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創業的“業”是管理 如何管理公司
最近去上海拜訪了一位創業的兄弟，暫時叫他A君。A君屬于個人能力非常突出、行動力也很強的人，當他預感到某一個方向存在巨大的商機，就會二話不說投身期間。
A君的IQ和EQ雙高、做事縝密周到，這樣的人也是大家眼中公認很靠譜的人。聽說他創業了，大家對他所描繪的創業美好愿景絲毫沒有懷疑，所有人都由衷的相信A君遲早能去納斯達克敲鐘。
可是我一進門卻愣住了， A君正在辦公室拍桌子罵人呢，一副面紅耳赤的樣子。原來的那些冷靜沉著早就無影無蹤了。前一段時間還信心滿滿的，怎么這會如此氣急敗壞的罵人了?
面對我疑慮的目光，A君苦笑著說，“你是不知道啊，公司愿景就在那兒，每個人似乎都很明白很認同，可是當我每天看到這個小朋友沒干活兒，那個小朋友交的報告不對，那個事情干不下去的時候……我那個火兒啊!，根本無法抑制。唉，愿景和現實之間的距離，太大了。。。”
A君站在桌子前，神情中第一次露出了些許松動和后退。他問，“以前我也不是這樣的，不過現在…是不是公司里大大小小的事我都得盯著?”
公司比你想象的更需要管理
A君的故事并不是個案，90%的創業公司和創業者都遇到過。每當創業者們開始躊躇滿志勾畫未來的時候，常常忽略了某些不明顯但很現實的東西，比如企業每天的日常管理。有意思的是，大部分創業者都會告訴你，聯想、華為、蘋果，那些世界大公司才談管理，我們這些小公司一共就這么幾個人，幾條槍，哪需要什么管理管理?我們就是干活、干活、干活!
創業公司真不需要管理?真的不需要細致的管理?不管理你試試，累不趴你。 以前作為員工，A君是極其出色的，可惜現在作為管理者，A君是失敗的。如果沒有規定和制定流程，光靠著一個愿景在日常的操作中會產生難以控制的混亂。
創業公司如何制定管理規定?
從實踐中獲得經驗和規則，可是很多創業者們的困惑是我們創業公司還沒有實踐經驗啊!但是如果因為創業團隊沒有實踐，創始人是把過去工作中的的經驗和規矩帶給現在的團隊，制定所謂的管理規則，就難免會出現水土不服的現象啦。
愿景一定要有，規矩也一定要有，關鍵在如何把它們連起來。不僅僅是創業公司，所有公司其實都一樣。一家規模可觀的公司里， 墻上到處貼著顯眼的標語和口號，可是來來往往的員工卻仍然一臉漠然，很顯然他們根本不關心標語寫了什么，反正我就是早晚打卡，出了門連標語都不一定記得。
但是，請反過來思考一個場景：當員工出現在公司的理由不再是為了賺錢/工資/打卡;當他們真正把公司愿景當作目標當作動力，而不是老板一個人的愿景的時候，你就會看見驚人的行動力。把你的愿景出現在團隊每一個人的工作里，變成每個人的愿景，這就是創業公司最大的規則。
每一個人都是創始人除了創始人以外，創業團隊里每一個人是不是都把自己當做創始人?這很重要，是來這創業還是來打工?如果是后者，趕緊洗把臉清醒一下。這可不是個好選擇，這么點兒的規模說死就死，在這打什么工?團隊里每個人，不管是領薪酬還是沒領薪酬的，每個人都是創始人。如果自己沒意識到這一點，或者創始人沒讓你們意識到這一點，你就待錯啦~~~
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