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TnPM在煙草企業(yè)設備管理的運用論文
摘要：基于煙草企業(yè)設備管理中存在的問題，本文將TnPM應用到設備管理中，以此提升設備管理的效率，促進煙草企業(yè)生產效率，實現(xiàn)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：TnPM；設備管理；應用；效率
TnPM也就是全面規(guī)劃化生產維護，目前我國煙草企業(yè)已經成功將TnPM引入到企業(yè)設備管理工作體系中，通過實踐觀察，將TnPM引入到煙草企業(yè)設備管理工作工具有重要的作用，其不僅提高了設備工作的效率，而且降低了設備故障發(fā)生率，提高煙草企業(yè)的生產效率。因此本文立足于煙草企業(yè)設備管理中存在的問題，闡述TnPM在煙草企業(yè)設備管理中的具體應用。
一、煙草企業(yè)設備管理中存在的問題分析
煙草企業(yè)生產規(guī)模大，設備技術先進，追求經濟效益是煙草企業(yè)發(fā)展的主要動力，但是隨著煙草市場的進一步開放，煙草企業(yè)的設備濟效益卻逐年下降，已經嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此降低設備故障，提高生產效率是煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大難點。通過實踐觀察，導致煙草企業(yè)設備管理存在的問題的主要原因是：一是設備維護不周造成的。
造成對設備維護不周是因為：
1、專業(yè)維護不足，煙草企業(yè)設備管理人員沒有按照維護計劃進行工作，導致設備沒有得到及時的維護從而導致不能及時發(fā)現(xiàn)故障；2、專業(yè)維護工作不到位，由于維護工作人員的水平存在差異，因此在具體的維修過程中可能會存在因為維護人員技術等缺失而導致故障沒有被發(fā)現(xiàn)，從而影響設備的運行；
3、設備維護人員缺乏自覺維護的意識。在很多時候企業(yè)設備管理人員對設備的日常維護工作的認識停留在打掃衛(wèi)生，而忽視了預防工作的重要性。二是煙草專業(yè)維護工作落實不到位。通過實踐觀察，近些年煙草企業(yè)設備故障率呈逐年上升的發(fā)展趨勢，查看故障發(fā)生記錄找出故障發(fā)生之后，維修人員采取的措施就是更換零部件，卻忽視了對故障原因的深層次分析，導致該故障沒有得到實質性的解決。造成該問題的根本原因就是長期以前人們習慣于傳統(tǒng)的檢修模式，忽視了預防管理的重要性，另外設備維修人員也缺乏預防管理的意識，結果導致沒有及時對潛在的故障點進行分析與解決。
二、煙草企業(yè)設備管理推行TnPM的必要性
基于煙草企業(yè)設備管理中存在的各種問題，煙草企業(yè)要想提高經濟效益，降低設備故障發(fā)生率就必須要將TnPM引入到設備管理工作體系中：首先將TnPM引入到煙草企業(yè)設備管理中能夠構建一條清晰的主線貫穿設備全壽命周期內，將企業(yè)所有的設備管理要素和業(yè)務連接起來，實現(xiàn)人機系統(tǒng)的協(xié)調管理。
三、TnPM在煙草企業(yè)設備管理中的具體應用
�。ㄒ唬┐罱椖客七M組織結構
實施TnPM的關鍵在于提高煙草企業(yè)管理組織結構引入TnPM的積極性，TnPM需要煙草企業(yè)所有員工的參與，因此煙草企業(yè)要搭建完善的職能部門工作獎勵機制，設定嚴格的績效考核體系，確保全員參與積極性。形成以煙草企業(yè)管理者為TnPM實施組長，以辦公室為推進辦公室，由各個車間共同組成應用成員，實現(xiàn)TnPM在煙草企業(yè)的全面實施。另外煙草企業(yè)也要修訂設備管理制度，煙草企業(yè)根據企業(yè)自身的現(xiàn)狀，形成具有切實可行的設備管理實施細則，以此促進TnPM在煙草企業(yè)設備管理工作中的實施。
�。ǘ┙⑷]環(huán)維保體系，實現(xiàn)一體化維護
由于煙草企業(yè)設備具有精密、高速以及自動化的特點，因此需要建立三閉環(huán)維保體系，將自主維護、專業(yè)維修以及維修預防有效的結合起來。任何設備出現(xiàn)故障前都會存在一定的前兆，比如軸承出現(xiàn)故障前會出現(xiàn)振動信號，但是此種信號一般是隨著設備故障的不變變大而變化，因此需要將多種維修策略有效的結合起來，以此實現(xiàn)設備檢修的快速。具體到車間的維修工作中，需要采取多種寫作維修的內容主要有：一是難度大，專業(yè)性強的維修工作。這樣可以將技術好、信譽好的維修隊伍納入到企業(yè)設備管理中；二是工作量大，并且需要長期維修的工作。煙草企業(yè)可以將該部分工作以委托合同的形式委托給專業(yè)的企業(yè)，由此降低企業(yè)的成本支出，提高工作效率；三是對于故障頻發(fā)、并且關系到企業(yè)生產的工作則要由企業(yè)建立專業(yè)的維修隊伍，以此保證設備的安全運行。
�。ㄈ┘哟笈嘤柫Χ�，加強對員工的培訓
實施TnPM的前提就是提高企業(yè)員工對TnPM的認識，因此煙草企業(yè)加強對員工的培訓，煙草企業(yè)要制定詳細的員工培訓計劃，培訓對象不僅包括企業(yè)設備管理人員，而且還要包括企業(yè)管理者，采取集中授課和現(xiàn)場操作指導等辦法，提高員工素質和能力，使員工更有能力做好自主維護及參與改善活動，實現(xiàn)員工與公司的同步成長。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場管理
企業(yè)是以現(xiàn)場管理為基礎，再通過現(xiàn)場來實施各項管理。企業(yè)可以通過每周一次的持續(xù)檢查，如現(xiàn)場拍照、公示問題點、制定標準等來改善現(xiàn)場管理，使設備表面污垢、死角積塵得到清潔和清掃，使設備達到漆見本色鐵見光；通過查找污染源，從源頭解決了跑冒滴漏現(xiàn)象；采用可視化標識明確操作要求、點檢部位，使操作、維護、檢查等工作更加一目了然；定置管理規(guī)范了生產現(xiàn)場清潔用具等物品的擺放，在現(xiàn)場整潔的同時也提高了員工的工作效率。更重要的是，改善現(xiàn)場管理使一線員工的生產意識得到轉變，不僅明確了現(xiàn)場管理的重要性，培養(yǎng)了員工講規(guī)范、守規(guī)范的良好習慣，他們的綜合素養(yǎng)也得到明顯提升。
通過構建TnPM設備管理信息化體系，煙草實現(xiàn)了設備技術管理與經濟管理的高度統(tǒng)一，在設備的全生命周期和全過程控制管理方面，已在項目的應用過程中被逐步實施和完善。對設備管理的標準化和精細化建設起到了關鍵性作用，建立起覆蓋操作層、執(zhí)行層、管理層與決策層的全員設備管理系統(tǒng)架構，為全面規(guī)范設備管理奠定了堅實的信息化支撐基礎。
參考文獻：
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