經(jīng)濟轉型下企業(yè)工商管理模式的不足與完善開發(fā)論文
現(xiàn)如今，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編整理的經(jīng)濟轉型下企業(yè)工商管理模式的不足與完善開發(fā)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：在我國經(jīng)濟結構轉型的發(fā)展下，企業(yè)工商管理在企業(yè)發(fā)展過程當中的作用越來越重要。現(xiàn)如今，經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，我國企業(yè)想要在這種環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展，那就必須要加強對企業(yè)工商管理的重視，只有通過不斷完善企業(yè)管理模式，提高工商管理水平，才能夠為企業(yè)的順利發(fā)展保駕護航，同時也能增強企業(yè)的競爭力。因此，工商企業(yè)管理模式便顯得極為重要。本文在此對企業(yè)工商管理的發(fā)展模式存在的不足進行了分析，并提出了相關的解決對策。
關鍵詞：經(jīng)濟結構；工商企業(yè)；管理模式；
現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展迅猛，使得企業(yè)在經(jīng)營過程當中面臨的機遇較多，同時面對的風險也隨之提高，想要在日新月異的經(jīng)濟市場當中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，那么企業(yè)就需要不斷優(yōu)化完善自身的工商管理模式，要利用先進的工商管理方法和知識來強化企業(yè)自身的管理，從而提高企業(yè)管理的效率。但是目前，我國仍舊有不少企業(yè)在工商管理工作上存在一定的問題，比如對工商管理沒有足夠的重視，缺乏工商管理的相關人才，工商管理體制不夠完善等，這些問題都對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。針對我國企業(yè)工商管理經(jīng)常遇到的問題，本文進行了分析研究，希望企業(yè)管理者能夠及時做出應對，在企業(yè)今后的發(fā)展過程當中尋求到最適合的工商管理模式。
一、企業(yè)工商管理的概述
所謂的企業(yè)工商管理，就是在企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中進行計劃、協(xié)調(diào)、控制、領導、指揮以及人員配備等職能的總稱。工商管理是將管理學和經(jīng)濟學進行了結合，從而在企業(yè)的方方面面當中進行有效的管理，以此來增強企業(yè)的綜合實力，促使企業(yè)能夠朝著健康穩(wěn)定的目標發(fā)展。因此，企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展過程當中必不可缺的管理方式之一，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。綜上所述，企業(yè)管理者需要認識到工商管理在企業(yè)發(fā)展當中的重要性，并且能夠結合當前的經(jīng)濟形勢以及企業(yè)本身的狀態(tài)，來進行有效的結合管理，從而使得企業(yè)競爭力提高，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標。
二、企業(yè)工商管理的特征
企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營不可缺失的重要內(nèi)容，工商管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。在這樣的條件下，企業(yè)需要對工商管理工作有一個全面細致的了解，正確的開展工商管理工作，從而使得企業(yè)在發(fā)展過程里的效益得到保障，具體企業(yè)工商管理的特點總結如下。
當前，企業(yè)工商管理已經(jīng)進入到了各大小企業(yè)的日常管理、經(jīng)營等方方面面，并且得到了一定的加強。在這當中，企業(yè)的工商管理通過開展更深層次的管理工作，幫助企業(yè)進一步實現(xiàn)了利潤的最大化，而且在通過工商管理工作能進一步樹立起了更加長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。除此之外，營銷管理工作在企業(yè)工商管理當中得到了一定的重視，并且根據(jù)這一點將企業(yè)各個部門以及職員之間的協(xié)調(diào)、勞動市場資源和企業(yè)資源進行了系統(tǒng)的分配，幫助企業(yè)以最小成本實現(xiàn)最高利潤的目標。另外，財務和會計管理工作也得到了企業(yè)的重視，并且根據(jù)企業(yè)動態(tài)發(fā)展的狀態(tài)，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的管理和監(jiān)督。
為了讓工商管理工作目標得到進一步的實現(xiàn)，企業(yè)對員工工作積極性進行了提高，以此來實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。除此之外，企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展的趨勢，為了避免工商管理工作和時代脫軌，企業(yè)加強了各種工商管理工作理念的學習，推動了工商管理工作的開展和提高。現(xiàn)如今，我國的一部分企業(yè)在進行工商管理活動的時候，通常會把工商管理當做是一門特殊的藝術來進行看待，以此來實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理發(fā)展。而且我國企業(yè)在工商管理過程當中十分重視企業(yè)的的文化建設，以此來為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
三、企業(yè)工商管理發(fā)展模式
當前，我國企業(yè)進行工商管理工作的過程當中，通常是根據(jù)我國的傳統(tǒng)文化來展開，這一點符合我國千百年來的商業(yè)文化理念的傳承和發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)深入企業(yè)管理者的理念當中。在這樣的背景下，國人的傳統(tǒng)思維方式往往是企業(yè)工商管理者首先借助的開展工作方式的條件之一，在加強我國文化應用的同時，也將國際化的管理理念融合進來。
總體來說，在經(jīng)濟技術發(fā)展迅速的環(huán)境下，我國企業(yè)應該在繼承本國管理理念以及經(jīng)驗的同時，也應該更加注重國際化理念的吸取。只不過，我國一部分中小企業(yè)在這個過程當中，將側重點幾乎都放在了具有國內(nèi)文化特色的管理模式上，從而使得管理工作無法與時俱進，受到了一定的阻礙，導致了相關利益無法最大化甚至無法獲取。
鑒于上述分析，企業(yè)不僅需要繼承具備我國傳統(tǒng)文化的管理理念，更應當積極的吸收工商管理模式的創(chuàng)新管理模式，但并不是盲從，而是要去糟粕取精華，根據(jù)企業(yè)的實際情況來學習，為企業(yè)提供更高的利潤。總而言之，企業(yè)的管理者需要將不同的管理模式、理念進行整合提煉，并且學習不同企業(yè)的管理模式，將這幾點完美的融合在一起，充分考慮利弊，建立起有效、合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策制度。
四、企業(yè)工商管理現(xiàn)階段存在的不足分析
1、管理體系不夠完善
當前雖然有很多企業(yè)已經(jīng)采取了工商管理模式，而且這方面的工作也表現(xiàn)得十分積極。但是，在工商管理的體系上仍舊沒有得到充分的重視和完善，這就導致企業(yè)管理人員在工作進行的過程當中，沒有制度和流程可以依據(jù)，從而導致對管理的監(jiān)督、實施造成了不利的影響，導致企業(yè)的最終效益達不到預期目標。
2、工商管理目標不明確，水平低下
現(xiàn)如今我國經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，能夠對企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響的重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)的工商管理水平。對比一些發(fā)達國家，我國的工商管理水平還明顯有些不足，比如工商管理水平低下、管理理念滯后、日常的生產(chǎn)部門和管理銷售部門無法做到及時有效的溝通，這些諸多問題都直接或間接的影響了企業(yè)的發(fā)展運行。不僅如此，我國部分企業(yè)還存在工商管理工作目標不明確的問題，如果沒有明確的目標，那么企業(yè)的發(fā)展方向便不清晰，從而導致企業(yè)管理混亂，在日常的經(jīng)營生產(chǎn)過程當中沒有依據(jù)可以遵循，一味地注重企業(yè)利潤的獲取，這種盲目的獲取利潤的現(xiàn)象，對企業(yè)的健康發(fā)展有極為不利的影響。另外在工商管理職員方面，一部分企業(yè)只是將員工和成本放在一起考慮，無法調(diào)動起員工的工作積極性。
3、開拓市場、掌控市場的能力較差
在企業(yè)當前的發(fā)展過程中，沒有辦法將企業(yè)自身的管理模式和市場進行有效的融合，換句話說就是無法迎合市場的需求，這就導致企業(yè)難以與市場對接，從而使得企業(yè)脫離了市場的實際需求，在產(chǎn)品的設計生產(chǎn)上與市場脫節(jié)，企業(yè)無法根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律和特征就無法對市場進行拓展，企業(yè)原地踏步無法發(fā)展，最終的結果就是企業(yè)無法在激烈的市場競爭當中生存，對企業(yè)的影響極為不利。
4、企業(yè)工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神
想要在經(jīng)濟時代當中立足，那么企業(yè)在發(fā)展的過程當中就需要有創(chuàng)新意識，這樣才能夠順應時代的發(fā)展，而且提高企業(yè)自身的工作效率。然而，一部分企業(yè)在進行工商管理工作的時候，通常不具備創(chuàng)新精神，甚至有的仍舊停留在借鑒國外陳舊落后的工商管理模式層面上，這就導致了企業(yè)跟不上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，不適應市場經(jīng)濟的節(jié)奏，最終使得企業(yè)缺乏完善的工商管理模式，企業(yè)目標無法實現(xiàn)，做不到可持續(xù)發(fā)展。
5、企業(yè)的內(nèi)部管理制度建設較為落后
現(xiàn)如今市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，這使得絕大部分企業(yè)更加認識到工商管理在企業(yè)發(fā)展當中的重要性，只不過因為諸多因素的影響，一部分工商企業(yè)在內(nèi)部的管理制度上仍舊沒有找到可實行的道路，導致無法在市場上立足。而且多數(shù)企業(yè)重視的內(nèi)容通常是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題，這便對工商管理人才的精神和物質(zhì)需求造成了疏忽，也忽視了薪酬激勵制度的建設，沒有將重點放在企業(yè)內(nèi)部管理制度上，這便導致了員工工作積極性下降，企業(yè)工作力度不足，不僅經(jīng)濟發(fā)展問題沒有得到解決，就連內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一定的問題。
6、企業(yè)管理人員素質(zhì)相對偏低
人才是企業(yè)發(fā)展的根本之一，工商管理工作其實也是對人員的管理，也是工作人員理念的具體實施。只不過在企業(yè)實際運作過程當中，有一部分企業(yè)管理人員的工作積極性不高，只是對之前制度進行了繼承和延續(xù)，并沒有提出應對措施。由此一來，企業(yè)工商管理工作便循規(guī)蹈矩難以得到創(chuàng)新，工作也無法順利開展。再加上員工本身的工商管理理念落后，在實際工作當中難以適應，使得整個工商管理部門的管理水平停滯不前。
五、完善企業(yè)工商管理模式的對策分析
1、加強對管理體系的完善
企業(yè)管理者應該及時的根據(jù)實際情況，來制定出符合公司發(fā)展的科學合理的管理體系，這樣企業(yè)管理者的能力才能夠得到充分的發(fā)揮。在管理體系制定的過程當中，應當明確各個職責的劃分，并且配合企業(yè)的其他相關管理制度來進一步的完善，充分發(fā)揮激勵制度的作用，確保每一個崗位都能夠嚴陣以待正確落實相關工作內(nèi)容。企業(yè)還應當堅持以人為本的管理方針，在工商管理模式進行的同時，還應當考慮工作人員的狀態(tài)，不僅僅是要提升企業(yè)的利潤，也應該重視員工的利益。
2、提高企業(yè)工商管理人員的能力
企業(yè)工商管理工作當中管理人員是重要的執(zhí)行者，管理人員的能力直接影響企業(yè)工商管理水平的高低。所以，想要提升企業(yè)工商管理水平，首先應該對管理人員的綜合能力進行提高。針對這一點，企業(yè)可以進行管理者培訓，加強管理者綜合能力的提高，并且根據(jù)實際崗位需求有針對性的進行管理人員能力培養(yǎng)。在具體實施的過程當中，企業(yè)還應該不定期的進行開展培訓活動，提高管理人員的工商管理理念和技能，并且還可以組織相關的工作人員到先進企業(yè)進行交流學習，從而使得企業(yè)培養(yǎng)出更多的管理人員，以此來提高工商管理水平。
3、以市場為依托，加強管理
獲取經(jīng)濟效益是每一個企業(yè)的最終目標，所以企業(yè)應當根據(jù)市場的形勢，以市場為基礎，來構建企業(yè)工商管理模式。現(xiàn)如今市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，通過圍繞市場建設出來的工商管理模式可以有效的防止企業(yè)與市場脫節(jié)，能夠使得企業(yè)及時適應市場瞬息萬變的變化，從而打破傳統(tǒng)的工商管理模式跟不上市場的狀況，通過不斷提高企業(yè)工商管理的能力，提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)能夠順利立足于現(xiàn)代化市場。
4、積極創(chuàng)新工商管理模式
創(chuàng)新工商管理模式的前提，首先是需要工作人員將企業(yè)的實際發(fā)展情況作為依據(jù)來進行，以此來確保企業(yè)的發(fā)展能夠適應時代的需求，并且需要引進高素質(zhì)的專業(yè)型技術人才，增強隊伍的綜合能力。在進行人才培養(yǎng)的同時，還應該分析各個部門的職責，并且調(diào)動管理人員的積極性參加實踐活動，讓理論和實踐相結合達到培養(yǎng)目的。企業(yè)培養(yǎng)人才需要根據(jù)自身的實際發(fā)展需求。在對工商管理模式進行創(chuàng)新的過程中，還要分析相應的管理制度，使企業(yè)體系得到保證，并且讓管理問題能夠得到有效的解決，以此來實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
5、加強完善工商企業(yè)的內(nèi)部管理體系
現(xiàn)如今市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)競爭對手的情況難以掌握，只有通過加強企業(yè)的內(nèi)部管理制度和體系才能夠有效的提升企業(yè)的競爭力，并且通過不斷完善企業(yè)經(jīng)營理念以及創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃來加強各部門之間的合作，以此來增強立足之力。首先，企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況制定正確的發(fā)展規(guī)劃，并結合經(jīng)濟發(fā)展的趨勢有針對性構建完善企業(yè)的管理制度；其次，構建以人為本的企業(yè)內(nèi)部管理體系，人才是一個企業(yè)發(fā)展生存的根本，只有不斷優(yōu)化人力資源管理方式，才能夠保證企業(yè)人員的工作穩(wěn)定性，并且通過科學有效的手段構建完善的薪酬激勵制度，讓企業(yè)的內(nèi)部管理體系能夠充分的為工商企業(yè)的管理經(jīng)營提供強而有力的基礎保障。
6、構建職能匹配的、新時代的企業(yè)管理團隊
將思想和工作方式陳舊的老齡化員工進行優(yōu)化或者更換。工商企業(yè)管理工作的相關知識更新?lián)Q代很快，如果不及時學習很容易導致企業(yè)落后，因此，有必要不斷給團隊灌輸新的管理理念以及相關知識，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和朝氣的嶄新隊伍。但這并不意味著拋棄老員工，畢竟新隊伍的發(fā)展也需要有熟悉企業(yè)的老員工來協(xié)助。這樣組建出來的具有新管理理念又有熟悉企業(yè)情況的全新管理團隊，一定會為企業(yè)的發(fā)展帶來活力。
六、企業(yè)工商管理模式開發(fā)路徑
1、基于市場
讓企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益是當前企業(yè)進行經(jīng)營活動的主要目的之一，基于這種情況，企業(yè)需要以市場為載體進行工商管理模式的開發(fā)，并且需要圍繞我國市場經(jīng)濟的實際情況來進行一系列的優(yōu)化和發(fā)展，這就需要相關人員來保證工商管理模式的靈活性。
如今我國相關經(jīng)濟體制已經(jīng)得到了極大地完善，但我國經(jīng)濟市場的環(huán)境越來越復雜。企業(yè)如果想要適應競爭日趨激烈的經(jīng)濟市場，就需要根據(jù)市場的相關特點來有針對性的制定工商管理模式，讓其可以依托實際發(fā)揮應有的作用，另外還需要給相關人員留出操作空間，避免因為工商管理模式的疏漏引起損失。
除此之外，工商管理模式的相關規(guī)范也要被企業(yè)重視，并且借助相關的體制來對工商管理相關人員進行約束和規(guī)范，從而有效的避免企業(yè)出現(xiàn)損失問題，還能夠幫助企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。
2、基于法律
現(xiàn)如今我國的法律法規(guī)日趨完善，我國企業(yè)在進行工商管理模式的同時，需要依法而行，遵循我國的法律法規(guī)來進行工商管理的相關工作，杜絕暗箱操作以及惡意競爭等不良行為。
相對來說，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，促進企業(yè)的質(zhì)量和效率的提高，企業(yè)通常會邀請構建工商管理模式的相關法律專業(yè)人士參與，這樣可以保證規(guī)章制度不會和法律產(chǎn)生沖突。在整個過程里，相關人員需要確保企業(yè)預算和核算符合法律的要求，并且需要有律師在場指導工作進行，因此，必須要保證工商管理模式和法律相符，避免以后出現(xiàn)法律方面的問題給公司發(fā)展帶來阻礙。
七、結語
企業(yè)的經(jīng)濟效益會受到經(jīng)濟轉型的影響，而工商管理模式便可以將這一影響降低。因此，加強工商管理模式的運用和創(chuàng)新，是企業(yè)在經(jīng)濟結構轉型的背景下的中心。不僅如此，企業(yè)還應當結合自身的實際情況來進行財務分配，并且加強培養(yǎng)人才、引進人才，加強各部門之間的交流，讓管理得到進一步強化，使企業(yè)處在主導地位，充分利用各種有效資源，規(guī)劃出正確的企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局，以此充分發(fā)揮出工商管理模式的優(yōu)勢，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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