在創(chuàng)業(yè)過程中怎么才能培養(yǎng)出老板的魄力和氣勢?

在創(chuàng)業(yè)過程中怎么才能培養(yǎng)出老板的魄力和氣勢?

　　我做的是承包工程行業(yè).但我是屬于外行管理內行.請問我在他們內行面前怎么培養(yǎng)出那種老板的魄力和氣勢?他們對我一點都不在乎.

　　對于想當老板的人,有三個特征很重要,這些特征是成功老板的共性,而且是當老板的必要條件.如果你想創(chuàng)業(yè)當老板,不妨在創(chuàng)業(yè)之前,先好好地比照一下.判斷的方法很簡單,對你的創(chuàng)業(yè)來說應該有好處.

　　成功創(chuàng)業(yè)者這三個特征分別是:

　　一是創(chuàng)新能力很強.如果想當老板,之前一定要問自己,你喜歡新鮮事物嗎?創(chuàng)新能力強嗎?在我看來,創(chuàng)新能力越強,創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大,而且最好還能有一些兒童情緒.

　　第二是要看行動主義導向.做任何一件事情,想到了就去做,能夠很快地把想法變成行動的人,創(chuàng)業(yè)成功的可能性也很大,在我的經驗里,至少有70%的把握吧.

　　第三是抗挫折的能力要強.自尊心太強的人,臉皮太薄的人,一被人罵就心潮澎湃,沮喪的情緒無窮無盡,這樣的人是做不了老板的.如果你是這樣的人,一遇到挫折,就會想得太多,所以你最好不要考慮當老板.當老板會遇到很多意想不到的問題和麻煩,所以抗風險和抗挫折的能力一定要強,別人罵罵沒關系,該做什么還做什么,這樣你當老板的勝算才會大.

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