中國現代企業管理會計應用和發展
【摘要】我國在管理會計方面還停留在理論研究方面，阻滯了企業的進步和發展，企業管理會計及時的更新和發展是當務之急。除了要在輿論方面大力宣傳管理會計外，更為重要的應該是企業管理者對企業文化進行永久性培植，通過企業戰略管理和市場的導向作用來豐富管理會計內容來完善企業責任中心的績效考核、激勵標準和指標體系，最大限度的提升管理會計在實際應用中的效用。
【關鍵詞】 企業;管理會計;更新;企業文化;戰略管理;戰略管理會計
一、我國企業管理會計應用所存在的問題及根源
由于我國的經濟發展地區問不均衡、各氽業之問發展的差異以及伉皂傳播的地域限制，迄今為止除管理會計僅儀在部分地區、部分企業中得到一定程度的應用外，有相當數量的企業經營管理者們對管理會計知之甚少，僅有部分管理會計理論和方法在基礎工商企業經營管理中有初步應用，有助于加強企業內部管理，提高微觀經濟效益的內容未進入應用階段，所以在內部管理中起的作用微乎其微，一小部分管理會計內容，在實際應用中處于零星、分散狀態，互相之 缺乏有機結合，并未形成真正的管理會計系統。
二、管理會計觀念與知識的陳IElan落后。是當前需要解決的重要難題
在激烈的市場競爭下企業要想取勝，就必須對企業經營活動進行科學的預測、決策，要充分發揮管理會計的作用，企業和企業管理者更新舊的觀念，強研究市場的動態根據市場的實際需求及時調整生產經營方向，才能獲得市場競爭力。
改革開放以來，我國缺乏系統的專業的管理會計饑構，缺乏專門研究和指導管理會計工作的的機構，阻礙了我國管理會計的發展，岡此，我國會計界應當借鑒西方國家的經驗，結合我國實際，建立一個具有權威性的管理會計機構以指導我國企業進行會計管理。
上世紀80年代初，正值我國體制轉軌初期，我罔國營企業大多剛繞的是以成本為中心，最多也就是一個依靠人的作用為利潤中心，因而在這個時期國內會計界對于管理會計還沒有引起足夠的重視，盡管企業管理各個方面已有極大的更新。但更需要建設“軟”管理。而企業文化的核心內容是價值觀念，它表現為企業精神、經營方針、企業信條、企業座右錦等形式。一個成功的企業必然有自己的核心精神以用來熏陶全體員工，使企業上下精神一致形成強大的凝聚力，進而使企業形成強大競爭優勢，增強市場競爭力。
然而企業核心文化的確立和創造就必然要求原有的管理會計摔制系統產生改變以適應企業戰略所需的文化氛圍，對過程實現有效的控制。
三、及時更新管理會計的內容
1、在知識經濟時代，產品中所包含的信息和知識往往能體現出企業產品價值所在，技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分，生產制造則在增值中占相對較少的部分，產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢，不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發展，是新時代企業最為關注的問題。從戰略意義上考慮，管理會計町以包含以下成本管理內容：(1)通過適度的投資規模來降低成本;(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本;(3)通過合理的研究開發政策，按照所得大于所費的原則降低 業總體成本;(4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。
2、從決策分析方面來看，傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以至影響到會計信息的準確性。應該說，與結果計算相比，取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取得是否正確，決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。2l世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩性要求管理會計進行決策分析時必須做到：(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;2)在遵從取數的一般過程分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法。
四、對我國管理會計及運用現狀的思考
目前我國管理會計運中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業戰略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業發展戰略的制定;在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統和內部價格轉移問題，從而使內部控制也不能發揮應有的效果。由于管理會計在實際作用中沒有很好的發揮作用，不能真正解決企業改善管理的問題。因此迫切要求管理會計的實際運用。如何提高中國管理會計的實效，已成為我國企業界和會計界研究的重大迫切 又非常現實的課題。管理會計技術方法應用有助于發揮管理會計作用，但并不是完全一致。
五、永久性企業文化，切實發揮管理會計作用
企業文化我們呵以理解為一個企業所信奉的主要價值觀。企業價值觀念是企業文化的核心 實質，決定著企業經營行為的綦本性質和方向，決定著一個企業的經營宗旨、管理風格、員工作風和行為規范，是企業一切行為與活動刻意追求的內存靈魂，是維系業整體運行的紐帶，指導著企業長期的發展。總的來說，現代企業價值包括三個方面。人力資本價值，即職員安全和發展需要的滿足從而做出最佳工作，強涮以人為本的企業經營理念。
總而言之，一個嚴格有效的管 會計制度，必定會培養企業合理的基本價值觀。若一個企業領導想塑造一種市場環境適應程度高的企業文化，那么管理會計就會成為其實現目標不可缺少的工具而得到高度重視并充分發揮作用。現代市場競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產品、技術、材料、工藝方面的創新，也包括企業管理水平的提高。
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