致富成功人士談創業經驗

時間：2024-08-14 12:31:01 經驗訪談我要投稿

相關推薦

致富成功人士談創業經驗

　　第一，一定要有充足的資金。開公司不比開淘寶什么的，隨便就可以開一家。開公司是要承擔一定的風險的，你沒有一定的資金是不行的。也許有朋友就是頭腦一熱想開公司，你一定要想好，有沒有基礎。這個我體驗很深，當初低頭四處借錢才勉強度過難關，而且現在銀行貸款很難，都不愿貸款給中小企業，主要就是我們中小企業風險大、破產率高，銀行最后收不回錢。如果你沒有充足的資金，又沒有人看好你給你投資，那當你的企業遇到資金困難時就很難解決。開公司不比玩游戲，因為你玩不起的。

致富成功人士談創業經驗

　　第二，雖然是中小企業，依然要重視企業的形象。大家應該都知道CIS吧，就是企業形象識別系統。現在這個特別流行，尤其是VI設計，比如說LOGO，名片、員工服飾等。我們要重視企業的形象塑造，簡單來說，就是你能用簡單的標示讓消費者記住你的公司。我們公司的LOGO和其他的VI設計都是在豬八戒威客網上征集的，只花了500塊錢，征集到了好幾百個方案(當時好幾套方案我都挺喜歡，無奈只有一個公司，威客們真是有才!)，我選了一個非常滿意的方案。因為我們中小企業資金不足，雇不起好的廣告公司，而且廣告公司提供的方案少，選擇起來也挺局限的。現在我們公司有專用的LOGO、名片、員工服裝，都是統一的，讓消費者看了印象很深，我覺得非常不錯。

　　第三，客戶很重要，客戶是企業的生命。沒有他們，你的企業從一開始就會注定失敗。一定要注意傾聽客戶的要求，并努力按照客戶說的去做。試著去培養長期的客戶，不要被眼前的小利益所吸引，要知道，長期客戶才是你真正要把握的，要誠信以待，讓他們有上帝的感覺，這樣才能留住客戶。

　　第四，用真心對待員工，他們才能真心對待你，抓住每一個人才。不要想著盡力壓榨員工的勞動力，要知道，這樣只能導致他們產生抵觸心理，越干越差。要善于觀察員工，有意識的培養有能力的員工，一個人才可能頂的上十個員工。不要拖欠員工工資，這不是一個企業家該干的事。盡你的所能，真誠對待員工，他們才可能努力工作。

　　第五，誠信最重要。也許有人會認為說這個挺虛的，但我卻認為這一點是經營公司最重要的。記得公司最艱難的一個月，倉庫里堆滿了貨，資金周轉不開，公司眼看就要倒閉，是靠一個客戶幫忙才撐過來的。當年，這位客戶將10萬元錢誤打到我們公司的賬戶中，我們四處尋找才找到了他。后來，他看到我們公司有困難，毅然決定幫助我們。是我們的誠信救了公司。人們常說，生意人要誠信，是確有道理的。誠信的人，才能獲得成功。

　　篇二：

　　一、創業要有足夠的資源。

　　很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

　　創業資源條件主要包括幾個方面：

　　業務資源：賺錢的模式是什么;

　　客戶資源：誰來購買;

　　技術資源：憑什么贏取客戶的信賴?

　　經營管理資源：經營能力如何;

　　財務資源：是否有足夠的啟動資金;

　　行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;

　　行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;

　　人力資源條件：是否有合適的專業人才。

　　以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　創業具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

　　二、創業前要慎思

　　創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

　　第一，我為什么要創業?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?

　　第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?

　　第三，我創業成功的核心資源優勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

　　第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

　　第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

　　回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

　　三先有業務，再創業

　　進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

　　很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

　　創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

　　四、經營能力最重要

　　經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

　　很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

　　經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

　　在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

　　筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

　　對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

　　五、內部創業更容易

　　在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

　　一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

【致富成功人士談創業經驗】相關文章：

創業經驗談11-14