我國石油企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策
論文關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 人力資源管理 問題 對策
論文摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理在石油企業(yè)的發(fā)展中具有特殊重要的意義。我國石油企業(yè)的人力資源管理在人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員激勵等方面都存在著問題，影響到了石油企業(yè)的發(fā)展。為此，要根據(jù)存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提升我國石油企業(yè)的人力資源管理水平。
我國的國有石油企業(yè)面臨著民營石油企業(yè)、跨國石油企業(yè)的競爭，如何提升人力資源管理水平，從而打造一支精干、高效、責(zé)任的人力資源隊伍，成為急需解決的問題。
一、我國石油企業(yè)人力資源管理的重要性
現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得•德魯克曾說過：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。我國的石油企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，各個石油企業(yè)能否在激烈的市場競爭中勝出取決于企業(yè)是否擁有高水平的人力資源管理。科學(xué)合理的人力資源管理可以有效解決石油企業(yè)因為歷史原因形成的人員冗余問題，可以更好地吸引、保留、激勵和開發(fā)人才而提升企業(yè)的市場競爭力，還有助于打造優(yōu)秀雇主品牌推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。正是因為人力資源管理的重要性，我國的石油企業(yè)在今后的發(fā)展中更要高度重視人力資源管理工作。
二、我國石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.人力資源規(guī)劃的缺失。缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃是我國石油企業(yè)在人力資源管理中共同存在的問題之一。我國的石油企業(yè)實有員工規(guī)模在世界50家大石油公司中列第一位，全員勞動生產(chǎn)率和人均效益與國外同類大石油公司相比差距卻很大。這一現(xiàn)象表明我國的石油企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃，對人力資源管理工作沒有系統(tǒng)的科學(xué)的規(guī)劃，難以充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，又做不好人員的補(bǔ)充工作和現(xiàn)有人員的潛力挖掘工作。
2.人員招聘缺乏科學(xué)性。石油企業(yè)和我國大多數(shù)大型國有企業(yè)一樣存在著復(fù)雜的人情關(guān)系網(wǎng)，因此，在石油企業(yè)的人員招聘活動中，一些應(yīng)聘者不是憑借個人的知識和能力，而是因為這樣那樣的關(guān)系才進(jìn)入石油企業(yè)工作。這部分人進(jìn)入單位之后，往往眼高手低，工作效率低，而且會影響到那些通過招聘途徑進(jìn)入的員工的心理和情緒。人員招聘中普遍存在的人為操作使石油企業(yè)人員招聘缺乏科學(xué)性，難以將能夠推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才招聘進(jìn)來。
3.員工培訓(xùn)形式化嚴(yán)重。培訓(xùn)既是提升員工工作技能的重要手段，也是企業(yè)留住員工、對員工進(jìn)行有效激勵的重要方法。一些石油企業(yè)管理者囿于眼前利益，對員工培訓(xùn)工作重視不夠，表現(xiàn)在缺乏科學(xué)的員工培訓(xùn)規(guī)劃、缺乏員工培訓(xùn)的資金保障等，從而使員工培訓(xùn)形式化嚴(yán)重，培訓(xùn)效果不佳。在有限的培訓(xùn)活動中，培訓(xùn)內(nèi)容選擇不當(dāng)、培訓(xùn)方法不科學(xué)等也使培訓(xùn)效果大打折扣，造成了員工對培訓(xùn)的排斥。
4.人員激勵不盡合理。一項針對石油企業(yè)的人才流失狀況的調(diào)查顯示：大學(xué)生在一年內(nèi)平均流失率為15%，兩年內(nèi)達(dá)到了24%，三年內(nèi)為48%。石油企業(yè)出現(xiàn)較高的人才流失率是與石油企業(yè)的不合理的人員激勵機(jī)制密切相關(guān)的。在石油企業(yè)中，薪酬缺乏公平性，比如一線員工工作條件艱苦，勞動強(qiáng)度大，但是薪酬卻比不上管理人員，物質(zhì)激勵上的不公平嚴(yán)重影響了員工的工作情緒。
三、提升我國石油企業(yè)人力資源管理水平的對策
1.制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。我國石油企業(yè)要制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，做好人力資源需求預(yù)測，挖掘現(xiàn)有人力資源的潛能，安排好人力資源管理各個環(huán)節(jié)的工作�？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃可以確保企業(yè)人力資源管理工作有條不紊地開展，保障企業(yè)在需要的時候能夠獲得適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供扎實的精神動力和智力支持。
2．規(guī)范人員招聘。人員招聘是為空缺職位補(bǔ)充人員的重要手段，外部招聘可以為企業(yè)帶來新鮮的血液。石油企業(yè)要規(guī)范人員招聘，嚴(yán)格按照職位分析形成的標(biāo)準(zhǔn)和條件來招聘人員，在招聘活動中要一視同仁，確保招聘的公平、公正，真正將那些認(rèn)同企業(yè)文化、滿足崗位要求的人員招聘到企業(yè)中來。勝利油田的人員招聘評估和反饋的做法值得借鑒。
3．強(qiáng)化員工培訓(xùn)。石油企業(yè)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，首先就需要加大培訓(xùn)力度，最重要的是對一線員工的培訓(xùn)，保證一線員工的工作技能和水平能夠穩(wěn)步提升。為此，企業(yè)要加大對培訓(xùn)的投入力度，為培訓(xùn)提供資金保障。其中，勝利油田規(guī)定對一線員工培訓(xùn)的投入要占到總投入的70%。同時，石油企業(yè)的人力資源管理部門要制定科學(xué)的人員培訓(xùn)規(guī)劃，選擇合適的培訓(xùn)人員、科學(xué)的培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)的效果。
4．健全人員激勵機(jī)制。激勵是重要的調(diào)動員工的工作積極性和主動性的方法。勝利油田的物質(zhì)激勵和精神激勵并重的做法值得借鑒。在物質(zhì)激勵方面，石油企業(yè)要確保薪酬的對內(nèi)公平性和對外的競爭性，以穩(wěn)定員工隊伍，提升工作積極性。在精神激勵方面，我國石油企業(yè)要借鑒國外大型石油企業(yè)和大型跨國公司的做法，強(qiáng)化精神激勵效果，培養(yǎng)員工的職業(yè)忠誠度。
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