企業(yè)人力資源管理師論文答辯技巧
導語：一場精彩、成功的論文答辯，不僅可以自考學生深化對研究內(nèi)容的認識，還可以幫助學生發(fā)現(xiàn)自己論文寫作方法上的不足。論文答辯是極具有重要意義的，所以答辯時同學們應有足夠的自信，站姿要挺拔，聲音要洪亮，語言要清晰、流暢，對老師要有禮貌。下面小編整理了企業(yè)人力資源管理師論文答辯技巧，希望有所幫助！
技巧：
1、禮儀的職業(yè)與精神的飽滿。
2、注意開場白、結(jié)束語。
3、坦然鎮(zhèn)定，適中語速，聲音洪亮。
4、聽取答辯小組成員的提問，精神要高度集中。
5、對提出的問題要在稍作停頓后做出反應，語言自信而流暢，用語規(guī)范。
6、回答問題要抓住要害、簡明扼要、層次分明、邏輯合理。
7、力求客觀、全面、辯證，留有余地，切忌把話說“死”。
8、對提出的疑問，要審慎地回答，對有把握的疑問要回答或辯解、申明理由；對拿不準的問題，可不進行辯解，而實事求是地回答，態(tài)度要謙虛。
9、理論聯(lián)系實際，體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。
10、小心陷阱，態(tài)度謙遜，持續(xù)學習，不斷提高。
要訣：
1、沉著冷靜，邊聽邊記。
2、精神集中，認真思考。
3、既要自信，又要虛心。
4、實事求是，絕不勉強。
5、聽準聽清，聽懂聽明。
我們再來看看答辯中可能會遇到的問題：
1、本論文主要運用了哪些人力資源管理原理和理論？
答：本論文主要運用了以下原理和理論：
培訓成果轉(zhuǎn)化原理；學習轉(zhuǎn)化原理；戰(zhàn)略目標原理；系統(tǒng)化原理；效率優(yōu)先、激勵強化原理；管理人員培訓、管理人員培訓設計的含義；成人教育理論；制定培訓規(guī)劃理論；組織目標分析理論；培訓需求分析理論；培訓組織與實施理論；培訓效果評估理論；企業(yè)文化理論；績效管理理論。
2、本論文的論點是什么？
答：本文論點是如何對管理人員進行培訓設計。即圍繞如何對管理人員進行培訓設計，從方法和策略上進行了分析和探討，結(jié)合本企業(yè)的培訓實際建立與完善管理人員培訓系統(tǒng)，為企業(yè)管理人員培訓提供一種制度性的框架和依據(jù)，促使培訓沿著制度化、規(guī)范化、軌道化運行。
3、本論文對人力資源管理工作有何實踐指導意義？
答：本論文對人力資源管理工作實踐指導意義主要是：
首先，本文觀點認為，管理人員的培訓設計是促進管理人員培訓納入規(guī)范化的管理軌道，需要企業(yè)給予高度的重視。
其次，培訓設計是一項系統(tǒng)工程，需要我們對培訓中的每一個環(huán)節(jié)進行精心設計。管理人員培訓系統(tǒng)模型的建立，有效規(guī)范了企業(yè)管理人員培訓的行為。
最后，我們要不斷地提升人力資源管理者的專業(yè)能力，及時發(fā)現(xiàn)研究培訓設計可能遇到的新情況和新問題，并采取對策和解決措施，不斷地改進和完善管理人員培訓系統(tǒng)。只有這樣，企業(yè)管理人員培訓這一藍圖就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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