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保安部培訓管理經驗訪談
6月27日，“印度尼西亞民主斗爭黨主席、前總統梅加瓦蒂一行”的重大VIP接待順利完成。保安部又一次出色地完成了酒店VIP釣安全保衛工作。借此，我走訪了保安部負責人李佳新。
問：李經理，保安部又二次圓滿地完成了貴賓接待任務，對此，您有什么要說的嗎?
答：保安部是公安機關的一支輔助力量，管理上我要求對員工進行準軍事化管理。在員工招聘的時候我們要求選擇退伍軍人、—優秀青年。每一名新員工，我都會親自帶領員工辦好入職手續，讓員工感受到溫暖。有愛的同時，我會更加嚴厲的要求他們。作為保安部負責人，我始終認為保安部工作總的要求是：沒有酒店的安全，就沒有酒店的經營。那么，我們就必須對這支隊伍進行嚴格、實效的管理，務必保障客人、員工的人身、財產安全。
問：一直以來，保安部的培訓工作和內部管理都做得相當不錯，您可以談談您的經驗，讓我們分享一下嗎?
答：好的。首先，我側重培養主管、領班。每周星期三召開主管、領班會議，利用周會對他們進行培訓。培訓內容主要有公安、治安法律法規、省治安管理條例、酒店規章制度、服務意識、禮節禮貌等等。另夕卜還對他們講解、分析本周內發生的一些問題，然后告訴他們如何處理。其次，工作中不定時巡查，發現問題，及時解決，并將問題進行小結，作為下一次培譏的內容。再次，主管、領班掌握之后，由他們對各自班組的員工進行培訓，每周要求各班組開一次會。此外，我要求我們保安部的員工要一專多能，體能要過關。每周三、五下午兩點的軍事體能訓練(內容主要有三大步伐、擒拿格斗、拳擊、站姿等)是雷打不動的，即便烈日炎炎也一樣，即便是主管、領班也不得缺席。
保安部除了完成本職工作之外，對酒店培訓部的工作也是相當支持的，比如，負責新員工的軍訓、員工的消防安全培訓等等。
內部管理這一塊，我個人的風格是雷厲風行、嚴格、高效。像這次ⅥP接待，酒店的接待方案一下來，我們保安部的內部接待方案也應運而生，分工明確，員工各司其職，主管、領班到場跟辦，我巡查督導。又如，在突發事件的處置這一方面，我要求保安部的員工下班后，也必須保證部分員工留守酒店待命，協助當班員工處理那些始料未及的突發事件，我擔任保安部經理六年多以來，處理了十幾起具有影響力的突發事件。再比如，員工宿舍這方面，我們保安部的宿舍都是由領班擔任寢室長，負責內務管理，標準同部隊的要求(被子豆腐塊、鞋子一條線、杯子一條線等)，保安部的宿舍每年都被評為樣板房。
問：您部門的員工酷暑之下還要進行體能訓練，并且一年365天，從不中斷，他們沒有怨言嗎?
答：員工剛開始也有想不通的時候，但我們會用酒店的要求去說服他，同時再告訴他，保安部的任何培訓都具有實用性，培訓是為了更好地完成工作。久而久之，員工看到培訓的效果后，就服了。
問：請您用一句話來概括保安部的工作要求好嗎?
答：我們總的要求是“不是部隊，勝似部隊；不是公安勝似公安”。
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