企業內控下國有資產經營管理論文

企業內控下國有資產經營管理論文

　　一、國有資產經營管理中企業內控的重要作用

　　會計資料的可靠和真實是企業實現可持續性發展的重要性前提,因此,必須借助企業內控來保駕護航。基于企業內控機制具有嚴密控制的特點,將其應用于會計資料的審核、匯總、復核等處理中,能夠將錯誤及時的發現并糾正,將企業的損失盡可能的減少,同時確保會計信息的真實性和準確性,為企業的經營管理奠定基礎。

　　二、加強國有資產經營管理企業內控的具體策略

　　1.件監督機制、風險防范體系建立健全

　　也就是將國有資產風險防范體系構建,對資產清算、決策控制和財務控制等嚴格把關,同時將企業資產管理內控水平不斷的提升,加強對財務的控制和經營風險的防范,使國有資產的安全和完整得到保障。并將責任主體明確,將規范的決策機制建立健全,起到有效防范風險的作用。還有就是將內控制度滲透于各項業務全過程中,使其在企業的經營管理過程中得以全部覆蓋,使企業在發展過程中國有資產管理工作做到有規可依、有章可循、除此之外還要將內控責任制健全,使各方的職責得以明確。對于財務制度嚴格制定,將臺賬建好,保證登記的及時性,對實物進行定期的清查,對可移動的國有資產采取定人定位管理,責任到人,使國有資產的安全得到保障。

　　2.將具有操作性的道德規范和行為準則建立,促進資產經營管理者綜合素質的提升

　　要想實現國有企業的快速、穩定和可持續性發展,除了將國有資產經營管理企業的內控管理水平提升之外,還要加強相關人員的業務培訓,使其綜合能力不斷的提升,同時在培訓內容的選擇上也凸顯針對性。具體的方法包括以下幾點:一是對國有資產經營管理者進行定期的培訓,使其對國有資產管理的業務知識和政策法規有一個正確的認知和了解,同時在業務水平和思想覺悟上不斷的提升,同時加強對管理階層的鼓勵和激勵,使其不斷的開拓創新,并將新構想大量提出,促進資產持續的增值和保值。還有就是定期培訓企業財務人員,使其對新政策有一個全面詳細的了解,進而對資產賬務處理予以規范,使國有資產的完整和安全得到保障,同時也實現財務人員技術水平和業務素質的不斷提升。還有就是與企業的實際情況相結合,將國有資產的指標核算、國有資產增值收入的分配管理與核算、國有資產投資融資方式、賬務處理、資產保值增值作為培訓的重點,進而形成國有資產保護網。

　　3.將企業資金的流程管理作為重點

　　也就是將企業的資金管理作為重點,進而將企業資金使用審批的流程作為關鍵,保證資金管理的有效性、安全性和規范性。對于固定資產也要加強管理,分離購置處置固定資產的執行人與批準人,分離工程項目上的編制人與項目預算審批人,對企業資金使用審批流程加強管理,對資金流向全面掌握,在籌資結構上保持合理性,將成本費用定額標準合理的制定,促進企業資金的高速運轉和充分運作。在管理資金使用流程的時候,將資產處置和企業資產經營作為重點,將行業資產管理制度不斷完善,將企業的融資行為不斷規范,保證企業財產的安全和投資者的合法權益,對擔保風險予以防范,以資產關系的理順來促進經濟效益的提升。結語目前在現代化企業建設和發展過程中,企業內控其中重要的作用,良好的內部控制對企業的發展和治理結構的完善均起到積極的促進作用,有助于企業目標和可持續性發展的實現。反之,假如企業資產經營管理過程中,內控水平不高,就會嚴重制約和影響企業的可持續發展,進而對我國的社會經濟造成嚴重的影響,因此完善企業內控具有重要的意義。

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