成本管控在化工企業中的運用論文

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成本管控在化工企業中的運用論文

　　論文題目：成本管控在化工企業中的運用

成本管控在化工企業中的運用論文

　　摘要：企業是以盈利為目的的組織, 企業追尋經濟利益的最大化, 一方面提升企業的營業收入, 另一方面控制企業的生產成本。化工企業同樣追求企業的經濟效益, 在市場競爭激烈的今天, 化工企業開始加強企業內部的成本控制, 降低生產環節和經營環節的成本消耗, 節約企業成本。本文主要探討化工企業管理中成本控制策略。

　　關鍵詞：化工企業; 成本控制; 策略;

　　1 化工企業成本管理特征和現狀

　　1.1 化工企業成本管理特征

　　化工企業屬于連續生產的流程型企業, 也就是說化工企業生產的計劃、調度和監控等都會影響到化工企業的成本控制。毫無疑問, 生產環節是化工企業消耗能源的主要環節, 因此, 化工企業的成本控制, 必須圍繞生產過程進行控制。化工企業成本管理有著如下特征:產品的重復生產, 可以使用周期性的控制, 實現降低成本的目的;化工產品的標準化, 可以減低標準成本, 實現成本管理;化工生產過程中的廢氣和廢水問題, 廢氣和廢水的處理, 耗費較高成本, 是成本管理需要時刻關注的問題。

　　1.2 化工企業成本管理現狀

　　在市場經濟環境下, 化工企業成本管理已經同傳統的成本管理模式有著明顯的區別, 成本管理逐步從最初的物質管理, 變為依靠信息技術進行信息化的控制和管理, 拓展了企業成本管理的方向, 包括企業信息成本管理、目標成本管理、資金成本管理、質量成本管理。成本管理更加的細致, 化工企業的成本管理從范圍到時間上有著明顯的擴展, 同時, 隨著人們環保意識的提升, 化工企業所要支付的環保成本也逐步增加, 這是化工企業面臨的重要難題。

　　當前, 化工企業在成本管理方面不夠系統, 在市場經濟環境下, 企業作為自主經營、自負盈虧的經濟實體, 必須建立企業內部的成本控制體系, 采取一系列措施, 全面控制企業的生產成本。化工企業的成本核算方法需要進行轉變, 傳統的化工企業成本控制方式, 未將生產信息加入到成本管理和控制中, 降低了企業成本控制的效率, 甚至導致生產環節和成本控制環節出現脫節的情況。因此, 化工企業需要采用先進的成本核算和控制方式, 提升成本管理的效率和準確率。現在化工企業將逐步采用了新的成本核算方式, 利用信息系統, 將企業生產和企業財務管理結合, 成本核算信息成為企業決策的重要數據依據。值得注意的是, 企業成本核算需要同生產管理相結合, 將其運用到企業生產成本控制中, 保證生產成本的管理。

　　2 化工企業管理中的成本控制策略

　　2.1 加強生產過程的費用控制

　　生產過程是化工企業消耗資源的重要環節, 也是化工企業進行成本控制的關鍵環節, 因此, 化工企業需要采用先進的控制方法進行生產環節的成本控制。具體措施如下:首先, 從化工企業生產源頭進行控制, 減少化工企業的生產浪費, 控制生產成本。減少生產浪費, 需要對參與化工生產的人員進行管理, 制定相應的生產規范, 做好生產設備的日常監督和維護, 如果達不到生產的要求, 則不進行生產。其次, 生產材料的供應部門, 需要嚴格按照材料的要求進行供應, 保證材料的質量、數量、品種和規格等, 做好材料使用過程的監督, 以及材料的領取和退還的監督等。最后, 在生產材料的采購環境, 也需要加強成本的控制。對采購計劃進行嚴格的審批, 從源頭上控制采購材料, 避免出現材料的浪費, 采購過程中, 應該盡量的控制采購的價格, 將采購成本控制在一定范圍之內。此外, 在化工生產的過程中, 雖然有著自動的管理和控制, 但也需要對生產過程進行監督, 例如, 投料環節, 避免出現因為不合理操作, 導致材料浪費的情況出現。

　　2.2 加強對經營費用的控制

　　經營環節進行費用控制也是化工企業進行成本控制的一個重要手段。因此, 化工企業在經營環節, 將各項費用綜合起來, 形成互相制約的管理系統, 將采購環節、庫管環節結合起來, 共同考核成本控制情況, 在此基礎之上, 進行采購、庫存單獨的成本控制。與此同時, 做好企業間接費用的控制, 例如, 企業管理和車間管理等涉及到的管理項目比較多, 產生許多費用, 且由于發生過程不容易受到控制, 因此, 需要參考企業一線技術人員的建議, 結合企業的生產信息和管理信息, 進行企業生產和經營費用的合理設定, 將企業生產和企業管理相結合, 使企業成本核算更加符合化工企業的生產特征。

　　2.3 加強生產的成本預算管理

　　預算管理是企業成本管理的一項重要內容, 也是企業進行成本控制的重要手段。化工企業要做好預算的控制, 依靠嚴格預算審批和預算執行, 控制企業的生產成本。化工企業預算控制, 要建立一個以財務管理為核心的管理模式, 由于化工企業管理相對復雜, 依靠預算進行成本控制, 限制某些流程或者部門的費用, 將其納入到崗位的考核。將企業的成本管理同崗位職責聯系起來, 依靠對成本預算的管理和預算執行的管理, 實現對化工企業生產成本的控制。

　　3 結語

　　綜上所述, 當前化工企業在成本管理方面, 存在一些缺陷和不足, 成本管理不夠規范化和系統化, 成本核算方法無法適應企業發展需要。因此, 為了實現化工企業的成本控制, 降低企業的成本, 需要從企業的生產、經營和預算方面, 進行成本管理, 才能最大化的降低企業浪費, 提升企業效益。

　　參考文獻

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