(chuàng)新相關活動帶來了極大的阻礙，使產(chǎn)品質量提升受到很多約束；資金籌措不容易，對企業(yè)造血功能是極為不利的，進一步對企業(yè)技術創(chuàng)新相關活動造成影響，致使生產(chǎn)設備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，導致產(chǎn)品結構的單一化嚴重；員工太多，導致生產(chǎn)成本偏高，讓企業(yè)產(chǎn)品競爭力下降。綜合上述內容致使出現(xiàn)嚴重后果像企業(yè)的經(jīng)營效果下滑，企業(yè)出現(xiàn)虧損，大批量的員工下崗失業(yè)。
二、小微企業(yè)管理問題
（一）相關工作人員自身素質與能力缺失
企業(yè)管理工作對于小微企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，如果企業(yè)管理相關工作人員自身存在很大問題，將會嚴重制約企業(yè)管理工作的順利開展，給企業(yè)管理結果造成嚴重的影響。由于小微企業(yè)對企業(yè)管理工作的重視力度不夠，對實際應用的認識不足，多數(shù)小微企業(yè)的企業(yè)管理工作往往由管理人員獨自承擔，由于缺乏專業(yè)的管理技術和工作經(jīng)驗，以及部分管理人員個人素質存在較大問題，導致企業(yè)管理相關工作的準確性和全面性受到很大影響，從而使得企業(yè)管理數(shù)據(jù)的精確度大大降低，對于小微企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
（二）企業(yè)管理模式不明朗
以當前的形勢看來，小微企業(yè)中，規(guī)模普遍較小，小規(guī)模就決定了企業(yè)的組織結構設置過于簡單。這方面自然就導致了小微企業(yè)的管理權過分集中，對于相關的管理嚴重缺乏民主性。企業(yè)管理在這樣的工作環(huán)境下，必然失去決策的權利和發(fā)展空間，嚴重影響了企業(yè)管理發(fā)揮應有的效能。
（三）企業(yè)管理執(zhí)行能力欠缺
現(xiàn)今我國小微企業(yè)中部分人員往往存在好逸惡勞，做多錯多的心態(tài)，認為只要不做事情便不會出錯。且容易出現(xiàn)由點及面、以偏概全的現(xiàn)象，而且管理上也有可能產(chǎn)生漏洞，在執(zhí)行能力方面有著極大的欠缺。基于此種因素，相關制度引導下的監(jiān)管措施不能充分實行，換句話說，就是我們想要綜合提升企業(yè)管理能力就要加強企業(yè)對于制度的執(zhí)行能力。
（四）管理行為不夠規(guī)范，缺少長遠目標
現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)的管理體制還不夠成熟，甚至相應管理制度還沒有形成，使企業(yè)處于極為被動的地位。伴隨新問題不斷產(chǎn)生，沒有通過仔細研究就提出一些新舉措，或者向其他企業(yè)看齊，將新制度符合企業(yè)發(fā)展與否置之不理。部分企業(yè)還盲目追求短期效益或最大化利益，對永久經(jīng)營目標極為忽視，還有些企業(yè)雖提出了發(fā)展目標，但都不符實際情況，成為空談，讓企業(yè)一度陷入困境。
三、小微企業(yè)管理對策
（一）加強企業(yè)管理人員隊伍建設
企業(yè)管理工作需要由專業(yè)的管理人員來完成，豐富的專業(yè)知識和管理技巧是保證管理有效和準確度的重要因素，因此，小微企業(yè)必須要加強管理人才的引入工作。小微企業(yè)應該積極同高校建立良好的合作關系，從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平。同時，由于小微企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理的工作量相對較大，工作內容較多，因此，小微企業(yè)必須要加快管理人員隊伍建設，保證企業(yè)管理人員的數(shù)量和質量，保證企業(yè)管理工作的順利開展。小微企業(yè)還必須要加大對企業(yè)管理人員隊伍的監(jiān)督和管理力度，定期對企業(yè)管理的工作人員的工作記錄進行嚴格的審核，以保證企業(yè)管理工作的時效性。小微企業(yè)也應該將企業(yè)管理人員的工作量和工作效率納入績效考核當中，約束企業(yè)管理人員的工作行為，提高企業(yè)管理人員的工作積極性。此外，小微企業(yè)也應該將企業(yè)管理結果同項目經(jīng)理的績效考核相聯(lián)系，對企業(yè)管理過程中，財務數(shù)據(jù)問題較為嚴重的或者是出現(xiàn)工作失誤的項目經(jīng)理進行警告和處罰，以保證小微企業(yè)的整體效率，保證小微企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，小微企業(yè)必須加強管理人才的引入工作，并積極和高校建立良好的合作關系，從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平，這樣才能保證企業(yè)管理應用到企業(yè)當中之后，能夠以實際的能力來做好企業(yè)中的企業(yè)管理工作。
（二）完善企業(yè)管理的模式
企業(yè)管理的創(chuàng)新模式，是保證小微企業(yè)管理工作有效開展的重要依據(jù)。小微企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須結合小微企業(yè)的實際情況，采取切實可行的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)管理相關工作的有效性，提升對管理工作的監(jiān)管力度。目前，我國小微企業(yè)管理模式主要有分散型、交叉型以及統(tǒng)一型三種，針對不同小微企業(yè)環(huán)境具有不同的應用效果。完善企業(yè)管理的模式，能夠體現(xiàn)出管理的成果，而這需要依靠績效來體現(xiàn)。企業(yè)員工的努力程度，影響著員工的績效，換個角度來說，績效管理的制定，也決定著員工的工作努力程度。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工工作努力，則企業(yè)必然收獲更大的效益。對于員工來講，績效薪酬和職位的升遷才是最為重要的。而企業(yè)也是首要重視效益，這看上去似乎就產(chǎn)生了矛盾，但本質是共同的，那就是所涉及到商業(yè)信息。商業(yè)信息所涵蓋的范圍比較廣泛，在此不做一一列舉，總之，各種信息的搜集對于企業(yè)來說越來越重要，這就需要企業(yè)管理在這方面工作上下足功夫。
（三）綜合提升企業(yè)管理的職能
社會市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了諸多的不穩(wěn)定因素，隨之為企業(yè)帶來了更多的風險因素，而企業(yè)的風險控制部門，職能就是為了控制企業(yè)外部和內部的風險，避免或者降低企業(yè)由于風險帶來的損失。而企業(yè)管理，在企業(yè)的整個運行體系中有著貫穿全局的職能，不但指導著企業(yè)一系列的工作，更掌握著企業(yè)的相關數(shù)據(jù)和信息，以此為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。從這點不難看出企業(yè)管理和風險管理的內在聯(lián)系。對于企業(yè)的風險管理和經(jīng)營效率之間的關系，諸多學者已經(jīng)有了相關的研究，在風險和效益之間，找到一個平衡點，才是戰(zhàn)略管控模式制定時所要考慮的重要內容。然而當前企業(yè)管理不善的首要因素就是控制工作沒有做好。這就需要將企業(yè)管理的職能，深入應用到企業(yè)的風險控制管理中，使得兩個部門強強聯(lián)合，加大對企業(yè)管理工作的監(jiān)管力度，提升企業(yè)管理的職能，共同為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
（四）對管理行為進行規(guī)范，切合實際，有針對性制定目標
通過管理層轉變思想，對企業(yè)管理觀念進行明晰，制定切實有效目標。將企業(yè)人力，財力與物力資源進行有效整合，選擇可以凸顯本身優(yōu)勢的市場，做專業(yè)化小且精的經(jīng)營方針；結合小微企業(yè)比較靈活機制的特征，尋求適合市場間隙，為步入市場奠定基礎，結合自身特色與產(chǎn)品服務對客戶進行吸引，進一步將市場占領；除此以外，企業(yè)還可結合先進技術，對產(chǎn)品進行開發(fā)，勇于創(chuàng)新。
四、結語
伴隨市場經(jīng)濟的體制不斷成熟與發(fā)展，多數(shù)小微企業(yè)卻發(fā)展緩慢甚至停滯不前了，這時小微企業(yè)管理重要性就日益凸顯出來。小微企業(yè)應當謹慎審視自身，對企業(yè)環(huán)境進行深入考察，將企業(yè)的管理者管理水平綜合提升上去，構建符合我國國情發(fā)展目標與發(fā)展定位的企業(yè)管理模式。
作者：付宇 劉強 單位：佳木斯大學經(jīng)濟管理學院
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