影響事業單位資金管理的問題分析論文
摘要：事業單位是否能夠做好資金管理，提升資金管理的效率對于促進事業單位的全面發展，提升事業單位運行效率來說具有重要作用。當前，我國事業單位的資金管理相對來說有了一套比較成熟的體系，管理的水平在不斷提升，但是在實際的資金管理中還存在部分問題，本文就此進行分析，并提出一系列解決對策，希望能夠有助于事業單位資金管理的進行。
關鍵詞：資金管理；事業單位；解決對策
一、事業單位資金管理中面臨的問題分析
1.相關的負責人資金管理意識淡薄
就當前我國事業單位的組織結構狀況來看，很多事業單位都具有較多的編制和級別，領導的意見在單位管理中發揮著重要的作用，而一般事業單位的領導年齡都比較大，他們的思想容易受到計劃經濟的影響，因此在實際單位運行中很多領導對資金管理的認識不足，不能提高對資金管理的重視度，這就容易導致資金管理不能發揮應有的作用。從另一方面來說，很多事業單位的財務人員對資金的管理都只是基礎性的，主要進行的一般都是基礎性核算和報賬工作，沒有對資金管理進行全面的認識，也沒有在資金管理上下大功夫，使得資金的運用效率低下。
2.資金預算方面沒有建立全面的管理體系
做好資金預算對于事業單位的有效發展具有重要作用，也是資金管理中的一個重要方面，能否做好資金的合理分配影響著事業單位的全面發展，因此資金預算是否有效和科學對于事業單位的整體發展就具有重要作用。但是就當前我國事業單位發展的總體情況來看，很多事業單位沒有建立全面的資金預算體系，預算的有效性不高，在預算的過程中缺少對實際狀況的考察，不能對每一個部門的具體資金使用狀況進行細致考察，就容易導致每一個部門的預算科學性低，加之領導的資金管理意識薄弱，就容易出現資金收入和使用不符的情況，從而不利于資金的有效預算和使用。
3.資金監管方面缺乏應有的力度
要想促進事業的有效發展，提升資金的使用效率，就需要對資金進行全面地監管，建立科學合理的監管體系。不僅要對資金使用的效果進行跟蹤，還要做好資金使用有效性的考察，一旦疏于某個方面的監管，就容易導致問題的出現。從當前我國事業單位資金管理方面來看，很多事業單位沒有建立有效的監管體系，監管的力度不夠以及監管效率低下等問題伴隨著很多事業單位的發展。
二、解決事業單位資金管理問題的對策
1.提高事業單位負責人對資金管理的認識
要想提升事業單位資金管理的有效性，首先就要從思想上予以重視，提升領導的重視力度，然后對員工進行該方面知識的培訓，最終使得單位內部的所有人員都能對資金管理進行全面地認識。事業單位的領導要多學習資金管理方面的知識，了解資金管理，并將資金管理作為重要的事項，然后對員工開展資金管理的培訓，提高員工對資金管理的認識，培養財務人員的專業化技能。可以定期開展財務知識講座、技能比拼以及職業素養考核等，從各個方面入手，提升資金管理隊伍的綜合能力，讓員工對資金管理進行全面科學地認識，這樣才能在實際工作中充分發揮自身的有效性，促進資金管理工作的開展。
2.做好資金預算管理，建立科學性高的管理體系
首先，要做好預算管理體系的建立，制定全面科學的管理制度，保證管理制度能夠符合國家的規定，并要求單位內部資金預算嚴格根據制度進行，堅決實事求是。要做好每一項資金的規劃和管理，確保資金使用能夠在預算的范圍內，避免出現預算和使用不符的狀況。其次，在制定預算體系的過程中要結合多部門的意見，綜合考慮各個部門的意見以及資金使用情況，確保制定出來的制度能夠滿足各個部門的發展需求。最后，要做好預算的審核工作，建立全面的審核程序，在審核中一旦發現錯誤，要及時予以糾正。要對錯誤發生的原因進行探究，從根源上避免錯誤再次發生。
3.提升資金監管的有效性和力度
為了及時了解資金運用的效果，提升資金使用的效率，事業單位可以依據具體的情況建立全面科學的監管體系，并建立專門的資金監管小組，對資金進行全面性、有效性和科學性監督。在建立監管小組的時候，要做好權限的劃分，給予他們足夠的權利，這樣才能使得他們充分發揮自身的權利，對資金的使用情況進行了解和監督。另外，事業單位的領導也要做好資金的監管，可以定期或者不定期對某一項資金的使用情況進行抽查，了解資金使用的效果，這樣才能提升員工科學使用資金的意識。
三、結語
當前社會發展的水平不斷提升，事業單位的發展效率也在不斷提升，事業單位發展的情況越來越受到眾多人的關注，因此做好事業單位資金管理已經成為了一項重要的事情，影響著事業單位的有效發展。在事業單位發展中，我們要不斷進行努力探索，積極找出影響事業單位資金管理的問題，并采取一系列措施進行改善，為資金管理的更好更快進行提供基礎。
參考文獻：
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