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你會選擇什么樣的人作為創業合作伙伴
一群人為了一個共同的目標而奮斗，我們把它叫做創業合作伙伴。不可否認創業合作與其他創業模式相比有著它獨特的優勢，也是毋庸置疑的，現在創業合作已經成為眾多80后創業模式了。然而在選擇創業合作伙伴的時候，該是選擇什么樣的人呢。如果你是，你會怎么去選擇？以下是小編幫大家整理的你會選擇什么樣的人作為創業合作伙伴，僅供參考，大家一起來看看！
因太年輕，我們也沒有別的資源，只好選擇了原來的下屬。因為有夢在。創業有時實在是一條無法選擇的路。因此初創業者如果沒有別的資源，最好用好身邊最實際的資源，當然合作伙伴要志同道合。如果身邊有更好的選擇，再增加一名有經濟實力的股東，可以讓我們少走一些困難的路。創業合作伙伴選擇怎么樣的人，各行各業的不同必定再選擇創業合作肯定也不同，在許多人看來本選擇行業內的人士是最好不過了，這種搭配視乎是完美的組合，其實不然。選擇創業合作伙伴的需要考慮的因素之多，不僅僅只是滿足了行業的因素之一就是最佳人選。
實際上在生活中，價值觀、性格越相同的夫妻，才能過得長久。相反，差異太大，表面上互補，實際上離婚率相當高。因此，建議初創業的選擇創業合作伙伴還是以性格相合為主。
內容拓展：
杰夫· 鮑爾創業之前，曾就讀于法學院，在一家大型律師事務所工作過一段時間，后來加入摩根大通，負責半導體設備領域的投資銀行業務。
他現在經營著兩家房地產投資公司，現有員工約40人，計劃在今年再招聘20人。與大多數創業者一樣，鮑爾會親自面試求職者，他表示：“我主要關注5種必備素質。”怎么知道對方是不是自己要找的那個人？他會問這5個問題：
問題一：“告訴我一項你正在努力提高的技能。”
鮑爾說：“我并不關心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題。”大多數雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領導者”，而鮑爾指出，在初創公司當中，這是一項必備素質。因為“致力于持續提升自我的人，通常也更愿意承擔風險。在大公司里，多犯錯誤可能是致命的，所以每個人都會盡量規避風險。而初創公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請繼續努力。”
問題二：“誰是你的理想工作伙伴？”
換句話說，請形容一下誰的技能和優勢能夠補你之短。鮑爾說：“這個問題考察的是自我認識能力。看這個人是否知道自己擅長什么和不太擅長什么？答案越詳細具體越好。”他最近面試過的一位求職者這樣回答：“聰明的人。”鮑爾認為這個答案太過模糊，有些避實就虛，所以他拒了這名求職者。
問題三：“你是否曾解決過職責范圍之外的事？當時的工作情景是怎樣的？”
理想情況下，這應該是你主動承擔的工作，而不是來自上級的分配或暗示。鮑爾表示，初創公司經不起在大公司里很常見的借口：‘這不是我的工作’。“我們需要超級靈活的員工，他們能想方設法發揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責說明上規定的事。”
問題四：“你平時的工作安排是什么樣子？”
帕金森法則認為，任務的重要性和復雜度與所分配的完成任務的時間密切相關。這就是不斷迫近的最終時限的魔力。如果給你24小時去完成一項任務，時間的壓力促使你集中精力去執行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當人們學會如何高效工作之后，便可以用極少的時間完成最重要的工作。鮑爾說：“所以，我會詢問求職者通常如何安排一天的時間。我要尋找的人應該了解80-20法則，即一份工作最關鍵的職責實際上非常少。在初創公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費時間。”
問題五：“你如何應對持續的、不可預測的變化？”
鮑爾將初創公司的工作比喻成“在半空中造飛機”。他說，在大公司，發生改變很難。但在初創公司，改變是不可避免的。一個從大公司出來的人要適應這種情況確實很難。實際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化。
問到這里，你已經基本能判斷出這個人是不是“對的人”。對于創業公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴重。在發出Offer之前，你必須確定他/她是那個有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。
尋找創業的合伙人，可不是簡單的招聘一個員工，這可能會對自己的事業發展有著極大的影響，因此，很多人在這個方面會無比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合伙人，就可以通過以上的這些問題來提問。
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