關于企業(yè)管理的論文15篇
在學習、工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的關于企業(yè)管理的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關于企業(yè)管理的論文1
在中小企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員必須要重點關注計算機網(wǎng)絡的應用，保證可以提高中小企業(yè)管理效率，增強管理工作效果，優(yōu)化中小企業(yè)的管理體系，在提高中小企業(yè)的發(fā)展效率基礎上，增強中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。
1用計算機網(wǎng)絡對中小企業(yè)管理的影響分析
中小企業(yè)在應用計算機網(wǎng)絡技術之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業(yè)的管理質量，在一定程度上，也顯現(xiàn)出了計算機網(wǎng)絡對中小企業(yè)管理的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點：首先，計算機網(wǎng)絡技術的應用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡信息傳遞速度，促進中小企業(yè)提高自身市場競爭能力。同時，中小企業(yè)管理人員還可以將計算機網(wǎng)絡作為商業(yè)活動的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進中小企業(yè)管理質量的提升。雖然中小企業(yè)的規(guī)模小，但是，對管理工作要求比較高，計算機網(wǎng)絡的應用，就可以有效提高管理工作業(yè)務處理效率，加強管理部門與其他部門之間的合作，增強企業(yè)的團隊協(xié)作效果，使其向著更好的方向發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)在應用計算機網(wǎng)絡執(zhí)行管理工作的過程中，可以建立完善的內部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡化發(fā)展效率。同時，在應用計算機網(wǎng)絡技術之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內部信息進行整合，增強了中小企業(yè)的`核心競爭能力[2]。再次，企業(yè)內部管理網(wǎng)絡化探索。在企業(yè)管理工作中，內部信息主要是從企業(yè)內部局域網(wǎng)的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業(yè)內部管理工作的網(wǎng)絡化探索能夠為企業(yè)各項戰(zhàn)略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內部網(wǎng)絡化的過程實質上也是企業(yè)生產經(jīng)營管理模式日趨完善的過程。最后，在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡技術執(zhí)行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因為計算機網(wǎng)絡技術能夠促進辦公自動化發(fā)展，無論是辦公基礎設施還是其他辦公資源，都可以利用計算機網(wǎng)絡技術管理，并且提高辦公資源的應用效率。同時，中小企業(yè)管理人員可以利用計算機網(wǎng)絡技術提高企業(yè)辦公效率，例如：在開展會議的時候，可以利用多媒體技術開展視頻會議，保證可以將不同區(qū)域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個探討小組，形成完整的會議群體，進而達到一定的辦公效果[5]。
2計算機網(wǎng)絡技術在中小企業(yè)管理工作中的應用措施
在中小企業(yè)實際發(fā)展的過程中，必須要重視計算機網(wǎng)絡技術的應用，保證可以提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，達到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點：
2.1計算機網(wǎng)絡程序的開發(fā)
在中小企業(yè)管理工作中，相關技術人員必須要重點管理計算機網(wǎng)絡程序的開發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質量。此時，相關技術人員必須要做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并且循序漸進的開發(fā)計算機網(wǎng)絡程序，保證可以針對中小企業(yè)的辦公需求對計算機網(wǎng)絡程序進行開發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質量的情況下，增強中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。
2.2中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡安全管理工作
在中小企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，相關管理人員必須要積極應用先進的計算機網(wǎng)絡技術，保證可以達到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡技術的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的問題，導致中小企業(yè)管理工作質量難以提升。這就需要相關管理人員可以在為計算機網(wǎng)絡設置安全系統(tǒng)的基礎上，引進先進的安全管理技術，進一步提高中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質量。2.3中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡中財務管理工作在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡技術的過程中，相關管理人員必須要重視財務管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，在對財務進行管理的過程中，相關管理人員必須要不斷拓展財務工作業(yè)務范圍，使中小企業(yè)財務核算與決算工作效率有所提升。此時，管理人員可以應用Intranet技術實施財務管理工作，進而提高企業(yè)財務管理水平與績效。其次，中小企業(yè)在應用計算機網(wǎng)絡技術期間，必須要對財務與業(yè)務之間的關系進行協(xié)調，督促各個部門之間進行網(wǎng)絡信息溝通，在整合應用中小企業(yè)信息資源的情況下，降低財務管理工作成本，使其向著更好的方向發(fā)展。最后，在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡技術執(zhí)行工作期間，必須要對網(wǎng)絡會計信息進行實時的跟蹤，保證可以提高會計工作的動態(tài)核算效率，豐富會計信息，在一定程度上，可以提高中小企業(yè)管理工作質量。
3結語
在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡技術的過程中，相關管理人員必須要制定完善的技術應用制度，并且提高中小企業(yè)辦公自動化效率，達到良好的管理效果，使其向著更好的方向發(fā)展。
參考文獻：
[1]康琬悅.關于計算機網(wǎng)絡安全問題及策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(3):232.
[2]王宜文.淺析計算機網(wǎng)絡實踐在教學中的思考[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(26):187.
[3]黃澍.關于計算機網(wǎng)絡綜合布線的相關探討[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(3):224.
[4]周樂樂.淺談計算機網(wǎng)絡在財務管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(23):57-57.
[5]朱穎.計算機網(wǎng)絡信息管理及其安全防護策略[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(28):209-209.
關于企業(yè)管理的論文2
論文關鍵詞：法律思維 現(xiàn)代企業(yè)管理 規(guī)則性思維 平衡性思維
論文摘要：本文闡述了法律思維的內涵，分析了法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義，并探討了法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用，包括規(guī)則性思維下恪守規(guī)范、平衡性思維下倡導平等、程序性思維下維護秩序、基準性思維下果斷決策。
法律思維的內涵
法律思維是思維的一種形式，是指生活于法律制度架構之下的人們對于法律的認識態(tài)度，以及從法律的立場出發(fā)，人們思考和認識社會的方式，還包括在這一過程中，人們運用法律解決問題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護法治而存在，有學者將法律思維概括為：通過程序進行思考；注重縝密的邏輯，謹慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同于科學中的求真；判斷結論總是確定的，不同于政治思維的權衡等。雖然法律思維過程難免有非理性因素，但從其總體要求和規(guī)定性來看屬于理性思維。
本文理解的法律思維內涵有四：其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或律師的思維為典型代表，是指根據(jù)法律進行的思維，目的是探索事物的法律意義；其二，法律思維是在決策中以法律的規(guī)定、原理和精神，透視所遇到的客觀情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會問題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認識社會現(xiàn)象的方法；其三，法律思維是根據(jù)既有規(guī)定，通過推理、判斷、程序和自由心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結論，注重對法律事件的公正處理；其四，法律思維由專業(yè)訓練獲得，源于法律思想和法律邏輯，表現(xiàn)為思維人意識、觀念或態(tài)度的自主性，是法律品性對人的思維產生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。
法律思維與處理法律關系的考察因素密切有關，表現(xiàn)為重證據(jù)、講事實、守程序。其中，重證據(jù)是指法律思維下處理問題時以證據(jù)為根據(jù)，證據(jù)是以法律規(guī)定的形式表現(xiàn)出來的，能夠證明案件真實情況的事實，從查明案件證據(jù)和正確運用法律兩個關鍵環(huán)節(jié)入手；講事實是指法律思維下以事實來支持所獲得的結淪，法律思維的任務不僅是獲得處理法律問題的結論，而且要為法律結論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實一般是公開的，而且具有一定說服力；守程序是指以法律思維思考與處理問題時，嚴格執(zhí)行程序，程序是法律所規(guī)定的行為方式和過程，以嚴明的程序保證處理結果的公正。
法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義
企業(yè)發(fā)展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來越多地融入世界經(jīng)濟一體化進程中，域外法先進的法理念導入我國，正如龐德所說“法律作為一種社會調控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現(xiàn)的是倡導平等、恪守規(guī)范、誠實守信的原則，發(fā)掘法律作為社會調控手段的深刻內涵，與企業(yè)管理制度相結合，在企業(yè)管理中滲入法律思維，能更好的實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理目標。
傳統(tǒng)企業(yè)管理主流理論—泰勒的“分析式”科學管理理論及連續(xù)因果鏈條管理思維，缺乏對復雜環(huán)境漲落的響應能力。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入法律思維，在價值取向、基本原則、戰(zhàn)略重點選擇上規(guī)則而理性，直接導向企業(yè)管理目標的及時應變。
（一）法律思維以減少企業(yè)法律風險為價值取向
市場經(jīng)濟有一個重要的潛規(guī)則，即機遇與挑戰(zhàn)共生，經(jīng)營和風險并存。忽視法律風險的存在，單純強調企業(yè)生產流通銷售業(yè)務，其結果必然達不到企業(yè)預期管理目標。另外，企業(yè)風險承受度與預期利益之間的矛盾是企業(yè)管理經(jīng)常需要面對的問題，企業(yè)如果一味過度強調控制或者回避風險，可能造成商業(yè)機遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風險與經(jīng)營收益的關系，將預警、揭示、識別、降低、化解企業(yè)風險視為作用于現(xiàn)代企業(yè)管理的價值取向。
（二）法律思維以預防為主、救濟為輔為基本原則
法律的重要作用之一是警示，其中包含強制性、責任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業(yè)提高責任意識，防患于未然。現(xiàn)代企業(yè)管理中，法律思維關注企業(yè)管理行為的合法性，引導企業(yè)識別管理后果，警示企業(yè)對管理事務作出合理安排，預防事故發(fā)生。法律思維倡導和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟為輔的基本原則，強調前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現(xiàn)無法預防事故后，引導企業(yè)迅速補救及妥善處理。
（三）法律思維以制度和規(guī)范的流程為戰(zhàn)略重點
現(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會化大生產的`企業(yè)，只有規(guī)范化管理，才能將企業(yè)意志統(tǒng)一，形成合力。法律思維的核心是制度創(chuàng)新和流程優(yōu)化，以法律思維幫助企業(yè)實現(xiàn)管理制度化，保證企業(yè)內部管理業(yè)務的有效性，繼而通過企業(yè)管理規(guī)范化流程，合理分配任務，建立企業(yè)內部輪廓清楚的矩陣結構、自上而下的驅動機制，法律思維始終視制度和規(guī)范的流程為企業(yè)管理戰(zhàn)略重點。
法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用表現(xiàn)
法律思維蘊含規(guī)則性、程序性、平衡性、基準性的特有知識、價值和方法，將其中法理邏輯滲于現(xiàn)代企業(yè)管理事理邏輯，提升企業(yè)理性思維，能更好地提高企業(yè)管理科學性、決策果斷性，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理，其應用集中表現(xiàn)在四個方面：
（一）規(guī)則性思維下恪守規(guī)范
法律思維是一種規(guī)則性思維，“法律是使人們服從規(guī)則治理的事業(yè)”，以法律規(guī)則為標準。法律思維的規(guī)則性強調三段論推理的表現(xiàn)形式，強調三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進行說明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有說服力。規(guī)則性思維是以事實與規(guī)則認定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，會面臨各種利益沖突，規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預設標準，并在處理問題時盡可能遵照已有規(guī)則，不任意改變已有規(guī)則和原則，對管理沖突中各種利益關系理性判斷。繼而當該思維成為企業(yè)管理習慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調管理矛盾的日常考究。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過向員工傳達穩(wěn)定性、可預測性的規(guī)則，表達企業(yè)管理決策理念，通過規(guī)則性規(guī)范指引，增強員工對經(jīng)營行為的預期，引導員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽從情感，也意味著規(guī)則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長期有效機制的構建。
（二）平衡性思維下倡導平等
法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實信用原則體現(xiàn)，具有極為豐富的價值內涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內，平衡各種矛盾與利益沖突，維護平等和公正。對于不論是產生于個體與社會之間，還是個體與個體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發(fā)生特殊爭議，則交由權威的法庭解決，將失衡社會秩序恢復到平衡狀態(tài)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作內容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導平等，體現(xiàn)在管理上，即企業(yè)對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實守信不僅僅是企業(yè)管理行為對員工的單一義務，而是互動的原則，以平衡矛盾及倡導平等。通常，平等包括結果意義上的平等和機會意義上的平等，企業(yè)管理中，由于各部門、各員工個體職責、能力存在較大差異，不可能有所謂結果意義上的平等，企業(yè)管理強調機會平等的積極意義。從管理實效上強調機會意義的平等，意味著企業(yè)為每一部門、每一員工搭建統(tǒng)一平臺，提供平等競爭機會。在客觀條件存在差異情況下，平衡企業(yè)各部門與員工差異帶來的機會不均等，調動企業(yè)部門和員工個體的積極性，使其相互配合，達到機會平等的理想狀態(tài)，衡量企業(yè)管理的成功度也應是在這一互動過程中的綜合評價。
（三）程序性思維下維護秩序
法律思維是一種程序性思維，法律程序是實現(xiàn)公正的重要手段，是法律內部生命力的表現(xiàn)。程序性思維表明特定政治或社會組織為防止不可控制的混亂現(xiàn)象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，程序性思維引導企業(yè)行為的有序狀態(tài)，它對管理的啟迪不僅在于手續(xù)、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因為任何程序相對于內容而言，無疑更具靈活和易變的特性。程序是實踐內容的前提，規(guī)范的程序下，即使管理結論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導企業(yè)如何管理，擬定的管理方案如何實施等。隨著社會環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化，企業(yè)管理可能會出現(xiàn)局部性調整，尤其經(jīng)濟變革或者轉型時期，企業(yè)與社會環(huán)境聯(lián)系越加緊密，現(xiàn)代企業(yè)組織結構日趨復雜，信息傳遞日趨迅速，市場競爭日趨激烈，企業(yè)管理面臨著越來越多復雜而矛盾的問題，企業(yè)原有管理程序在某些問題上可能會有“妥協(xié)”或者“能動”，此時更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過度自由化而導致權力濫用的危險。
（四）基準性思維下果斷決策
法律思維是一種基準性思維，以合法性思考為前提，注重事實，實事求是，以既定標準評判確定特定行為的合法與否。法律基準性思維評判結論非此即彼，不同于政治思維的“權衡”，強調在法律允許的范圍內，追求最大、最佳的政治、經(jīng)濟、道德效果。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，基準性思維出發(fā)點是把握客觀標準，將權利義務作為思考問題的基本邏輯線索，通過權利義務關系分析，檢索企業(yè)主體各項權利義務后，尋找連續(xù)的因果鏈條，再進行推理。復雜的企業(yè)管理環(huán)境中，抓企業(yè)管理中主要問題，通過因果鏈上的某一個或幾個環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理中各種利益、請求、期待做出評價，依據(jù)因果邏輯選擇最有說服力的理由，綱舉目張的解決企業(yè)管理中的難題。基準性思維以既定標準為決定依據(jù)，以此判斷并保障特定管理關系的穩(wěn)定性、管理行為可預見性、管理發(fā)展進程連續(xù)性，保障企業(yè)管理決策明確化、公正化和穩(wěn)定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩(wěn)定決策的產生。
結論
社會轉型和法律制度的變遷，使各種法律問題日益突出，現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展的歷程中，法律的重要性也越來越凸顯，企業(yè)管理中兼容法律思維的優(yōu)異功能，吸收其合理內核，向多元化的方向發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)管理以追求利潤為目標，法律思維幫助把目標實現(xiàn)過程做得規(guī)范，法律思維應用于企業(yè)管理，預示著和諧和利益的統(tǒng)一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業(yè)機構設置、崗位職責、流程設計規(guī)范。
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義，在法律思維尚未廣泛應用于企業(yè)管理的情況下，在我國走向市場、走向法治的進程中，企業(yè)需要不斷提高學習和運用法律的能力，在實踐中將法律思維貫徹于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，貫穿于企業(yè)決策、管理、激勵、監(jiān)管、執(zhí)行、裁處過程中，逐漸養(yǎng)成法律思維的習慣，提高現(xiàn)代企業(yè)管理思維水平。
參考文獻：
1.恩吉斯.法律思維導論[M].法律出版社，20xx
2.葛洪義.法律方法與法律思維[M].中國政法大學出版社，20xx
3.國資委.20xx現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念新思維與全程策劃操作范本大全[M].企業(yè)管理出版社，20xx
關于企業(yè)管理的論文3
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，鐵路企業(yè)面臨著嚴峻的形勢，因而需要改革，建設與社會發(fā)展形勢相適應的企業(yè)政工工作隊伍，提升鐵路企業(yè)的市場競爭力。政工工作作為企業(yè)管理的重要內容，在提升職工的凝聚力和向心力，改善企業(yè)工作環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。當前，鐵路企業(yè)在發(fā)展過程中職工思想出現(xiàn)了多元化發(fā)展趨勢，影響了職工的人生觀、價值觀，同時職工思想中出現(xiàn)了一些享樂主義、自私主義等不良思想，如果不及時解決職工思想中出現(xiàn)的問題就會影響企業(yè)的發(fā)展。所以必須要加強企業(yè)政工工作建設，特別是在當前信息技術飛速發(fā)展的時代，更要做好政工工作，通過創(chuàng)新政工工作的內容和形式，提升職工的學習熱情，促進鐵路企業(yè)的發(fā)展。
1 新形勢下鐵路企業(yè)政工工作中存在的問題
1.1 外部市場競爭壓力的增大
外部市場環(huán)境的變化給鐵路企業(yè)帶來了很大的影響。長期以來，我國鐵路企業(yè)一直承擔著我國重要的運輸任務，曾經(jīng)有著“鐵老大”的美稱，但隨著社會的進步和各種交通運輸方式的發(fā)展，鐵路企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)只有及時更新自己的思想觀念，將市場環(huán)境同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，才能在市場競爭中生存下來。這就需要企業(yè)重視政工工作，加強職工的思想政治教育，提升職工的思想認識和工作積極性，將企業(yè)與市場充分接軌，建立新形勢下的鐵路企業(yè)政工工作，這樣才能為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)的凝聚力，打造一支高效的職工隊伍，促進鐵路企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
1.2 內部員工價值觀念出現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢
市場競爭的不斷加劇，使得鐵路企業(yè)職工的思想也發(fā)生了很大的變化。鐵路企業(yè)一直以來，受到國家的保護，是人們俗稱的“鐵飯碗”。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鐵路企業(yè)經(jīng)歷改革之后，內部職工的思想出現(xiàn)了很大的變化，嚴重沖擊著職工的思想，職工中間開始出現(xiàn)了一些負面情緒，有些職工開始抱怨工作，有些開始采用不正當?shù)氖侄芜M行競爭;市場經(jīng)濟的滲透，一些不良思想也進入職工中間，享樂主義、不思進取等思想嚴重影響了職工的思想，鐵路企業(yè)職工的價值觀發(fā)生了很大的變化。因此，我們說加強鐵路企業(yè)政工工作是勢在必行的。
2 新形勢下抓好鐵路企業(yè)政工工作的策略
2.1 更新政工工作內容
鐵路企業(yè)思想政治工作的開展與工作內容有著直接的關系，所以政工工作內容的制定要符合本企業(yè)的實際情況。鐵路企業(yè)政工工作的開展不僅能夠提升員工的思想認識，還能夠促進企業(yè)的發(fā)展，因此我們說政工工作的開展與企業(yè)的發(fā)展是分不開的。鐵路企業(yè)要根據(jù)時代的變化和企業(yè)員工的思想變化不斷調整政工工作內容和形式，充分發(fā)揮政工工作的作用。具體來說，政工工作內容的調整要及時根據(jù)市場的變化來進行，首先要及時調整市場經(jīng)濟的基本知識、企業(yè)文化等內容。還要適當加入一些心理輔導方面的內容，由于社會大環(huán)境的變化，職工的思想出現(xiàn)了多元化趨勢，要加強職工心理健康教育，拉近職工同企業(yè)之間的關系，提升職工對企業(yè)的認同感。
2.2 創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作手段
為了提升鐵路企業(yè)政工工作的效率，除了要創(chuàng)新工作內容之外，還要創(chuàng)新政工工作手段，要摒棄以往傳統(tǒng)的工作方法，代之以適合鐵路企業(yè)自身發(fā)展的政工方法。鐵路企業(yè)政工工作方法的創(chuàng)新要根據(jù)職工的學歷層次、家庭背景、工作能力等進行，要盡量做到因材施教，制定不同的工作模式，特別是在當前信息技術不斷發(fā)展的今天，鐵路企業(yè)更要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用，開展政工工作，將互聯(lián)網(wǎng)同信息技術相結合，體現(xiàn)信息時代的特性。可以從以下幾個方面做起：一是鐵路企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況建立本企業(yè)的局域網(wǎng)，便于職工瀏覽企業(yè)的網(wǎng)頁，了解企業(yè)文化和思想政治;二是鐵路企業(yè)可以利用多媒體技術進行培訓，可以提前制作一些網(wǎng)絡視頻，將抽象的事物具體化，激發(fā)職工學習的積極性;三是鐵路企業(yè)可以建立自己的QQ群和微信公眾賬號，為職工搭建一個信息交流的平臺。微信和QQ群的建立，有助于企業(yè)職工更好地了解職工的思想變化，及時幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問題，提升政工工作的效率。
2.3 加強政工隊伍建設
鐵路企業(yè)政工工作的開展依賴于政工隊伍水平的高低，因此，要建立一支高素質的鐵路企業(yè)政工人員隊伍。需要從幾個方面做起：一是加強對現(xiàn)有政工人員的教育和培訓，不僅要提升他們的理論水平，還要提升他們的業(yè)務水平，如此才能為政工工作的開展提供良好的條件;二是鐵路企業(yè)要招聘專門的政工人員，可以從高校直接招聘一批剛畢業(yè)的大學生，雖然他們不具備較好的實踐經(jīng)驗，但是具有較強的可塑性，能夠全身心地投入政工工作中去，使整個政工隊伍具有較強的專業(yè)性;三是企業(yè)要注重提高政工隊伍的'素質和能力，包括思想道德素質和專業(yè)知識、實踐能力等，以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)政工工作中去。
2.4 營造利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境
工作環(huán)境對鐵路企業(yè)職工也能夠產生很大的影響，良好的政工環(huán)境有利于在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍。因此，鐵路企業(yè)要為政工工作的開展奠定良好的工作環(huán)境，首先，鐵路企業(yè)要在堅持公平、公正原則的基礎上，將企業(yè)最新的發(fā)展狀態(tài)同職工的實際結合起來，尤其是在關系到職工切身利益的事情中，要努力營造公平、公正的工作環(huán)境;其次，鐵路企業(yè)要營造出一種積極向上的工作環(huán)境，可以采用物質激勵和精神激勵的方式，對職工進行及時的表揚，為鐵路企業(yè)政工工作的開展創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，實現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而為我國鐵路運輸事業(yè)做出更大的貢獻。
3 新形勢下加強鐵路企業(yè)政工工作的意義
3.1 保證企業(yè)在改革中的穩(wěn)定發(fā)展
鐵路企業(yè)是國有企業(yè)的范疇，長期以來一直受到國家政策的保護和扶持，所以在面對當前市場競爭日益激烈的條件下，鐵路企業(yè)面臨著種種危機，在這樣的情況下鐵路企業(yè)要進行改革。企業(yè)要進行改革必須要保持企業(yè)的內部穩(wěn)定，因此，建立適應社會新形勢的政工工作制度是保證企業(yè)改革穩(wěn)定進行的基礎。
3.2 滿足鐵路企業(yè)發(fā)展的需求
在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，鐵路企業(yè)開展政工工作有利于企業(yè)內部管理水平的不斷提高，能夠滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)技術的影響，企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)與職工之間出現(xiàn)了多種矛盾，如果這些矛盾不能及時解決，將會影響企業(yè)的發(fā)展。政工人員作為企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內部矛盾，實現(xiàn)鐵路企業(yè)的良性發(fā)展。
3.3 促進鐵路企業(yè)核心競爭力的提升
現(xiàn)代企業(yè)的競爭方式很多，有科學的組織能力、先進的技術能力、完善的組織管理能力、拓展市場的能力、適應市場的能力、提升企業(yè)知名度的能力等，但最主要的還是創(chuàng)新能力。市場經(jīng)濟環(huán)境下，鐵路企業(yè)之間的競爭總體來說是人才之間的競爭，所以要加強企業(yè)政工工作建設，提升職工的綜合素質，因為職工的素質直接決定了鐵路企業(yè)的服務質量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終實現(xiàn)鐵路企業(yè)核心競爭力的提升。
4 結語
總而言之，鐵路企業(yè)政工工作是一項長期和必須要堅持的工作，尤其是在當前企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生很大變化的背景下，企業(yè)更要加強政工工作，這是提升鐵路企業(yè)管理水平的主要方式，也是提升鐵路企業(yè)經(jīng)濟效率和社會效益的主要途徑。鐵路企業(yè)領導者要充分認識到政工工作的巨大作用，創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作內容和方式，加強政工隊伍建設，營造有利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境，促進鐵路企業(yè)管理水平的提升，提升職工在企業(yè)中的凝聚力和向心力，實現(xiàn)鐵路企業(yè)的更快、更好發(fā)展。
關于企業(yè)管理的論文4
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經(jīng)濟管理的目的。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；策略
在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的浪潮推動下，經(jīng)濟管理在企業(yè)運轉之中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業(yè)進行有效地管理是必不可少的，對企業(yè)的經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述
企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)對經(jīng)濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效益。社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經(jīng)濟活動。可以通過生產成本的控制和產品價格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟活動使用的費用；另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應以市場為前提，科學建設企業(yè)制度。經(jīng)濟管理制度是經(jīng)濟活動開展的基礎。它能夠明確經(jīng)濟活動發(fā)展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營效益。
二、影響企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的問題分析
1、經(jīng)濟管理方式落后
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產規(guī)模逐漸擴大，由單一的業(yè)務逐漸擴大到多種業(yè)務，產品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營者由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產規(guī)模的粗放型的經(jīng)濟增長方式，忽視了企業(yè)內部的經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)采用垂直式的組織結構，不利于企業(yè)信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營者沒有意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場競爭力的提升。
2、企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度不健全
企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都普遍存在，經(jīng)濟管理制度的不健全致使企業(yè)經(jīng)濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監(jiān)督、審核，導致經(jīng)濟管理工作人員執(zhí)行力不高，執(zhí)行不規(guī)范等現(xiàn)象的產生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與本企業(yè)的生產發(fā)展不相適應也是企業(yè)經(jīng)濟制度不健全的表現(xiàn)之一，同時也阻礙企業(yè)生產發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的不健全也會導致企業(yè)內部管理職責劃分不明確的情況產生，企業(yè)內部管理職權的不明確不僅會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴重情況下還會造成企業(yè)內部管理人員相互推卸責任的現(xiàn)象產生，不僅會影響企業(yè)內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業(yè)管理的混亂，導致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀念和技術、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業(yè)員工的貢獻并不與企業(yè)的發(fā)展相適應，讓企業(yè)員工感到不公正，對企業(yè)的印象變差，對企業(yè)喪失信心。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理有效性策略分析
1、企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的。因此，企業(yè)的領導層要具有長期發(fā)展意識，從長遠出發(fā)，避免為眼前利益放棄長遠利益的現(xiàn)象產生。同時企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展趨勢進行科學合理的預測，明確企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標，并據(jù)此制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、加大對企業(yè)全員的培訓力度，更新企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理觀念
對企業(yè)來說，要想保證企業(yè)經(jīng)濟管理的正常有序進行，就必須在企業(yè)內部形成正確的經(jīng)濟管理觀念，通過科學的、正確的經(jīng)濟管理觀念來指導企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓力度，不僅是職業(yè)技能培訓，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質培訓，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養(yǎng)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領導層的經(jīng)濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經(jīng)濟決策的正確性和科學性。
3、不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓，所以企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經(jīng)濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經(jīng)濟管理中的具體內容、做法等進行明確的.規(guī)定。除此之外，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規(guī)，要制度做到有法可依、有章可循。
4、調整企業(yè)管理組織結構
企業(yè)的管理組織結構對企業(yè)的日常運作起到至關重要的作用。管理組織結構的調整對于仍處于傳統(tǒng)的家族式管理模式的企業(yè)來說勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統(tǒng)的垂直型的特征，向扁平化發(fā)展。傳統(tǒng)的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠長將銷售、財務、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會造成信息傳達緩慢、監(jiān)督不到位、個人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式之一。這種結構改變了傳統(tǒng)的上下級之間的縱向聯(lián)系，增加了平級各職能部門的橫向聯(lián)系，具有能提高管理效率、節(jié)省管理費用、擴大管理幅度的優(yōu)點。對于企業(yè)而言，管理組織結構形式會受到市場環(huán)境、企業(yè)自身實力、技術力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創(chuàng)新必須符合企業(yè)的實際情況，發(fā)揮各部門應有的效率，適宜企業(yè)的管理組織結構才是最好的。
5、單位要樹立合理的思想理念
單位的負責人要具有優(yōu)秀的思想，要切實的認識到經(jīng)管活動對于單位發(fā)展的關鍵意義。高層人員要將眼光放遠，而不是將其放到一些短時間的利潤之中。要高度的認識到除了可以從運作中獲利之外，還能夠通過提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負責人必須要有合理的思想。
當其思想合理以后，要經(jīng)由教育和宣傳等活動將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認識到經(jīng)濟管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
6、及時調整企業(yè)經(jīng)濟管理策略，保證管理策略的與時俱進
市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得更為復雜，不僅要解決企業(yè)內部經(jīng)營運作過程中所產生的問題，還要在適應是市場變化和企業(yè)發(fā)展步伐的前提下，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業(yè)根據(jù)其發(fā)展勢態(tài)及市場情況對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的方法策略進行及時的調整和轉變，在保證企業(yè)經(jīng)濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進，增強企業(yè)經(jīng)濟管理策略在企業(yè)內部的可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造助力。
7、加強現(xiàn)在企業(yè)的信息化建設
隨著網(wǎng)絡化技術的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟運行，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風險，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進行實時對話，充分聽取企業(yè)基層員工的意見，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據(jù)此對公司的規(guī)章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，更好的促進公司的發(fā)展。
結束語
企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)長遠發(fā)展的一個關鍵要素，在市場化的大環(huán)境下，企業(yè)的市場化競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟管理在市場化競爭中的地位和作用越來越受到重視，不斷發(fā)現(xiàn)并解決管理中所產生的問題，才能保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，不斷發(fā)展壯大。
參考文獻
[1] 常新洛.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法探討[J].決策與信息：下旬，20xx（5）.
[2] 張貴英.基于新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略[J].中國商貿,20xx(5)
[3] 孫建立.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展[J].機械管理開發(fā)，20xx，12
關于企業(yè)管理的論文5
摘要：本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
關鍵詞：鑄造業(yè);管理;創(chuàng)新
一、中國鑄造業(yè)的發(fā)展問題
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關鍵技術不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業(yè)的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。
(二) 環(huán)保問題
鑄造行業(yè)生產具有工序繁多、過程復雜的特點，其產生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產產生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關法制不健全，執(zhí)法不嚴;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2 倍;第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯
我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產方式;集聚區(qū)內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產品品牌和知識產權意識;市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全;同行業(yè)之間產與銷連接不緊，產業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合;企業(yè)之間互補性不強，沒有形成產業(yè)集聚優(yōu)勢;集聚區(qū)內各企業(yè)從業(yè)人員素質差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
二、實例介紹
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術新產品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
三、宏鋼公司實施創(chuàng)新與突破管理型管理關鍵因素
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神。現(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領導干部的`水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產，到20xx 年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產品聯(lián)合體，實現(xiàn)了宏鋼以生產為主的橄欖型向以技術開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。
4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源，運用新材料、新技術、新產品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術人員及員工骨干的培養(yǎng)結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
四、中國鑄造業(yè)的發(fā)展對策
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖
1、反思差距產生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產、學、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產、學、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題。科技創(chuàng)新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實行嚴格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產品符合相應的環(huán)境保護要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實現(xiàn)綠色生產，新設備的引進能夠保證產品的質量穩(wěn)定，三管齊下能夠實現(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實現(xiàn)規(guī)模效應和綠色生產，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產業(yè)集群之路
1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃，貫徹落實國家相關的產業(yè)
政策，優(yōu)化區(qū)域及產業(yè)布局，同時，遵循鑄造產業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規(guī)律，準確把握鑄造產業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調發(fā)展，科學規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產業(yè)結構進行調整，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模生產，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產業(yè)集群治理體系，實現(xiàn)鑄造產業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進一步強化產業(yè)集群管理，共同促進我國鑄造業(yè)的產業(yè)集群建設，進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
結語
當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題，在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進軍。
參考文獻：
[1]楊軍,席軍平. 鑄造業(yè)“兩化融合”之路探討[J]. 鑄造,20xx,08:733-735.
[2]祝建勛. 中國鑄造企業(yè)的做強之道[J]. 現(xiàn)代鑄鐵,20xx,01:26-32+15.
關于企業(yè)管理的論文6
而且信息化對各業(yè)務流程的不斷滲入,相關系統(tǒng)日趨專業(yè)、復雜,以及眾多第三方開發(fā)廠商的不斷增加,都對管理信息系統(tǒng)的建設提出更高的要求。 關鍵詞:電信業(yè),信息化,系統(tǒng)建設
1引言
隨著中國電信行業(yè)最新一輪的行業(yè)重組以及3G牌照的正式發(fā)放,電信運營商之間的競爭愈演愈烈,在這種外部環(huán)境下,如何持續(xù)地提高電信企業(yè)的綜合競爭力從而占據(jù)市場是電信企業(yè)重點關注的發(fā)展主題。傳統(tǒng)的電信運營信息系統(tǒng)面向的是網(wǎng)元、網(wǎng)絡、客戶、產品,如今伴隨對電子化理念的不斷提升,現(xiàn)在電信企業(yè)信息系統(tǒng)更將面向各種管理流程、內部用戶等復雜的元素。而且信息化對各業(yè)務流程的不斷滲入,相關系統(tǒng)日趨專業(yè)、復雜,以及眾多第三方開發(fā)廠商的不斷增加,都對管理信息系統(tǒng)的建設提出更高的要求。
2企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及面臨形勢綜述
目前公司的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)涉及到公司的人、財、物、業(yè)務、市場管理的各個方面,主要包括企業(yè)內部門戶、郵箱、公文、財務ERP、HR、工程管理、合同管理等系統(tǒng)以及各項業(yè)務管理流程(如IT需求管理、協(xié)同平臺中包含的近50個流程)。隨著公司業(yè)務及管理的需要,公司的下屬部門單位已經(jīng)增加到近50個,目前信息系統(tǒng)的全部有效用戶已經(jīng)近萬人,并還在不斷增加中。
當前電信企業(yè)的內外部環(huán)境日益復雜,從市場形勢角度看,全業(yè)務運營帶來的市場壓力逐步顯現(xiàn)、世博會帶來的機遇與挑戰(zhàn);從集團公司角度,隨著全國應用管理辦法下發(fā),將加大對應用的管理力度、全網(wǎng)業(yè)務需求(包括服務、數(shù)據(jù)產品、集團產品)進一步增加、強調系統(tǒng)能力的提升(如交流、檢查);從本公司業(yè)務需求角度,需求提出對象人員繼續(xù)增加、全業(yè)務競爭市場不平衡狀態(tài)下業(yè)務產品更新頻度高(家庭、集團市場)。所有這一切都要求公司的管理信息系統(tǒng)隨時能夠根據(jù)市場、業(yè)務、用戶的需求及時進行開發(fā)、調整,保證相關業(yè)務工作的正常開展。
3企業(yè)管理信息化建設的幾點思考
3.1需求工單管理
3.1.1如何確保工單的及時性,避免未及時完成引起用戶投訴
落實IT開發(fā)工單管理人員,定期監(jiān)督各工單的執(zhí)行進度,及時協(xié)調開發(fā)過程中存在的問題。定期匯總工單完成情況,以內部通報形式抄送部門領導和各工單負責人,起到督促作用。在人力資源緊張的情況下,通過合并需求設計環(huán)節(jié)、設計開發(fā)人員的對口帶教等方式,縮短開發(fā)周期,提高工單完成的時效。充分發(fā)揮公司IT需求管理系統(tǒng)的作用,工單執(zhí)行過程中遇到需求變更、數(shù)據(jù)準備等影響工單完成及時性的情況,在工單管理系統(tǒng)中留下痕跡。及時協(xié)調廠商的開發(fā)資源,通過更換、補充、引入等方式,保證工單的及時完成。
3.1.2遇特殊、緊急情況工單,如何確保支撐工作的有效完成
每次遇到公司組織架構調整或者公司內部招聘結束,信息化需求變更單高速增長,內部充分協(xié)調資源,保證工作的正常進行,外部加強工單內容分析,根據(jù)重點部門、重點崗位、重點需求,把串行方式轉變?yōu)椴⑿蟹绞?有序、及時完成IT需求變更工作。如遇到奧運、重大節(jié)日、會議等要求系統(tǒng)部門封網(wǎng)的時候,事前內部制定特別開發(fā)方案,合理安排工單進度,主動加強與業(yè)務部門溝通,合理安排封網(wǎng)前后的及時上線。
3.1.3跨部門工單,往往成為工單管理的難點
建立基于工單內容的責任人制度,分拆工單實施的具體內容,合理安排各方面工作進度,建立跨部門的聯(lián)調、測試、上線工作機制。兼顧各部門工單管理的具體流程,通過內部工單等形式,將需其他部門配合的實施內容及進度予以書面安排,納入到各部門正常的工單管理工作。應引起相關部門領導重視,通過他們及時協(xié)調存在的問題,確保工作及時完成。
3.2應用系統(tǒng)、項目建設
3.2.1在人員緊張的情況下,面對大量的系統(tǒng)建設,如何保證任務的及時完成
建立項目責任人制,充分調動合作方力量,統(tǒng)一安排各項目的實施過程,安排多個團隊并行實施。項目實施的前期,安排專人負責通用專業(yè)規(guī)則的制定,如:前臺風格、展示工具、開發(fā)規(guī)范,提高聯(lián)調的成功率,減少不必要的修正。關注實施的階段性成果,加快系統(tǒng)聯(lián)調、業(yè)務部門試用的進程,注重正式運行環(huán)境的形成。在業(yè)務試用前期,緊密聯(lián)系業(yè)務、技術主管部門,提前梳理準備必要的上線條件,提供UAT案例,盡快推動新系統(tǒng)的正式使用。參考網(wǎng)。參考網(wǎng)。
3.2.2如何避免業(yè)務部門的需求頻繁變動,對應用建設產生的影響
注重與業(yè)務部門的有效溝通,了解業(yè)務部門真正急切的需求,突出重點應用,制訂雙方認可的開發(fā)計劃,分階段實施,邊完善已上線的應用,邊開發(fā)新的應用。把握應用建設的時效,主動聯(lián)系主管部門對應用建設的具體內容、方向進行明確,盡量減少無效、重復開發(fā)工作的產生。合理區(qū)分BUG和新需求,設定明確需求的最后時限,盡量減少后期的變更影響系統(tǒng)上線的時效。 3.3應用推廣 3.3.1需實現(xiàn)高層的`應用需求和基層的生產運做有機結合 把握公司
的重點工作,進行數(shù)據(jù)整合、主題展示、信息化應用開發(fā),集中力量支撐重點主題建設,增強對管理層應用需求的敏感性。主動了解業(yè)務部門的運做困難,加強數(shù)據(jù)提取、協(xié)作分析、數(shù)據(jù)跟蹤等的技術支撐,解決生產運做的實際問題。參考網(wǎng)。
3.3.2新系統(tǒng)實施、推進,需改變用戶原有的工作習慣,推進難度高
管理信息系統(tǒng)統(tǒng)的特點是通過對工作流程、管理流程的梳理,通過電子流程的再造,運用信息化工具提升工作的質量和效率,項目建設工作不能閉門造車,要實地調研,了解業(yè)務部門實物管理、流程管理的具體情況,使再造的電子流程能符合實際工作的需要。積極采用原型設計,分階段推進原型的確認、試用,掌握技巧根據(jù)用戶部門的承受度,邊使用、邊評估、邊優(yōu)化、邊推廣,有效有計劃推進工作實施。
4結束語
管理信息系統(tǒng)的建設要求我們發(fā)揮使能者的作用,一方面主動聯(lián)系業(yè)務部門尋找可以推進信息化的內容,另一方面從系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)和用戶報障中查找已有信息化系統(tǒng)的不足,并給出具體優(yōu)化建議。加強管控能力,注重實施進度、狠抓開發(fā)測試質量,同時一切提升用戶感知度出發(fā),提升用戶滿意度。系統(tǒng)的建設要從流程規(guī)范化的管理向提高效率與質量并舉、提升IT部門使能者能力的方向轉變,從而能能夠為公司業(yè)務發(fā)展、管理提升提供更加有效的支持。
參考文獻
[1]2008年度管理系統(tǒng)開發(fā)部開發(fā)管理工作小結 2008年11月
關于企業(yè)管理的論文7
一、企業(yè)管理模式概述
（一）企業(yè)管理模式的內涵。企業(yè)管理模式是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，而采取的資源和資本的整合、生產經(jīng)營活動的建設、產品營銷方式的組織、市場份額的占領等一系列經(jīng)濟活動的總和。
（二）企業(yè)管理模式的類型。（1）家族企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式的特點集中表現(xiàn)在其私有性上，企業(yè)發(fā)展資金來源于私人財產，管理過程體現(xiàn)親情色彩，往往導致獎懲不到位，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（2）合伙企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式通常建立在友情的基礎上，企業(yè)建立之初往往一鼓作氣，相反企業(yè)發(fā)展起來以后容易導致友情的淡化和相互之間的信任危機。（3）企業(yè)團隊集權式管理模式：該企業(yè)管理模式的特點體現(xiàn)為高度的集權性，企業(yè)的所有權和經(jīng)營權集中在領導者一人身上，對領導者的個人素質要求高，甚至直接決定企業(yè)成敗。（4）企業(yè)團隊制度式管理模式：該企業(yè)管理模式依賴于企業(yè)管理的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度有利于規(guī)范員工行為，但是一沉不變的制度最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。（5）企業(yè)團隊知識型管理模式：該企業(yè)管理模式將知識作為第一生產力，通過高科技信息技術發(fā)展企業(yè)生產，以專業(yè)化的管理手段優(yōu)化企業(yè)管理，是一種新型的、理想的企業(yè)管理模式。（6）企業(yè)團隊柔性化管理模式：該企業(yè)管理模式強調企業(yè)管理過程中的人性化，這是一種與制度化管理模式相對應的管理方式，可以激發(fā)員工的主觀能動性和積極的創(chuàng)造性，受到企業(yè)的廣泛好評。
二、中外企業(yè)管理模式形成差異的原因
（一）社會性質和發(fā)展背景不同。我國自經(jīng)濟體制改革以后才建立起市場經(jīng)濟體制，我國的市場經(jīng)濟體制建立時間較晚，發(fā)展尚不完善；西方國家大部分是資本主義社會，企業(yè)長期生活在市場經(jīng)濟體制的熏陶之下，政府對企業(yè)經(jīng)營管理的干涉不多，企業(yè)管理模式具有市場化的特點，追求經(jīng)濟利益的最大化。
（二）中西方文化差異。我國處于亞歐大陸，對外交通不便利從客觀條件上阻礙了企業(yè)與外國的聯(lián)系，其次我國對外開放的時間較西方國家要晚，企業(yè)管理思想保守，政府對企業(yè)管理干涉較多，并且長期以來受到等級思想的熏陶，管理者等級思想嚴重不利于企業(yè)管理；西方國家在地理位置方面較中國具有優(yōu)勢，交通便利，有利于對外經(jīng)貿的發(fā)展，國外倡導的是自由、平等的思想，有利于民主思想的`發(fā)展，企業(yè)可以通過集合眾智的方式實現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革。
（三）管 理理念不同。我國企業(yè)管理模式多半是照搬、吸收西方的企業(yè)管理模式而來，另外，我國的國情與西方不同，直接照搬照抄西方的企業(yè)管理思想不適應我國企業(yè)的實際情況。
三、中外企業(yè)的管理模式對比
（一）中國企業(yè)管理模式的本質。我國早期社會發(fā)展實施的是集體經(jīng)濟，強調集體價值，形成群體本位的價值觀。時至今日，我國企業(yè)管理仍然堅持集體本位價值觀的體現(xiàn)，在企業(yè)管理過程中強調發(fā)揮集體的作用，將個人的力量融入到集體的作用中去，強調相互之間的協(xié)調配合，不提倡英雄主義價值觀，同時，企業(yè)管理又重視員工的自我管理和自我修身，通過提升自我能力的方式，發(fā)揮個人在集體中的作用，并且通過責任和考核的方式形成個人“自律”控制。我國企業(yè)管理模式中對員工的激勵來自于集體中的公平感和成就感以及榮譽感。
（二）西方企業(yè)管理模式的本質。西方國家的企業(yè)管理是建立在資本主義經(jīng)濟的基礎上的，強調人的“經(jīng)濟人”屬性，形成個人本位價值觀。在企業(yè)管理過程中注重個人能力和效率的發(fā)揮，對人的管理通過績效考核的方式進行，將個人績效與工資掛鉤形成對員工的控制。企業(yè)對員工的激勵來源于個人在工作中獲取的成就感，強調個人效用的最大化，員工可以最大限度的發(fā)揮其主觀能動性，但是這種企業(yè)管理模式不利于員工的穩(wěn)定性，企業(yè)職工的流動性大。同時，西方企業(yè)管理配備了嚴格、細致的管理規(guī)章制度，有利于明確員工的職責和權限，適應市場化的需求和企業(yè)競爭力的提升。
四、我國企業(yè)管理模式的選擇
隨著科學技術和信息技術的發(fā)展，我國企業(yè)管理模式已不再局限于向西方學習的時代，企業(yè)開始將互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術運用到企業(yè)管理中去，而且企業(yè)的發(fā)展也不是單純的為了追求利益，而是在追求企業(yè)利潤的同時重視員工個人價值的實現(xiàn)和提高。面對日新月異的市場環(huán)境，企業(yè)也應該不斷實時進行調整，最終形成適合企業(yè)文化和國際、國內環(huán)境的企業(yè)管理模式。
關于企業(yè)管理的論文8
管理會計是從傳統(tǒng)會計體系中分離出來的一門邊緣學科，吸收了經(jīng)濟學、管理學、會計學、統(tǒng)計學等內容，與傳統(tǒng)的財務會計相宜德彰，詳細內容請看下文管理會計對物流企業(yè)管理作用。
管理會計涵蓋成本管理、預算管理、績效管理、價值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等，目前快運公司進行的運輸總支出預算、月度經(jīng)濟活動分析、收入和成本考核等都屬于管理會計范疇。
利用邊際成本，合理組織生產
1.1 引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的變動而變化的成本，即每月無論運量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車為例，行李車的掛運費也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費用，并不隨發(fā)送件數(shù)的增減而變化，因此也算作固定成本。
1.2 計劃體制下的'快運產品運價體系。
在競爭激烈的物流市場上，只有靠優(yōu)質的服務、優(yōu)惠的價格才能爭取更多的客戶，在各個物流企業(yè)服務質量相差不多的情況下，價格必然成為競爭的焦點。因此計劃體制下的固定價格和市場的自由價格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。
1.3 從管理會計角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。
通過筆者日常了解，局管內的行李車大部份倉位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車跑，直通列車也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運價，以稍低(接近或低于公路運輸)的價格開拓市場，增加快運公司的營業(yè)收入，彌補固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴大了市場份額，使公司的利潤最大化。
所幫助。
關于企業(yè)管理的論文9
摘要：中華傳統(tǒng)文化博大精深，源遠流長，我國傳統(tǒng)文化至今對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深遠的影響，本文通過研究傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，學會運用傳統(tǒng)文化指導現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐，促進我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關鍵詞：傳統(tǒng)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理 創(chuàng)新
民族文化是一個民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來，經(jīng)過中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng)造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，從我們的傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)應用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機結合是適應社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。
1 儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
在中國古代管理活動中，儒家思想一直發(fā)揮著巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現(xiàn)代企業(yè)管理仍然有著重要的影響和巨大的現(xiàn)實意義。中國傳統(tǒng)的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩(wěn)定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾說，“惠則足以使人”。這就是在說，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾。現(xiàn)代企業(yè)管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，因為市場經(jīng)濟要求必須充分發(fā)揮個人的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長與員工的成長聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動員工的積極性，把員工個人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內容。只有關心員工的意見，了解員工的心聲，才能把員工的個人發(fā)展同企業(yè)的目標相結合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個企業(yè)中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現(xiàn)代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會用人，市場的'競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業(yè)領導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價值說到底就是人才的價值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調動人才為企業(yè)奉獻的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發(fā)展的規(guī)律。作為一個企業(yè)的領導者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，從客觀規(guī)律出發(fā)，實事求是，實現(xiàn)企業(yè)的自然和諧與個人自由協(xié)調發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應，更要與所處的社會環(huán)境相適應。每個企業(yè)經(jīng)營的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個穩(wěn)定的社會大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現(xiàn)代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當時而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個企業(yè)必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進行約束，同時便于上級對下級的有效領導。一個企業(yè)要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規(guī)范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現(xiàn)代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統(tǒng)治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削。”在一個企業(yè)中，如果領導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會從努力工作上轉移到如何對付領導上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們在現(xiàn)代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領導者一人獨裁，這樣才能促進企業(yè)健康發(fā)展。
6 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，調整經(jīng)濟結構，轉變增長方式，提高企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)文化雖然對現(xiàn)代企業(yè)管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統(tǒng)文化精髓促進企業(yè)發(fā)展的同時一定要進行文化創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進行文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新并不是要摒棄全部傳統(tǒng)文化，而是要在傳統(tǒng)文化之上進行創(chuàng)新，企業(yè)文化要適應經(jīng)濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質文化和精神文化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
從傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分，取其精華，去其糟粕，并進行創(chuàng)新，對現(xiàn)代企業(yè)管理是大有裨益的。學習并借鑒中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現(xiàn)代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發(fā)展的社會，也是一個創(chuàng)新型的社會，企業(yè)也必須進行文化創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發(fā)展，就更無所謂創(chuàng)新，我們要汲取民族傳統(tǒng)文化的精髓，并學習西方科學管理制度，把二者融入到現(xiàn)代先進的管理理念之中，促進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]萬君寶.民族文化與企業(yè)文化.江西：江西人民出版社，20xx.
[2]李庚其.贏在中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營管理.上海：文淮出版社，20xx.
[3]陳剛.中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新.理論月刊，20xx，（11）.
[4]韓雪.儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理思想.商場現(xiàn)代化，20xx，（28）.
[5]李國英.中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理.當代經(jīng)濟，20xx，
關于企業(yè)管理的論文10
提要:
隨著信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務的運用與發(fā)展越來越廣泛。現(xiàn)代企業(yè)管理運用電子商務是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應對電子商務的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務的關鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
關鍵詞：
電子商務；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關系
一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務的原因
（一）電子商務的迅速發(fā)展
近年來，我國電子商務快速發(fā)展，電子商務越來越受到人們關注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應社會發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過電子商務的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內部信息的交流與配合，實現(xiàn)各個企業(yè)之間商業(yè)活動聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務勢不可擋。
（二）企業(yè)技術革新的必然趨勢
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡技術越來越發(fā)達，網(wǎng)絡技術也越來越受到廣大人群的關注。企業(yè)為了適應社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。
（三）企業(yè)發(fā)展電子商務的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產品和服務，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩(wěn)步地向前邁進，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會向前發(fā)展，而電子商務正是社會發(fā)展的產物。現(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務，才能增加企業(yè)內部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會的發(fā)展與時俱進，提高企業(yè)的生產效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
（一）電子商務對企業(yè)管理思想的影響
近年來，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展不斷推動著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著網(wǎng)絡信息時代的來臨。電子商務的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務打破了現(xiàn)代企業(yè)在時間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時俱進，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動企業(yè)管理的進一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡化，在網(wǎng)絡中進行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時提供準確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng)新勢在必行。
（二）電子商務對企業(yè)管理方式方法的影響
隨著電子商務時代的到來，電子商務給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務是社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學的現(xiàn)代管理方式。在生產管理、市場營銷等方面實現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務的發(fā)展，才能在電子商務的潮流中給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
（三）電子商務對企業(yè)組織管理的影響
隨著電子商務的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應社會生產的需要。電子商務的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的'組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務對企業(yè)人才管理的影響
知識經(jīng)濟時代下，人才是整個企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。現(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務的潮流中占得一席之地，與時俱進，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
三、電子商務環(huán)境下企業(yè)管理應對策略
（一）進行必要的企業(yè)重建
隨著電子商務的興起與發(fā)展，對企業(yè)進行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著電子商務的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務、服務、效率等方面進行調整完善，改善企業(yè)內部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網(wǎng)絡化使員工通過網(wǎng)絡就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個企業(yè)內的生產周期，對企業(yè)進行必要的重建發(fā)展電子商務，可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
（二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念
社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營理念不能適應社會的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡技術與時俱進創(chuàng)新發(fā)展。電子商務的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營理念進行創(chuàng)新是必要的。
（三）注重全球戰(zhàn)略
隨著電子商務的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務打破了企業(yè)在地域和時間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實行全球戰(zhàn)略，電子商務加劇了市場的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰(zhàn)，面向全球實現(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。
（四）企業(yè)管理從產品注重向顧客注重轉變
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應社會發(fā)展，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產品注重向顧客注重轉變，只有生產出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價格而更注重商品的價值。消費者在選擇商品時就會從商品價格、質量、物流、服務等多個方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
（五）注重企業(yè)經(jīng)營者素質的提高
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營者素質的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關。電子商務的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務，而這些都是企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營者良好素質的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會與時俱進，不斷發(fā)展。在電子商務的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見企業(yè)經(jīng)營者良好的素質直接關系到企業(yè)的市場競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關鍵。
主要參考文獻：
［1］王立霞.電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析［J］.吉林化工學院學報，20xx.4.
［2］趙鳳英.論電子商務對企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新［J］.中國商貿，20xx.16.
［3］連玉蘭.電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性［J］.才智，20xx.25.
［4］沈初霞，朱翠.淺析電子商務對企業(yè)管理的影響［J］.時代金融，20xx.36.
關于企業(yè)管理的論文11
摘要：現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，加強內部控制的建設已經(jīng)成為了促進企業(yè)管理會計水平提升的重要推動力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內部的高度的重視與關注。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；企業(yè)；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會計工作的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業(yè)管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進而推動現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會計與內部控制之間的關聯(lián)分析
1.基礎相同
管理會計是企業(yè)內部較為關鍵的報告會計之一，成為了現(xiàn)代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經(jīng)營管理服務，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統(tǒng)，其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私現(xiàn)象的發(fā)生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經(jīng)營活動進行預測、規(guī)劃以及評價，是一種規(guī)范性的管理活動，著重強調企業(yè)內部的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)各個部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設中，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進行。對企業(yè)財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見，企業(yè)的管理會計與內部控制在戰(zhàn)略目標上有著不同的側重點，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業(yè)的經(jīng)營管理提升企業(yè)的市場影響力。
3.相互影響
企業(yè)經(jīng)營活動必須要得益于管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業(yè)財產保護控制、預算控制、會計系統(tǒng)控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式，涉及到企業(yè)管理運營的.全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升企業(yè)管理會計水平的要素分析
1.內部控制對企業(yè)管理會計的必要性
企業(yè)通過加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會計信息的質量和水平，要想確保企業(yè)資產的安全性與穩(wěn)定性，就必須要不斷貫徹落實于相關的法律法規(guī)。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會計工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時，依托內部控制建設，可以增強管理會計信息的規(guī)范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實現(xiàn)企業(yè)管理會計的建設目標
（1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)。內部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務處理程序，明確企業(yè)權責關系，管理會計資料受到了相應的限制，進而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現(xiàn)象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓現(xiàn)象。
三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩(wěn)定發(fā)展
完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實力的客觀要求，有效協(xié)調企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的利益關系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽度，已經(jīng)成為了企業(yè)會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業(yè)管理會計提供良好的執(zhí)行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經(jīng)營風險的發(fā)生
在經(jīng)濟體制改革的重大推動力下，出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來分析，企業(yè)在風險識別時經(jīng)常會出現(xiàn)失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場變化情況，要善于預測企業(yè)在會計系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專業(yè)人士來負責風險識別作業(yè)機制的業(yè)務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業(yè)生產經(jīng)營活動的順利進行。此外，在企業(yè)內部控制的監(jiān)管過程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節(jié)、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會計控制
由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業(yè)內部會計控制體系。企業(yè)內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升。內部控制和管理會計是企業(yè)內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統(tǒng)一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰(zhàn)略，增強應對經(jīng)營風險的能力和水平，推動企業(yè)財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
（1）管理會計在不斷創(chuàng)新中獲得了長遠發(fā)展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計分卡的重要構成內容，使組織經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)，通過不斷貫徹落實于企業(yè)內部經(jīng)濟責任制來確保經(jīng)營目標的統(tǒng)一。現(xiàn)階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會計通過權責統(tǒng)一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規(guī)范業(yè)務處理程序和流程，促進企業(yè)權責關系的統(tǒng)一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依托內部控制建設來提升企業(yè)管理會計水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
關于企業(yè)管理的論文12
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理占重要地位。企業(yè)的生產經(jīng)營活動均涉及到財務管理問題。在企業(yè)管理中，財務管理的作用越來越重視，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務管理是確保企業(yè)管理效率和質量的關鍵，值得每個企業(yè)關注。
關鍵詞：財務管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財務管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產環(huán)節(jié)中均涉及到財務管理內容，因此其對企業(yè)生產經(jīng)營有直接影響。財務管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實際上，企業(yè)經(jīng)營活動與財務管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應對財務管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營效益
對于企業(yè)來說，財務管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運行中的價值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)濟運行活動中，財務管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟運行活動，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，財務管理不僅是管理企業(yè)生產經(jīng)濟活動，同時也是管理企業(yè)員工工作，利用財務薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學管理企業(yè)資金
對于一個企業(yè)的進步和發(fā)展而言，資金至關重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。在企業(yè)財務管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經(jīng)濟效益。另外，在財務管理中，不僅需要合理管理固定資產，還需要合理管理無形資產，只有嚴格落實合理、科學的財務管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。
(三)全面預算管理企業(yè)
對于企業(yè)來說，全面預算管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，企業(yè)預算管理的關鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門財務狀況，并依據(jù)財務狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內部控制得以實現(xiàn)，同時需要考核企業(yè)員工績效，監(jiān)控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學化與否的檢驗標準。
二、強化現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理的建議
(一)建立財務管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務于企業(yè)經(jīng)營運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應以財務管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有促進作用。企業(yè)管理期間，財務管理工作的開展，對企業(yè)生產經(jīng)營活動有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價值充分體現(xiàn)出來，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進步和促進作用。所以在企業(yè)管理中，財務管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產經(jīng)營而言，財務管理工作可以有效保證經(jīng)營所得利潤，同時可以有效分析利潤結構，并對其進行及時調整，可以使利潤質量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應出來，還可以利用財務管理及時了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時調整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供指導作用。
(三)對財務實行風險管理
風險管理在企業(yè)財務管理中也非常重要。因在社會經(jīng)濟市場體制背景下，企業(yè)的運營與發(fā)展均面臨著一定的風險和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實風險管理，特別是對于企業(yè)財務管理而言，風險管理尤為重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，并與企業(yè)實際發(fā)展狀況和實力相結合，通過對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規(guī)避風險，取得最大化的經(jīng)濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防范措施和補償措施的`制定，避免企業(yè)在面對風險時束手無策，可以為企業(yè)應對風險提供先機條件。
(四)建立信息化財務管理
在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，科學技術也隨之發(fā)展起來，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理也應順應時代的發(fā)展和變化，在財務管理中融入現(xiàn)代科學技術。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術不斷更新和發(fā)展，在財務管理中可以對該技術進行充分運用，建設信息化財務管理體系，為財務管理工作提供重要保障。同時，財務管理工作的信息化發(fā)展建設也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡技術的充分利用，可以對財務管理狀況進行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時了解并掌握企業(yè)的資金流動狀況，另外還可以對財務信息進行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務相關數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財務管理模式可以使企業(yè)財務信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財務及生產狀況，將企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高。
三、結語
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務管理工作非常重要，應對財務管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財務管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營效益，還能科學管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應建立財務管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務實行風險管理，建立信息化財務管理，提高企業(yè)財務管理的質量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
[1]沈新蓮.如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用[J].中國商貿
[2]郭保華.淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].行政事業(yè)資產與財務
[3]馬婷.財務管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用[J].投資與創(chuàng)業(yè)
[4]蘭秀芬.淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國外資:下半月
[5]白海花.如何發(fā)揮財務管理再企業(yè)管理中的中心作用[J].知識經(jīng)濟
關于企業(yè)管理的論文13
一、知識提取的瓶頸
通過對近十年來知識管理方面文獻的研究筆者發(fā)現(xiàn)，員工作為企業(yè)知識的主體，人的本性是影響企業(yè)管理者提取知識的重要因素。首先，員工所擁有的個人知識大部分屬于隱性知識，這些知識不易被分享和提取。其次，某些個人動機和其他障礙可能阻礙知識的提取，分享知識并不是人們自然而然的行為，相反，隱藏自己的知識并疑惑地看待他人的知識才是大多數(shù)人的天性。近十年來知識管理方面的文獻大多數(shù)都是從組織層面進行分析，對于個人相關的知識行為問題沒有給予足夠的重視，因此，我們討論企業(yè)的管理者如何提取知識的方法才顯得更加重要。下文筆者將從知識工程的角度著重討論企業(yè)管理者提取知識的幾種方法。
二、知識工程中的知識提取
1.知識工程
知識工程是以知識本身為處理對象，研究如何使用人工智能的原理和方法來設計、構造和維護知識型系統(tǒng)的一門學科。知識工程是智能系統(tǒng)開發(fā)研究的一個分支，可以提供更豐富的研究方法和工具，以提高組織中個體員工知識的提取效率。事實上，知識工程領域已經(jīng)開發(fā)了一系列用于此目的的方法和工具，這些方法和工具模擬了知識存儲和知識分析的過程，在很大程度上彌補了人類大腦結構方面的不足。知識工程仍然是相當新的、一門綜合的學科，其主要研究內容包括知識提取，知識表示和推理方法等。
知識工程最初的研究想法是建立IT支持的“專家系統(tǒng)”，將專家有價值的個人知識提取并存儲，然后提供給其他用戶。然而，如果想要完成這個任務的話，知識工程師很快就發(fā)現(xiàn)，從個人獲取質量足夠高的知識到建立一個強大且實用的系統(tǒng)，是一個非常耗時并且昂貴的活動。提取知識成為建立一個專家系統(tǒng)的瓶頸。而且專家通常屬于忙碌人群，他們的時間是寶貴的。因此，從知識工程的角度看來，知識提取發(fā)展的任務，就是為了找到快速而有效的獲得并驗證專家個人知識的方法和工具。
2.知識專家和分析師
在知識提取的過程中，我們將引入兩個不同的角色：知識專家和知識分析師。在一個企業(yè)中，知識專家是指擁有有價值知識的對企業(yè)有價值的人，因此是需要引入的角色。從知識管理方面看，多數(shù)員工可以被稱為專家，只要他們擁有知識并且對于企業(yè)有一定的價值。第二個角色，知識分析師，從知識工程的角度來看，他應該擁有特殊的知識和技能來幫助提取專家的知識，在企業(yè)的知識擁有者（專家）和知識需求者之前起到中介的作用。因此我們引入知識分析師就可以幫助克服企業(yè)知識提取中的某些障礙，從而達到高效率提取知識分享知識的效果。而我們的最終目的就是讓員工個人知識成為企業(yè)知識資源，更好地實現(xiàn)知識的價值。
3.知識提取的方法
3.1分析師主導方法
分析師主導方法包括訪談和調查問卷。訪談是一種在分析師和專家之間特殊形式的溝通，在訪談的過程中，分析師可以預先準備一些特定的問題，以更好地了解專家們在某個特定領域的所掌握的知識。根據(jù)一個企業(yè)不同程度的需求，在訪談的過程中，分析師可以給專家回答問題不同程度的自由，以達到更好的訪談效果。由于操作便利，訪談是目前很流行的知識提取方法。然而，以往的經(jīng)驗表明，一次好的訪談并且成功提取到對企業(yè)有價值的知識資源，需要分析師長期的實踐經(jīng)驗以及對企業(yè)深入的實地考察，并做大量的準備工作。而且，由于某些人性格方面的原因，訪談通常只能提取專家們的顯性知識。調查問卷是一種主要針對于數(shù)據(jù)搜集的高度形式化的方法。分析師負責預先準備某些問題和指定一些專家名單，由他們來填寫調查問卷。如今，基于WEB的企業(yè)問卷調查方法已經(jīng)越來越被人們所歡迎，這種方法有助于數(shù)據(jù)的簡化和處理，但仍然需要細致的專業(yè)的準備和大量的資金投入。調查問卷的.方法與訪談方法類似的是，問卷同樣難以提取隱性知識，而只能提取可以語言表達的、形式化的知識資源。
3.2專家主導方法
專家主導的方法分為以個人為中心的方法和以集體為中心的方法。以個人為中心的方法包括觀察法和演講法。觀察的方法指的是在某個特定的場合，比如一次會議，分析師坐在專家附近的位置，細致地觀察專家的職業(yè)活動，并記錄專家的言論和行動。如果有條件的話，還可以錄制視頻。會議結束后，分析師應及時與專家進行溝通，并咨詢專家在某些問題上是否有更好的建議或者反饋某些意見。這種方法既有優(yōu)點也有缺點，優(yōu)點在于觀察可以直接反映出專家的行動和想法。缺點是由于無法觀察到專家的日常生活的行為，如果分析師不了解這個人，那么他觀察到的東西可能是有錯誤的。演講的方法也可以說是講課的方法，從表面上看來似乎相當簡單。而講課也是知識轉移最古老的卻最實用的形式之一。講課是一門科學，也是一種藝術，自古以來就受到人們的重視。但是，講課不僅需要專家們的精心準備和講課的能力，也需要聽課的人的記錄知識與吸收知識的能力。一方面，專家們的生活經(jīng)歷與職業(yè)經(jīng)驗不同，可能導致他們不具備專業(yè)的講課方法與技巧。即使一個專家具備講課的經(jīng)驗，他所講授的內容也可能是某個集中的結構化的知識片段，并不易被知識接受者所理解吸收。另一方面，聽課的人也可能由于個人能力不同而對于知識的吸收程度不同。這時，作為調解人的分析師就可以出場了，他們應該明確指定專家講課的主題和目標，一旦主題與目標確定，專家就更容易連貫的講出他所熟悉的內容。而聽課者需要認真聽課并且做記錄，有問題及時向專家提問。而該方法也是基于語言表達，所以只能提取到專家的顯性知識。
三、總結
在知識管理技術快速發(fā)展的今天，本文貢獻如下，首先我們從知識提取的角度，橋接了兩個相對獨立的學科，知識管理與知識工程。然后，引入了專家和分析師兩個重要角色，最后針對于知識提取，從知識工程的角度提出了幾種方法與工具并分析了每種方法的優(yōu)點與缺點，著重突出了分析師在知識提取中的作用，筆者認為這對于幫助企業(yè)更好地提取有價值的知識資源是非常具有現(xiàn)實意義的。
參考文獻：
[1]吳達.知識工程與專家系統(tǒng)[J].世界科學，1986（04）.
[2]郝宏.我國模式識別領域的開拓者——記模式識別與知識工程專家戴汝為[J].中國科學院院刊，1993（01）.
[3]胡志燕.知識工程——科技創(chuàng)新的動力[J].太原科技，20xx（01）.
來源：現(xiàn)代經(jīng)濟信息 20xx年18期
關于企業(yè)管理的論文14
前言
構建和諧社會作為當前社會的主旋律，得到社會的廣泛關注。企業(yè)作為社會的重要組成部分，作為社會財富的主要創(chuàng)造者，對構建和諧社會有著直接的推動作用。因此，構建和諧社會，必須大力推進和諧企業(yè)建設。推進和諧企業(yè)建設是一項全面系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)建設的方方面面，建設和諧企業(yè)的過程中，需要加強物質基礎的建設，營造適合企業(yè)發(fā)展的有利的外部環(huán)境，挖掘企業(yè)發(fā)展的內在動力的，加強企業(yè)文化管理的工作，以推進和諧企業(yè)建設。
企業(yè)文化內涵的認識與建設的必要性
（1）企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化，就是一個企業(yè)的存在形態(tài)。它是企業(yè)所有成員在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范；它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是企業(yè)在適應外在市場變化中形成的一種產物，由于外在社會需求的力量是巨大的，企業(yè)只有順應了人們需求的發(fā)展才能存在.
（2）中小企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性
優(yōu)秀企業(yè)文化具有多種功能：
一是約束功能。作為一個組織，企業(yè)為進行正常的生產經(jīng)營，必須制定必要的規(guī)章制度來規(guī)范人在生產經(jīng)營中的行為，進行“硬”約束。企業(yè)文化的約束功能除了這一方面外，更強調以一種無形的精神、價值、傳統(tǒng)等因素，形成文化上的約束力量，對職工行為起到約束作用，這就是軟約束。
二是導向作用。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求，共同價值觀和共同利益，這種強有力的文化，能夠對企業(yè)整體和企業(yè)的每一個成員的價值取向和行為取向起導向的作用。一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，對企業(yè)成員個體思想和企業(yè)整體的價值和行為取向，發(fā)揮導向作用。企業(yè)文化的導向功能，主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的追求目標來實現(xiàn)的。
三是凝聚功能。企業(yè)文化通過企業(yè)成員的習慣、知覺、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通企業(yè)內部人員的思想，使人們產生對企業(yè)目標、準則和觀念的認同感，使企業(yè)人員樂于參加企業(yè)事務，發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)群體的發(fā)展貢獻自己的力量，對企業(yè)產生歸屬感和自豪感。同時，企業(yè)群體對企業(yè)成員進行鼓勵和認可，又會大大加強員工的“主人翁”意識，增強對群體的歸屬感，使企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力。
企業(yè)管理文化的創(chuàng)建策略
（1）強化企業(yè)的責任意識，要積極從事社會公益事業(yè)
企業(yè)在關注自身發(fā)展的同時，必須勇于承擔自己的社會責任，積極投身社會公益事業(yè)，自覺把社會的和諧穩(wěn)定和企業(yè)自身的發(fā)展結合起來，為和諧社會的構建盡自己最大的力量。同時，企業(yè)在投身公益事業(yè)的過程中，樹立了自己良好的形象，贏得了政府和社會的廣泛認可與支持，也為自身的發(fā)展營造了寬松、有利的外部環(huán)境，必將進一步促進企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。
（2）強化企業(yè)的責任意識推進和諧企業(yè)建設
企業(yè)建設營造良好的外部環(huán)境企業(yè)是社會的一個有機組成部分，是社會大家庭的一個重要成員，與社會有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開社會各方的支持。所以，企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時，也必須關注社會的發(fā)展，強化企業(yè)自身的社會責任意識。只有這樣，才能為企業(yè)自身的發(fā)展贏得更為廣闊的空間，更加寬松的環(huán)境。強化企業(yè)的責任意識，要節(jié)約資源、保護環(huán)境。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，改變以前的粗放式經(jīng)營模式，切實增強企業(yè)科技水平，優(yōu)化自身產業(yè)結構，拉長產業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式，將資源的合理開發(fā)與生態(tài)環(huán)境的保護并重，不斷增強可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（3）加強文化建設，為推進和諧企業(yè)建設提供有力保障
企業(yè)中形成的良好整體精神風貌，是企業(yè)的一筆無形資產，對企業(yè)的每一位員工都有著潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展有著巨大的推動作用，它可以增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的'競爭力，團結、激勵、鼓舞員工積極推動企業(yè)的發(fā)展。因此，構建團結奮進、健康向上的企業(yè)文化是推進和諧企業(yè)建設的有力保障。嚴格的管理是企業(yè)高速運轉的內在需要，保證人、事、物到位，保證競爭能力增強。以嚴格文化來影響整個企業(yè)，特別是人力資源管理方面得到了充分的體現(xiàn)。
（4）充分調動員工積極性，為推進和諧
企業(yè)建設提供內在動力推進和諧企業(yè)建設必須處理好企業(yè)內部的各種關系，努力營造團結、協(xié)調、有序的氛圍。而員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)前進的主要推動者，協(xié)調處理好企業(yè)與員工的關系，員工與員工的關系，充分調動員工的積極性，在企業(yè)各種關系的處理中就顯得尤為重要。調動員工積極性，要處理好企業(yè)與員工的關系。企業(yè)經(jīng)營者要樹立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業(yè)的雇員，而應該把員工看作是企業(yè)的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。調動員工積極性，還要處理好員工之間的關系。企業(yè)要在員工之間營造和諧融洽的人際關系，努力保持員工利益關系的平衡與穩(wěn)定，以合理的收入分配差距激發(fā)員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。
企業(yè)就像一臺運轉的大機器，只有每個零件在控制范圍之內正常的運動，企業(yè)才能生產出競爭力。而要眾多的零件都能按照總體要求運行，惟有規(guī)范的企業(yè)制度才可實現(xiàn)。
[1]成樹軍.淺論企業(yè)管理文化對國有企業(yè)發(fā)展的意義[J].行政事業(yè)資產與財務，20xx，（24）：227-228.
[2]閆勃.推進“五精”管理文化創(chuàng)建新型高效能化企業(yè)[J].現(xiàn)代企業(yè)，20xx，（1）：43-45.
關于企業(yè)管理的論文15
【摘要】
計劃管理的資源配置和宏觀調控功能，在油田建設和管理前期發(fā)揮了積極地作用，以投資帶動產能建設和提高產量的做法也促進了計劃系統(tǒng)的隊伍建設，以極快的速度帶動了隊伍的發(fā)展，大批人才脫穎而出，得到了油田各系統(tǒng)的認同。但隨著油田經(jīng)營管理政策的調整，對二級單位實施經(jīng)營承包政策，各單位的自主經(jīng)營權利相應擴大，計劃管理的范圍逐漸縮小，宏觀調控職能逐漸削弱，指令性計劃減少，指導性計劃增加，企業(yè)經(jīng)營管理轉向以財務核算為核心的同時，恰恰忽視了企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，導致了從上到下的“以包代管”的現(xiàn)象，大家在承包指標上做文章，在管理名詞上下功夫，使企業(yè)內部的資源配置手段缺乏而混亂，許多不規(guī)范的企業(yè)行為由此而生。
【關鍵詞】
計劃 職能 管理
一、計劃管理調控指揮企業(yè)生產經(jīng)營的全過程，在優(yōu)化配置企業(yè)資源方面具有不可替代的優(yōu)勢
（1）計劃系統(tǒng)人員素質較高，能擔當起企業(yè)資源配置運作的重任。在傳統(tǒng)計劃管理模式下，油田及局內企業(yè)資源配置由計劃部門全面掌握，相應比較了解企業(yè)生產經(jīng)營情況，如設備、基建、安全、技術、節(jié)能、環(huán)保和勞資等管理環(huán)節(jié)。因此，計劃系統(tǒng)隊伍經(jīng)過多年建設與實踐，人員綜合素質相對較高，能力較強，對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程比較了解。在當前形勢下，充發(fā)揮計劃系統(tǒng)人員綜合優(yōu)勢，對企業(yè)資金投入等資源配置實施計劃管理，確實擔當起企業(yè)資源配置的重任。
（2）計劃管理是企業(yè)預算與執(zhí)行部門的結合點。企業(yè)財務年度預算，其實也是一種生產經(jīng)營工作目標或計劃，但當前的財務預算比較傾向于事前預算，從企業(yè)年度生產經(jīng)營目標和以往的歷史數(shù)據(jù)出發(fā)來核定年度費用指標，缺乏適時的事中監(jiān)控。各業(yè)務部門各自為戰(zhàn)，年底再算，無法從根本上保障企業(yè)的資源配置以及企業(yè)投入資金的有效運作，特別是合同簽定后開始履行及決算手續(xù)辦理完成前的資金運作階段。而計劃管理部門作為預算執(zhí)行部門，可以從項目立項開始，到項目開工、完工結算和后評估等方面，全過程、全方位監(jiān)控資金運作，是企業(yè)預算與執(zhí)行部門的有機結合點。
（3）信息渠道暢通，綜合性能強的優(yōu)勢可以彌補財務核算方式的僵化。在局計劃處的大力倡導下，局統(tǒng)計系統(tǒng)的職能得以及時轉變，加上統(tǒng)計方法的多樣性和靈活性，信息渠道比較暢通，統(tǒng)計人員全面參與各單位的生產經(jīng)營狀況，及時準確地反映著各單位的生產經(jīng)營數(shù)據(jù)，為公司領導決策提供了依據(jù)。而當前財務核算模式仍然比較滯后，其財務報表內容僅僅能滿足上級業(yè)務部門需要，無法反映資金流動的全過程。
二、在客觀分析企業(yè)內部資源配置采取計劃管理模式所具有的優(yōu)勢時，也應該看到當前制約企業(yè)計劃管理提高水平、發(fā)揮功效的'幾個問題
（1）對計劃經(jīng)濟和計劃管理等同認識的問題。在建設社會主義市場經(jīng)濟的形勢下，在企業(yè)內部實行模擬法人核算制度，忽視了資源配置的手段，認為通過市場運作就可解決所有問題，出現(xiàn)不同程度的“以包代管”現(xiàn)象；更有不少人將“計劃經(jīng)濟”與“計劃管理”等同看待，認為實行市場經(jīng)濟就應該連同計劃管理一起放棄，這其實是放棄企業(yè)管理積極有效的手段的錯誤做法。
（2）人員素質參差不齊，計劃管理的運作力度不強，精細程度不高，影響了計劃管理職能的進一步發(fā)揮。在油田下決心解散大而全和小而全的同時，對各二級承包單位的管理力度卻相應減弱，油田生產經(jīng)營計劃也由月計劃改為季度計劃，仍然將管理的重點放在了投資管理方面，并在某種程度上忽視了計劃管理隊伍建設和職能的轉變。也有些單位的計劃管理人員也由于自身素質和工作熱情所限，仍然滿足于申請油田投資和分解下達。再加上油田投資政策和方向的調整，使計劃管理人員的精力放在了申請有限的資金方面，對計劃投資操作也大而粗。
（3）對投資與成本辨證關系的錯誤認識，影響了對投資管理的熱情。從當前企業(yè)管理的行為看，大家對投資與成本的關系認識上容易走向極端。有一段時間，投資管理寬松的時候，有些單位和部門就吃投資，許多東西都從投資列支。在油田要求上繳資產收益后，大家開始明白盲目增加資產也要承擔經(jīng)營壓力，經(jīng)常講“今天的投資就是明天的成本”，在成本可以承受的情況下，盡量從成本開支，放松了對項目的認真研究，其實也容易造成短期行為，相應造成對投資項目計劃管理的忽視。
三、在認真分析當前變化多端的生產經(jīng)營形勢后，企業(yè)計劃管理應加強以下幾方面的工作
（1）轉變觀念，自覺擔負起為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的重擔。首先是企業(yè)計劃管理系統(tǒng)觀念的轉變。企業(yè)的生產經(jīng)營形勢在不斷變化，在企業(yè)資金籌措和投入方面，油田基本建設投資所占比重逐漸縮小，各級計劃管理人員要進一步轉變觀念，不能把管理職能僅僅定位于投資管理方面，要積極主動地參與各自生產經(jīng)營的全過程，力爭將全部資金投入納入計劃管理運作的范疇，才能胸中有全局，充分自如地掌握資金流動；其次是促使各級經(jīng)營管理人員對計劃管理手段的認可。要通過扎扎實實地工作，影響和轉變各級經(jīng)營管理人員對資金計劃管理、企業(yè)資源配置全面的認可；再次是引導對投資與成本辨證關系認識的轉變。
（2）加強計劃統(tǒng)計人才隊伍的培養(yǎng)，提高人員素質，強化基礎工作。一是要加強資金管理人員的素質培養(yǎng)，增加其對本職工作的研究，提高工作熱情，提高綜合運籌能力。計劃管理辦法和手段并非一成不變，一勞永逸，計劃管理人員經(jīng)過長時間工作，容易形成思維定勢，很容易一成不變地做一些工作而陷入經(jīng)驗主義的泥潭。因此要打破常規(guī)思維，保持旺盛的工作熱情，加強對計劃管理辦法的研究，學習和借鑒其它企業(yè)和系統(tǒng)的經(jīng)驗，不斷補充和完善，才能吐故納新，常做常新；二是要加強跨行業(yè)、跨系統(tǒng)型綜合人才的培養(yǎng)，提高計劃統(tǒng)計管理人員的綜合素質。要積極學習其它行業(yè)的知識，使自身成為一專多能的人才，全面了解企業(yè)生產經(jīng)營和資金運作的多方面知識，打破門戶之見，才能有目的的提高綜合知識；三是充分利用和借鑒現(xiàn)代辦公手段，充分認識和使用計劃管理軟件，并可根據(jù)需要開發(fā)小巧實用的辦公軟件，提高計劃管理水平。
（3）將大型計劃投資項目運作的辦法引進企業(yè)內部經(jīng)營管理。可以在企業(yè)技術改造、科研經(jīng)費投入等項目入手，力爭從項目立項、開工通知單、竣工驗收證明書、定額審核和實施效果評價等全面理順，明確各項工作應達到的標準，明確各操作單位所承擔的責任，推行資金計劃項目管理，嚴格按項目下達資金計劃、監(jiān)督進度、進行效果評價和竣工結算，以進一步加大計劃管理的精細化程度，全面提高資金使用效果。
總之，企業(yè)內部資源配置計劃管理的優(yōu)越性是無可替代的，但和其它任何一種管理模式一樣，是需要不斷創(chuàng)新和完善的，只要計劃系統(tǒng)達成共識，急流勇進，精耕細作，就能在改革浪潮中再次騰飛。
【企業(yè)管理的論文】相關文章：
企業(yè)管理的論文10-25
企業(yè)管理的論文05-27
關于企業(yè)管理的論文精選08-26
關于企業(yè)管理的論文10-22
論文：企業(yè)管理與溝通08-11
企業(yè)管理探析論文09-30
企業(yè)管理優(yōu)化論文08-07
有關企業(yè)管理的論文09-09
企業(yè)管理專業(yè)論文09-30
企業(yè)管理的畢業(yè)論文08-31