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80后開(kāi)服裝店創(chuàng)業(yè)成功案例
“80后”現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為壯年，逐漸成為各個(gè)崗位的責(zé)任人，逐漸變的理性而不再?zèng)_動(dòng)。與90后不同，他們存有從小到大眼見(jiàn)祖國(guó)由相對(duì)困難落后直至今天的成就的完整記憶，度過(guò)了沒(méi)有高科技圍繞、沒(méi)多少物質(zhì)生活享受卻簡(jiǎn)單充實(shí)、在今天看來(lái)珍貴特別的童年時(shí)代，以及率先跨入中國(guó)的信息新時(shí)代前沿接觸新生事物、成為新千年第一批彰顯個(gè)性的族群的少年時(shí)代，最終成為了現(xiàn)今這群開(kāi)始思考民族榮譽(yù)國(guó)家前途、日漸成熟進(jìn)入社會(huì)有所擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄暌淮?/p>
有很多80后成功創(chuàng)業(yè)的例子，這里給大家分享一個(gè)。
作為上世紀(jì)八十年代出生的創(chuàng)業(yè)者，李佳懷揣一萬(wàn)元資金下海，短短五年時(shí)間，已擁有六家店鋪和百萬(wàn)身家。她的店鋪都是從別人手中盤來(lái)的虧損門面，而她所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目恰恰是最最常見(jiàn)、競(jìng)爭(zhēng)也最為激烈的服飾，那么，李佳是如何讓服飾小店脫穎而出的呢?
徐家匯地鐵商場(chǎng)，與其它地鐵商鋪的布局并沒(méi)有什么兩樣，服飾占了絕對(duì)的主流。然而，其中一家名為“衣物理念”的店鋪生意卻格外的紅火。
作為上個(gè)世紀(jì)八十年代出生的創(chuàng)業(yè)者，李佳擁有這些只用了短短五年時(shí)間。五年之前，她對(duì)從商一無(wú)所知。
“螺螄殼”起步月收六萬(wàn)
2000年，李佳和眾多在辦公室上班的白領(lǐng)一樣，朝九晚五。在靜安寺附近上班的她，一次乘坐地鐵二號(hào)線途中的一次偶遇，掀開(kāi)了她另一種生活方式的扉頁(yè)。
“在河南中路站內(nèi)，我看見(jiàn)一個(gè)小店鋪面臨經(jīng)營(yíng)困難，正在著手轉(zhuǎn)讓。雖然家里沒(méi)有人從商，但是對(duì)于開(kāi)店我卻十分感興趣，決定問(wèn)問(wèn)情況再作定奪。”說(shuō)它小，名副其實(shí)。因?yàn)樗挥?.6平方米。
李佳回憶道，“那個(gè)時(shí)候地鐵商鋪雖然非常緊俏，但是租金水平不高。那個(gè)鋪位每月的租金是1500元。我當(dāng)時(shí)的收入是每個(gè)月3000元，想想即使輸了，每個(gè)月也就少拿1500元，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)我擔(dān)當(dāng)?shù)闷稹?rdquo;現(xiàn)在想來(lái)，李佳有些慶幸，如果當(dāng)時(shí)的租金是現(xiàn)在的水平，那么，自己的舞臺(tái)依然是在辦公室中。
創(chuàng)業(yè)之初，資金有限是必然。除了房租，李佳將全部的錢都用來(lái)從批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)服裝，其他地方則能省就省。沒(méi)有錢裝修，她找來(lái)了幾沓英文報(bào)紙，自己動(dòng)手，糊滿所有的墻。所有的前期投入不過(guò)一萬(wàn)元。
開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，意味著開(kāi)始一段艱苦的生活。沒(méi)有辭掉工作的李佳，每天清晨五點(diǎn)起床去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，掛樣之后交給照看店鋪的阿姨;下午五點(diǎn)之后，阿姨下班，結(jié)束工作的李佳再次上崗。
然而，就是這樣一家不起眼的小店，生意卻出奇地火爆。狹小的空間內(nèi)總是人滿為患，而且保持著較高的重復(fù)購(gòu)買率。一個(gè)月之后的成績(jī)讓李佳自己都驚詫不已，營(yíng)業(yè)額有六萬(wàn)元，而到手的凈利也有兩萬(wàn)余元。
就在這時(shí)，公司的一個(gè)決定讓李佳左右為難。“公司派遣我駐日本工作，我知道這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。但是對(duì)于那個(gè)小店，我更是難以割舍。”于是，李佳毅然決然地放棄了出國(guó)的機(jī)會(huì)，連工作也一并辭退，專心下海了。
老板娘的親自督戰(zhàn)讓小店更上一層樓，很快成為了河南中路站內(nèi)一支獨(dú)秀的商鋪。樹(shù)大招風(fēng)，李佳的店鋪開(kāi)始遭到“圍堵”。周圍的同類店鋪開(kāi)始紛紛進(jìn)相同款式的衣服，但是這一招對(duì)已經(jīng)積累了一批老顧客的李佳似乎并不奏效，而且發(fā)生了讓她哭笑不得的一幕。“因?yàn)槲业牡陮?shí)在是太小，連人都站不下，別說(shuō)是換衣服。所以有些顧客就跑到別的店去試了之后，再回來(lái)告訴我：‘就要這件，我試過(guò)可以的。”之后，站內(nèi)的所有商鋪以“商鋪經(jīng)營(yíng)者必須是一房東”為由，聯(lián)名向物業(yè)接二連三地投訴。就這樣在非個(gè)人經(jīng)營(yíng)失當(dāng)?shù)那闆r下，李佳無(wú)奈地為第一次創(chuàng)業(yè)劃上句號(hào)。
選址青睞交通要道
工作飛了，小店沒(méi)了，面臨重創(chuàng)的李佳心情蕩到谷底，滿腹說(shuō)不出的委屈，甚至開(kāi)始負(fù)氣地假設(shè)“如果”—如果當(dāng)時(shí)去了日本，說(shuō)不定現(xiàn)在也干得好好的，拿著不錯(cuò)的收入，有著不錯(cuò)的前途。
假設(shè)歸假設(shè)，在關(guān)鍵時(shí)候李佳還是保持著冷靜清醒的頭腦。“在這個(gè)時(shí)候，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言最忌諱的就是頭腦發(fā)熱，妄下決定，無(wú)論是急忙忙去重新找工作，還是尋覓店鋪開(kāi)業(yè)。”在休整了兩個(gè)月之后，李佳盤下了襄陽(yáng)路市場(chǎng)內(nèi)的一個(gè)攤位。“在襄陽(yáng)路經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)月沒(méi)有虧錢，但是也沒(méi)有賺到什么錢，因?yàn)榉孔馓F，每月一萬(wàn)元，掙的錢全部交給了房東。我分析一下，在這個(gè)市場(chǎng)內(nèi)主要以仿冒名牌為主，這類商品利潤(rùn)是非常豐厚的。而做自己的商品利潤(rùn)很薄，也很難出挑，獲利不是特別容易。”于是，在合約至一段落房東準(zhǔn)備提升租金時(shí)，李佳果斷地結(jié)束了租約。
而這時(shí)，李佳的其他幾個(gè)店鋪已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)張了。這些店鋪的一個(gè)共同特征，就是都在軌道交通沿線，或者毗鄰公交樞紐。兩家進(jìn)駐赤峰路輕軌站，一家位于浦東，還有一家就是前文提到的徐家匯地鐵商城。
創(chuàng)業(yè)是簡(jiǎn)單而不易的，創(chuàng)業(yè)要注意的幾點(diǎn)：
首先分析一下，什么生意你最適合做。你擅長(zhǎng)的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場(chǎng)的。根據(jù)你的特點(diǎn)選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著!如果會(huì)成功。那必定在升出的價(jià)值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會(huì)關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。如果沒(méi)有太多關(guān)系，一般都是消費(fèi)者忠實(shí)度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂(lè)、生產(chǎn)等行業(yè)。
如果你要做個(gè)體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當(dāng)今小投資見(jiàn)效最塊的快的行業(yè)。而且大小比較靈活。資金多了可以擴(kuò)大。資金小的話夜市、地?cái)値缀醪灰裁赐顿Y。當(dāng)然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店.
實(shí)說(shuō)真的要做生意賺錢，先去多多磨練，實(shí)踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經(jīng)驗(yàn)，有了信心你就有了創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力了!那時(shí)船到了橋頭就會(huì)直的。
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生意之道也必須隨著時(shí)代的變化而改變：
以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問(wèn)題：
1、你想做的是什么?
2、你能做的是什么?
你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯(cuò)行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞墶Ｈ绻忝刻於加仓^皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會(huì)太樂(lè)觀。
所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗(yàn)和資金來(lái)考慮的。不著邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做，因?yàn)槲覀兪切”緞?chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái)，但更多的人是跌倒了再也爬不起來(lái)，無(wú)奈之下只得又給別人打工。無(wú)論何時(shí)都不要忘記結(jié)合市場(chǎng)需求及相應(yīng)的消費(fèi)群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
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