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擺攤合法夢所引發的思考
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編為大家整理的擺攤合法夢所引發的思考，僅供參考，歡迎大家閱讀。
擺攤合法化，這是多少擺攤一族的夢想，對于他們來說，這肯定是一件好事，而對于城管部門來說，這可能也是一件有利于他們工作的好事。雖然從表面上看，城管在遭遇擺攤合法化后會面臨行政處罰減少的問題，但是，從長遠來看，合理引導執法對象的經營，減少雙方對立和沖突，這也是對執法成本的一種節約。
法學家何兵教授在廣州發表演講，高聲呼吁“請把小攤販合法化”。其著眼點有二：一是為解決城管與攤販之間“貓捉老鼠”的荒誕危局，處于非法狀態的小攤販無異于過街老鼠，姑且不論城管是黑貓還是白貓，小攤販的合法化也許能夠消融貓鼠互為天敵的冰凍狀態，促成貓鼠進入相對平等的社會博弈空間；二是為緩解日益嚴峻的就業形勢，何兵推算，按臺灣與大陸的人口比例，臺灣有攤販44萬余人，大陸約在3000萬——竊以為實際數目肯定要超出幾許——合法化攤販，讓他們獲得穩定安全的就業，這將是一個很可觀的數字。
關于第二點，小攤販的合法化，雖然能使這一工種從曖昧的灰色地帶走到璀璨的陽光之下，能為其衍生一種微弱的自豪感；但就緩解就業形勢而言，這充其量只能治標，難以治本——能治標亦不錯，所以值得大力推行。重點還是第一點。將小攤販合法化，就可以緩和城管權力對它們的強制與壓迫，就可以緩和它們之間制度性的、階級性的根深蒂固的矛盾？
也許，要解答這個問題，還得先問一聲：小攤販為什么一直處于非法化的權力狀態呢？
表面上，是小攤販不守法度，在一些嚴禁擺攤叫賣的地段亂擺攤子，亂扔垃圾，破壞了市容市貌，破壞了城市文明。你要賣菜，為什么不到附近的菜市場租一個攤位合法買賣呢？往深里想，他們不是不想合法買賣，而是付不起菜市場正規攤位的昂貴租金。大城市的小攤販一般都由外來人口充當，小縣城則多為農村人口，在新中國向都市化高歌猛進的征途之上，他們是行走最為緩慢的一個群落。還是那句話，他們不是不想走快，而是實在走不快，農村戶口與城市戶口的差距，外來務工人員與都市土著的差距，窮人與富人的差距，以及后者對前者牢不可破的身份歧視，決定了他們步履蹣跚。所以，從本質上講，小攤販的非法化問題，就不僅是一個商業品德、文化素質與法治修養的問題，其后還隱藏了正嚴重阻礙中國前行的城市內戰和貧富之戰。
由是可知，小攤販與城管之間的矛盾如何被夸大。一方是窮人所組成的弱勢群體，一方是權力者，甚至還與富人掛上鉤。被夸大的矛盾引發了被夸大的仇恨。因為雙方的象征性太過鮮明，一有火花，就足以爆出一場“制度性的、階級性的”的地震。城管制度一直處于制度批判的最前沿，淪為民憤掃射的火力點，原因亦在于此。
事實上，這構成了城管制度的肉身不能承受之重。小攤販的非法化，可以上升到國策的高度，哪是它一個政府的“私生子”所能解決的？如何兵教授所言，小攤販合法化的要旨有三：劃定區域和時段，讓其有序經營；成立小攤販自治組織，實現自我治理和約束；國家提供必要的制度規范和監督救濟，協調攤販與其他利益集團的關系。——城管能在其中發揮幾分效用呢？
說遠了，回到我們的論題。在我看來，小攤販的合法化，對小攤販來講，肯定是件好事情。對于城管制度，可就難說了。一方面，它的管理對象趨向合法化經營，可以降低其執法成本；另一方面，它賴以維生的行政處罰收入卻有可能大大減少。
這就要說到制約城管制度健康成長的瓶頸。它之建構，雖然有一定的法理依據（《行政處罰法》第十六條）。但從1997年誕生至今，一直妾身未明。上面說了，城管人員被稱為政府的“私生子”，他們只有極少一部分屬于公務員編制，因此其收入來源，政府撥款僅為少量，更多需要自身創收，這便決定了其性質，一半是單位，一半是企業，一半是海水，一半是火焰。城管局仿佛政府與私人資本的合股，工作人員多勞多得，下手必然加倍狠辣。一旦作為他們創收源頭之一的小攤販們開始合法化，他們再也找不到行政處罰的理由，腰包癟下來，還怎么生存？難道由此點燃對城管制度進行大刀闊斧改革的火焰？如此，則幸甚。
最壞的情況則是下一種。城管根本不在乎小攤販怎么合法化，反正他們長期以來的執法經驗，就是在合法與非法之間徘徊不定。按一位前城管的說法，如果城市環境僅僅是建立在暴力的管理之上，那為什么不干脆請黑色社會去管理市容呢？如果依靠黑色社會的暴力來生產城市文明，豈不是對“文明”的最大反諷？可惜這種反省無法喚醒大多數城管人員被禁錮的頭腦。
從以上的兩點憂慮來看，擺攤合法化對解決小販與城管制度間激烈的矛盾可能作用并不大。這是一組矛盾，從小販的角度來看，城管制度的改革也是必須推行的，讓小商販走到陽光下，這需要政策的扶持，而讓小販的經營得到合理的管理，這更需要城管制度的規范。
保險擺攤銷售技巧
心動神疲，心靜神逸
壽險行銷人員的“心態經營”是非常重要的，他們EQ的高低決定了他們在壽險行業上的成敗。擁有“平常心”是壽險行銷人員的最高境界，即“不以成功而喜，不以失敗而悲，以一顆‘平常心’從容面對激烈競爭的壽險業”。與其勞心費神，不如心靜坦然，順其自然。
黑夜給了我眼睛，將用它去尋找光明
不同的行業面對不同的環境，拒絕是推銷的開始，不是黑暗的來臨，從拒絕中尋找突破口，是黎明前的黑暗，是邁向成功的基石。
與人為善，廣結善緣
人際關系是壽險行銷人員的必修課程，良好的人際關系是壽險行銷人員成功的一半。緣故行銷一直以來成為壽險行銷的主流，許多壽險行銷人員以此邁向成功。
不以惡小而為之，不以善小而不為
做人成功，做保險成功。壽險行銷也是行銷人員品質的行銷。
執著源于愛心，信譽成就業績
壽險業是奉獻愛心的事業，神圣而崇高。這是壽險行銷人員巨大的精神支柱。壽險行銷人員之所以能在困難面前不畏艱辛、百折不撓，執著地追求自己的遠大理想和宏偉目標，就是堅信自己從事的是造福于人類的事業。然而在強手如林的市場競爭中，要有效地銷售產品和發展業務，必須贏得客戶的信任，建立客戶對你的忠誠度和信賴感。
專業專精，精益求精
專業化行銷是壽險行銷之本。壽險業競爭日益激烈，而壽險業的競爭是人才的競爭，員工整體素質的競爭。這就要求壽險行銷人員專業知識一定要精，而且要精益求精;其他知識要博，要博學多才，不僅要做壽險方面的顧問，而且要使自己成為一個合格的個人理財顧問。
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成己為人，成人達己
“成己為人”一方面是說，不斷完善和壯大自己的目的，是為了更好地為客戶和社會服務;另一方面是說，只有不斷完善和發展壯大自己，才能更好地為客戶和社會服務。“成人達己”是說，只有成就和幫助他人，才能發展和完善自己，實現自己的理想，達成自己的目標。
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