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關(guān)于創(chuàng)業(yè)的成功方法及指導(dǎo)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程，接下來(lái)就由小編帶來(lái)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的成功方法及指導(dǎo)，希望對(duì)你有所幫助！
創(chuàng)業(yè)的成功方法及指導(dǎo)1
1、定義
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯(JeffryA、Timmons)所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》(New Venture Creation)的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來(lái)的機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。
科爾(Cole)(1965)提出，把創(chuàng)業(yè)定義為:發(fā)起、維持和發(fā)展以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為。
2、成功定律
專(zhuān)精定律即一學(xué)定律：一者，謂專(zhuān)精也，用心一也，專(zhuān)于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專(zhuān)精也;人貴取其一，至精、至專(zhuān)、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則。月牙山人語(yǔ)。
3、管理
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W、B、Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也就是媒體通常所說(shuō)的“一元錢(qián)當(dāng)老板”的企業(yè)，由個(gè)人全資擁有，投資人對(duì)企業(yè)任何事務(wù)具有絕對(duì)決策權(quán)。它不是法人，需要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。公司的最低注冊(cè)資本是10萬(wàn)元，非公司制企業(yè)法人是3萬(wàn)元。
優(yōu)勢(shì)：
1、注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的注冊(cè)手續(xù)最簡(jiǎn)單，獲取相關(guān)的注冊(cè)文件比較容易，費(fèi)用比較低。
2、決策自主：企業(yè)所有事務(wù)由投資人說(shuō)了算，不用開(kāi)會(huì)研究，也不用向董事會(huì)和股東大會(huì)作出說(shuō)明，所謂“船小好調(diào)頭”，老板可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。
3、稅收負(fù)擔(dān)較輕：由于企業(yè)為個(gè)人所有，企業(yè)所得即個(gè)人所得，因此只征收企業(yè)所得稅而免征個(gè)人所得稅。
4、注冊(cè)資金隨意：《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》對(duì)注冊(cè)資金沒(méi)有規(guī)定，極端的說(shuō)法是一元錢(qián)可以當(dāng)老板。
劣勢(shì)：
1、信貸信譽(yù)低，融資困難：由于注冊(cè)資金少，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，不容易取得銀行信貸，同時(shí)面向個(gè)人的信貸也不容易。
2、無(wú)限責(zé)任：這是最大的劣勢(shì)，一旦經(jīng)營(yíng)虧損，除了企業(yè)本身的財(cái)產(chǎn)要清償債務(wù)外，個(gè)人財(cái)產(chǎn)也不能幸免，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。
3、可持續(xù)低;投資人對(duì)企業(yè)的任何事務(wù)具有絕對(duì)的決策權(quán)，其它人沒(méi)有決策權(quán)，這加大了個(gè)人的責(zé)任，如果投資人有所閃失，企業(yè)本身就不可能存在。而且個(gè)人決策也有武斷的一面，帶有很強(qiáng)的隨意性，對(duì)企業(yè)不利。
4、財(cái)務(wù)有限：企業(yè)的全部家當(dāng)就是個(gè)人資產(chǎn)，財(cái)務(wù)有限，很難有大的發(fā)展。
5、缺乏企業(yè)管理：這是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。
非公司制法人
一人公司的最低注冊(cè)資本是10萬(wàn)元，有限責(zé)任公司是3萬(wàn)。非公司制企業(yè)法人是3萬(wàn)元。
優(yōu)勢(shì)：
1、有限責(zé)任：由于擁有法人資格，天大的責(zé)任由法人承擔(dān)，股東個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任僅僅以所出的股本為限，其它個(gè)人資產(chǎn)不受牽連，降低了個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、運(yùn)行穩(wěn)定：注冊(cè)非公司制企業(yè)法人時(shí)，要求擁有完善的管理和財(cái)務(wù)制度，同時(shí)股東入股后不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運(yùn)行機(jī)制，不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別股東的變故而使企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)蕩。
劣勢(shì)：
1、注冊(cè)手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高：注冊(cè)非公司制企業(yè)法人必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，費(fèi)用比較高，主要是獲取相關(guān)的注冊(cè)文件和驗(yàn)資費(fèi)用。
2、稅收較高;一方面要繳納企業(yè)所得稅，另一方面還要繳納個(gè)人所得稅。
3、不能撤回資金，轉(zhuǎn)讓困難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東只能享受收益，不能隨便轉(zhuǎn)讓股本。
4、信貸信譽(yù)不高，發(fā)展空間有限。
私營(yíng)合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是指合伙人之間以合同關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式，為了共同的目的，相互約定共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合伙企業(yè)分為普通合伙和有限合伙。
優(yōu)勢(shì)：
1、注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)便，費(fèi)用低：注冊(cè)方式與獨(dú)資企業(yè)類(lèi)似，關(guān)鍵在于合伙人之間的共同協(xié)議，合伙企業(yè)運(yùn)行的法律依據(jù)就是他們之間的協(xié)議。
2、有限合伙承擔(dān)有限責(zé)任，易吸引資金和人才：合伙企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是無(wú)限責(zé)任。有限責(zé)任有效地解決了這個(gè)問(wèn)題。一方面合伙企業(yè)通過(guò)普通合伙人經(jīng)營(yíng)管理并承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，保持合伙組織的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理費(fèi)用較低、內(nèi)部關(guān)系緊密及決策效率高等優(yōu)點(diǎn);另一方面，可以吸引那些不愿承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的人向企業(yè)投資，也可以吸引企業(yè)所需要的人才。
3、稅收較低：和獨(dú)資企業(yè)一樣，只需要繳納企業(yè)所得稅，不用繳納個(gè)人所得稅。年?duì)I業(yè)額3萬(wàn)元以下的，稅率18%;年?duì)I業(yè)額3-10萬(wàn)元，稅率27%;年?duì)I業(yè)額11萬(wàn)元以上的，稅率33%。
劣勢(shì)：
1、無(wú)限責(zé)任：合伙企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是無(wú)限責(zé)任，同時(shí)還有連帶責(zé)任。一旦合伙人中某一人經(jīng)營(yíng)失誤。則所有合伙人都被連累。因此合伙人的選擇和合伙協(xié)議的擬定就相當(dāng)重要。有人認(rèn)為連帶責(zé)任可以在合伙協(xié)議中用相應(yīng)的條款規(guī)定分擔(dān)比例，減少個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，但我國(guó)的法律規(guī)定合伙人之間的分擔(dān)比例對(duì)債權(quán)人沒(méi)有約束力，債權(quán)人可以根據(jù)自己的清償權(quán)益，請(qǐng)求合伙人中的一人或幾個(gè)人承擔(dān)全部清償責(zé)任。
2、易內(nèi)耗：公司是資本說(shuō)了算，而合伙企業(yè)各合伙人平均享有權(quán)利，這是它的優(yōu)點(diǎn)，但也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。合伙人一旦有隙，企業(yè)決策就難達(dá)成一致意見(jiàn)，互相推委。業(yè)務(wù)開(kāi)展困難。如果合伙品質(zhì)有問(wèn)題，則后患無(wú)窮。
3、合伙人財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難：由于合伙人的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓影響合伙企業(yè)和合伙人的切身利益，因此法律對(duì)此要求嚴(yán)格。向外轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體合伙人同意，而不是采取少數(shù)人服從多數(shù)人的原則。退伙也存在這個(gè)問(wèn)題，除非在擬定合伙協(xié)議時(shí)有明確規(guī)定，否則很難抽身而退。
4、項(xiàng)目選擇
1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(zhǎng)或從事的人員少的項(xiàng)目;
2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購(gòu)買(mǎi)頻率比較高的項(xiàng)目;
3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目;
4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目;
5、選擇客戶(hù)認(rèn)知度較高的項(xiàng)目;
6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)(免費(fèi)開(kāi)店)后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。如國(guó)內(nèi)ITM模式的創(chuàng)始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務(wù)和傳統(tǒng)實(shí)體店面經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，同步經(jīng)營(yíng);
7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè)。
8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學(xué)。
9、選擇加盟項(xiàng)目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項(xiàng)目。
10、選擇新興的藍(lán)海項(xiàng)目，比如像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領(lǐng)域的項(xiàng)目。
11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。
4、國(guó)內(nèi)類(lèi)型
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投身創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，《科學(xué)投資》調(diào)查研究表明，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類(lèi)型：
(一)生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè)、當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟，魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話(huà)來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè)，早已是不切實(shí)際的幻想了。
(二)賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者
賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢(qián)，沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者中賺錢(qián)的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。
(三)反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目，比如萬(wàn)城網(wǎng)推出的各縣區(qū)區(qū)域加盟，就是典型的加盟創(chuàng)業(yè)。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
不管是，生存性創(chuàng)業(yè)者，主動(dòng)性創(chuàng)業(yè)者，賺錢(qián)性創(chuàng)業(yè)者，反欺詐委托加盟，都是為了賺錢(qián)。然而，影響你賺錢(qián)的因素很多。沒(méi)有文化，沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有良好的教育背景，怎么賺錢(qián)?人富足了才有條件接受教育。吃不好穿不暖的時(shí)候，教育是句空話(huà)，況且對(duì)衣食無(wú)安的人大談教育，這種行為本身就不厚道。
5、企劃書(shū)
創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)投資企劃書(shū)主要包括以下綱要
(一)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)規(guī)模大小、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營(yíng)事業(yè)的規(guī)模及營(yíng)業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)。
(二)信息分析：對(duì)于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對(duì)于潛在客戶(hù)在哪里﹑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹑切入的角度或競(jìng)爭(zhēng)手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何?
(三)創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開(kāi)辦費(fèi)用(硬件與軟件)﹑未來(lái)一年要準(zhǔn)備多少營(yíng)運(yùn)資金等做出估算。
(四)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：社會(huì)環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營(yíng)業(yè)目標(biāo)大多不超過(guò)一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月?tīng)I(yíng)業(yè)額，訂出自己的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
(五)財(cái)務(wù)預(yù)估：預(yù)估第一年的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來(lái)可能利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。并算出未來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)。
(六)營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?同業(yè)一般使用的銷(xiāo)售方式為何，自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手法相當(dāng)多，包括DM﹑電話(huà)拜訪﹑現(xiàn)場(chǎng)拜訪﹑商展﹑造勢(shì)活動(dòng)﹑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營(yíng)銷(xiāo)手法的相關(guān)資料。
(七)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中可能遭受挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消長(zhǎng)、股東意見(jiàn)不合、產(chǎn)品或服務(wù)退流行、執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)性…等等，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，及因應(yīng)的辦法。
(八)其它：包括事業(yè)愿景、股東名冊(cè)、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說(shuō)明之事項(xiàng)。
6、須知
關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一個(gè)小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會(huì)帶來(lái)?yè)]之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會(huì)稍微減輕一點(diǎn)。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會(huì)就此結(jié)束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解以下幾點(diǎn)內(nèi)容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。
借鑒與竊取
先不要急于反對(duì)，聽(tīng)我把話(huà)講完，不是所有偉大的創(chuàng)業(yè)理念都是原創(chuàng)的。問(wèn)答網(wǎng)站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂(lè)是另一種的可口可樂(lè)。溫迪快餐(Wendy’s)是新版本的麥當(dāng)勞。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的創(chuàng)業(yè)想法、服務(wù)或產(chǎn)品并非完全獨(dú)創(chuàng)，這并非什么大問(wèn)題。你的經(jīng)營(yíng)方式才是重點(diǎn)。
目標(biāo)明確
很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克?凱魯亞克(JackKerouac，美國(guó)“垮掉的一代”的代表人物)的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個(gè)目標(biāo)。
地理位置
地理位置不僅僅只對(duì)房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶(hù)能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶(hù)群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)的是一家戶(hù)外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無(wú)暇顧及的某個(gè)小城內(nèi)。
數(shù)字
如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時(shí)間撰寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，那么我認(rèn)為這實(shí)在沒(méi)有必要。商業(yè)計(jì)劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實(shí)的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計(jì)算出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類(lèi)的內(nèi)容都會(huì)隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以，應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。
一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因?yàn)楣べY低，就聘用沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的平面設(shè)計(jì)師。當(dāng)他們提交的平面設(shè)計(jì)一團(tuán)糟時(shí)，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢(qián)，就更別提因此而浪費(fèi)掉的時(shí)間了。
銷(xiāo)售額
銷(xiāo)售額不等于現(xiàn)金流。在資金有限的情況下，資金流才是公司生存的必要條件。
創(chuàng)造價(jià)值
初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造附加值。最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)在用人方面總考慮節(jié)約的。
生活規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將個(gè)人財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)管理。在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個(gè)人生活不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)貸款解決公司運(yùn)營(yíng)資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。
進(jìn)退
最后，創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時(shí)該進(jìn)，何時(shí)該退。
金錢(qián)未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個(gè)人又都希望自己能夠通過(guò)努力做個(gè)有錢(qián)的人。創(chuàng)業(yè)可能會(huì)讓你整晚失眠，暫時(shí)感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所起色，生活會(huì)因此變得更加幸福和成功。
有很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上往往會(huì)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。然而，要做一名合格的創(chuàng)業(yè)者，就必須要學(xué)會(huì)去面對(duì)這些問(wèn)題，學(xué)會(huì)怎么解決這些問(wèn)題，還有學(xué)會(huì)積累這些解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，這樣才會(huì)使事業(yè)有條不紊的發(fā)展下去的。就現(xiàn)代而言越來(lái)越多的年輕人選擇了創(chuàng)業(yè)，其中包括在讀生，畢業(yè)生以及已經(jīng)工作的人。但是，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)成功的幾率太低，究竟，創(chuàng)業(yè)道路上所謂的障礙在哪里呢?下面《老板》雜志就來(lái)為大家介紹一下進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)需注意的幾個(gè)問(wèn)題：
投資創(chuàng)業(yè)注意1：創(chuàng)業(yè)毅力的問(wèn)題。眾所周知，發(fā)展靠實(shí)力，創(chuàng)業(yè)靠毅力。有很多創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)失敗，其中最主要的原因就是因?yàn)橐懔Σ蛔恪．?dāng)然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)知識(shí)，是一個(gè)重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個(gè)因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個(gè)因素。
投資創(chuàng)業(yè)注意2：雖然個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的相關(guān)政策出臺(tái)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)福音。但是相對(duì)于有限公司而言，這種企業(yè)形式還是沒(méi)有被目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所真正認(rèn)可。同時(shí)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所謂的一分錢(qián)當(dāng)老板的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)在不同的地區(qū)，設(shè)立的難度也有所不同。有的地區(qū)的工商部門(mén)根本就不歡迎此政策，其主要原因是因?yàn)殡y以控制且稅收少，因此被放棄。
投資創(chuàng)業(yè)注意3：對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，資本可能是最大的難題。風(fēng)險(xiǎn)投資有多少創(chuàng)業(yè)者敢去考慮，即使創(chuàng)業(yè)者敢考慮，那資本在哪里?銀行貸款?雖然有的銀行出臺(tái)了個(gè)人投資貸款，但是，能夠申請(qǐng)到的人少之又少，沒(méi)有資產(chǎn)沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)，想要進(jìn)行銀行貸款是難之又難。當(dāng)然如果有專(zhuān)利，有技術(shù)那就另當(dāng)別論了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中應(yīng)該注意以上三個(gè)問(wèn)題，要隨時(shí)迎接著創(chuàng)業(yè)道路上的挑戰(zhàn)，敢于去解決面臨的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中必須頭腦清醒，認(rèn)清形勢(shì)，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，一旦缺乏耐心，沒(méi)有毅力，那么將會(huì)與成功失之交臂。
注意事項(xiàng)
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫自己生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在自己的地盤(pán)，時(shí)間、金錢(qián)和才能任由自己使用。但是，如果胡搞一氣，自己的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤?hào)，那么就請(qǐng)他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過(guò)各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭;撰寫(xiě)一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開(kāi)業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：自己是否得花大力氣來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷(xiāo)售客戶(hù)--自己沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門(mén)有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計(jì)為首
所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從表面上來(lái)看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說(shuō)的"用兵之道，以計(jì)為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無(wú)不勝。
6、決策問(wèn)題
決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過(guò)于敏感，自己的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶(hù)立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過(guò)于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。
創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)必要條件
一、創(chuàng)造多種營(yíng)銷(xiāo)手段。
這并不意味著非要把75%的預(yù)算資金都投入到復(fù)印紙張、購(gòu)買(mǎi)幻燈機(jī)、開(kāi)設(shè)網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細(xì)考慮擴(kuò)大銷(xiāo)售的方法，只有選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)手段，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個(gè)細(xì)節(jié)都一條條記下來(lái)，包括固定包裝、宣傳小冊(cè)子等其他介紹產(chǎn)品的方法。”美國(guó)聯(lián)邦營(yíng)銷(xiāo)公司總裁、企業(yè)網(wǎng)站欄目主編迪姆?;喬丹建議說(shuō)。“如果當(dāng)時(shí)你們不能立即復(fù)印出所有的東西，至少也應(yīng)該與圖像設(shè)計(jì)師和抄寫(xiě)員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時(shí)看到這些資料。”
如果創(chuàng)業(yè)之初實(shí)力有限，覺(jué)得這樣的負(fù)擔(dān)有些過(guò)重時(shí)，可以從當(dāng)?shù)卮髮W(xué)聘用一個(gè)藝術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生當(dāng)鐘點(diǎn)工，也可以與其他家庭企業(yè)進(jìn)行物物交換，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。
二、十分注意口頭問(wèn)候顧客。
口頭信息似乎不能算在營(yíng)銷(xiāo)手段之內(nèi)，但是如果一個(gè)潛在的顧客隨口詢(xún)問(wèn)企業(yè)情況和產(chǎn)品信息時(shí)，有工作人員能立即應(yīng)答的話(huà)，這樣招攬到的顧客要比通過(guò)高科技主動(dòng)聯(lián)系顧客的效果好。因此，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家迪姆建議在初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者要制定一套專(zhuān)業(yè)口頭信息表達(dá)系統(tǒng)。例如通過(guò)電話(huà)設(shè)置1號(hào)碼，顧客能聽(tīng)到公司的許多服務(wù)，而2號(hào)碼則是互聯(lián)網(wǎng)和電子郵箱的地址等。
三、盡量要把受眾群體縮小明確。
不要花大力氣企圖滿(mǎn)足每個(gè)顧客，這樣做是不現(xiàn)實(shí)的。要盡量明確目標(biāo)顧客，為他們提供高品質(zhì)的服務(wù)。最佳的方法是每周只到發(fā)展前景好的兩家銷(xiāo)售商那里就可以了。“不要把全國(guó)五百家知名超市和商店都當(dāng)成自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售地點(diǎn)。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。”營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家迪姆說(shuō)。
另外，也應(yīng)該通過(guò)電話(huà)主動(dòng)與這些公司保持聯(lián)系，經(jīng)常把產(chǎn)品資料寄給他們，如果覺(jué)得有必要，可以選擇時(shí)間碰頭。這樣做既節(jié)約了你的時(shí)間也省了很多錢(qián)。
四、盡量用商品博覽會(huì)推銷(xiāo)產(chǎn)品。
在著名經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家瑞克、格蘭達(dá)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍中有很多關(guān)于這方面的內(nèi)容：如果你負(fù)擔(dān)不起一個(gè)攤位的話(huà)，可以試著找其他人合伙租攤位。你可以負(fù)責(zé)幫他們經(jīng)營(yíng)攤位，而合伙人必須是熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人。
如果你不想租攤位，還有其他的推銷(xiāo)方法。可以直接與產(chǎn)品展覽者談判，這就要求經(jīng)營(yíng)者首先要找到吸引對(duì)方的有效方法，然后才能與這些大公司進(jìn)行富有成效的談判。
每次博覽會(huì)后，經(jīng)營(yíng)者都要總結(jié)這次博覽會(huì)是否展現(xiàn)了自己產(chǎn)品的特點(diǎn)。如果在博覽會(huì)上轉(zhuǎn)了一圈卻無(wú)功而返怎么辦?博覽會(huì)展覽中心調(diào)查得出，2000年88%的博覽會(huì)參觀者都沒(méi)記清商家的產(chǎn)品。看準(zhǔn)這點(diǎn)，試著改善這種情況。
五、在網(wǎng)上尋找對(duì)手的信息。
1980年，當(dāng)喬伊絲、博斯在馬里蘭州創(chuàng)建立博斯特營(yíng)銷(xiāo)信息交易公司時(shí)，她對(duì)對(duì)手的信息一無(wú)所知。今天，喬伊絲在自己家開(kāi)設(shè)的公司里，很注意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息：“創(chuàng)立公司初期，你要努力發(fā)現(xiàn)對(duì)手在如何經(jīng)營(yíng)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)什么東西，憑什么吸引什么樣的顧客?”喬伊絲說(shuō)，公司已經(jīng)突破了家庭式的經(jīng)營(yíng)模式，雇用了1個(gè)員工。“信息完全就在你的指尖上。可以找到對(duì)手的網(wǎng)站，輕易獲得對(duì)手的資料。”喬伊絲說(shuō)。
六、給別人提供幫助。
如果想成為知名的經(jīng)營(yíng)者，還要學(xué)會(huì)幫助別人。位于新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產(chǎn)品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱(chēng)為家喻戶(hù)曉的知名產(chǎn)品，這不僅在于其精致的工藝，更在于埃倫、卡格納斯公司充滿(mǎn)善意的舉動(dòng)。埃倫、卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商。“首先，我們號(hào)召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說(shuō)。“我想，我對(duì)事業(yè)的熱情使得其他許多人認(rèn)為這才是我的成功的關(guān)鍵。”卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業(yè)中心和她家郊區(qū)委員會(huì)是卡格納斯提供幫助的主要場(chǎng)所。
另一個(gè)能幫助擺脫生意困難的是與非營(yíng)利組織建立合作關(guān)系。《搖錢(qián)樹(shù)營(yíng)銷(xiāo)》的作者帕科、畢曉普?qǐng)?jiān)持這樣的觀點(diǎn)：“建立基金資助學(xué)校似乎是個(gè)賠本的買(mǎi)賣(mài)，但是同時(shí)，這些孩子也認(rèn)識(shí)了你的產(chǎn)品，開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)它，而這又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了公司的經(jīng)營(yíng)。”“原因和效果”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則清楚地表明了這點(diǎn)。
七、了解產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
格蘭特建議，如果是個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程師，想在互連網(wǎng)中有所作為，就要發(fā)現(xiàn)有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網(wǎng)絡(luò)的建議。或者也可以按照安妮、柯林的做法去做。“起先，我打算出去親自找生意。”柯林說(shuō)，她的家庭公司是位于馬里蘭州的形象設(shè)計(jì)公司―――柯林創(chuàng)意服務(wù)工作室。
八、積極培養(yǎng)情感建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。
如果這條營(yíng)銷(xiāo)建議以前聽(tīng)到過(guò)的話(huà)，要明白其中的含義。將它列入工作計(jì)劃，與LeTipInternational公司這樣的頂級(jí)公司建立商業(yè)聯(lián)系。當(dāng)要離開(kāi)時(shí)，要問(wèn)遇到的人需要什么，要認(rèn)真傾聽(tīng)他們的訴說(shuō)，他們會(huì)加倍報(bào)答。
8、借鑒
李開(kāi)復(fù)說(shuō)，“我知道有些創(chuàng)業(yè)者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法避免以下十種易犯的錯(cuò)誤，那他們和投資人的對(duì)話(huà)肯定很難超過(guò)10分鐘。”李開(kāi)復(fù)提醒創(chuàng)業(yè)者易犯“十錯(cuò)”：
僥幸心態(tài)
創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門(mén)、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會(huì)投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數(shù)以百計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
拍腦子想點(diǎn)子
不要認(rèn)為拍腦子想出的點(diǎn)子就會(huì)拿到投資，好點(diǎn)子不值錢(qián)。
想問(wèn)題沒(méi)有深度
創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、找投資;但見(jiàn)了面，幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，創(chuàng)業(yè)者就被問(wèn)倒了。
堆疊商業(yè)模式
有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶(hù)那里問(wèn)來(lái)的。
過(guò)分偏執(zhí)
極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來(lái)看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話(huà)語(yǔ)威脅。這樣的情況，就算投資人來(lái)見(jiàn)你，但最終還是要看項(xiàng)目。
低估難度
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開(kāi)復(fù)的投資，進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
故作神秘
創(chuàng)業(yè)者把“點(diǎn)子”當(dāng)商業(yè)機(jī)密，與投資人談條件：“先給錢(qián)再說(shuō)點(diǎn)子”。要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點(diǎn)子。
不誠(chéng)信
創(chuàng)業(yè)者“盜竊”他人項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
沒(méi)重點(diǎn)
“描述不清晰，講話(huà)沒(méi)重點(diǎn)”。投資人希望，創(chuàng)業(yè)者能用一句話(huà)概述：“項(xiàng)目情況、用戶(hù)、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)特色。不要浪費(fèi)彼此時(shí)間”
9、大學(xué)生方向
方向一：高科技領(lǐng)域
身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，“易得方舟”、“視美樂(lè)”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。
推薦商機(jī)：電子商務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)等。
方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域
智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn);另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類(lèi)智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話(huà)就可開(kāi)業(yè)。
推薦商機(jī)：家教、家教中介、設(shè)計(jì)工作室、翻譯事務(wù)所等。
方向三：連鎖加盟領(lǐng)域
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以較少的投資、較低的門(mén)檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜;此外，最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
推薦商機(jī)：快餐業(yè)、家政服務(wù)、校園小型超市、數(shù)碼速印站等。
方向四：開(kāi)店
大學(xué)生開(kāi)店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源;另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門(mén)較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此在要靠?jī)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。
推薦商機(jī)：高校內(nèi)部或周邊地區(qū)的餐廳、華飛四季旺酸辣粉店、咖啡屋、美發(fā)屋、文具店、書(shū)店等。
電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，淘寶的出現(xiàn)，的確改寫(xiě)了中國(guó)的商業(yè)格局，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)成為人們當(dāng)今生活的主流，不要臉的可以說(shuō)淘寶是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的鼻祖，雖然淘寶不是第一個(gè)在中國(guó)做電商的，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷磨滅了曾經(jīng)存在的霸主，易趣也只能默默的關(guān)上了門(mén)，被他媽喊回家吃飯。
淘寶讓許多的人成為了百萬(wàn)富翁，讓消費(fèi)者購(gòu)物更便捷，物流業(yè)發(fā)展更迅猛，改變了人們生活方式的同時(shí)也改寫(xiě)了許多人的命運(yùn)，工作壓力大，事業(yè)不順心，都想著能夠“自己當(dāng)家做主人”的革命情懷，自己給自己打工。特別是馬云那種人本身的感染力，沒(méi)有地主可以斗，許多人就趨之若鶩般的進(jìn)入淘寶，開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，進(jìn)而改變自己的人生，然而淘寶，其實(shí)沒(méi)有你想象中的那么簡(jiǎn)單。
方向五：技術(shù)創(chuàng)業(yè)
大學(xué)生畢業(yè)后，在學(xué)校學(xué)習(xí)的課程很難應(yīng)用到實(shí)際工作中。畢業(yè)后學(xué)習(xí)一門(mén)技術(shù)，可以讓大學(xué)生很快融入社會(huì)。有一技之長(zhǎng)進(jìn)可開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長(zhǎng)的大學(xué)生在開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以避開(kāi)熱鬧地段節(jié)省大量的門(mén)面租金，把更多的創(chuàng)業(yè)資金用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
推薦商機(jī)：彈棉花店、裁縫店、修車(chē)行等。
創(chuàng)業(yè)者的性格：
喜歡熟悉某領(lǐng)域之后才出來(lái)當(dāng)老板
喜歡安定、保守、兼差的創(chuàng)業(yè)型式
喜歡跨領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)
喜歡冒險(xiǎn)、自組公司的創(chuàng)業(yè)形式
10、應(yīng)有特質(zhì)
樂(lè)觀性
習(xí)慣從正面角度看待人與事的傾向
社交性
喜歡社交活動(dòng)并積極與他人互動(dòng)的傾向
堅(jiān)毅性
做事鍥而不舍，堅(jiān)持不懈的傾向
活力
精力充沛，活動(dòng)力旺盛的傾向
企圖心
喜歡贏過(guò)別人，努力追求個(gè)人最大成就的傾向
領(lǐng)導(dǎo)性
喜歡擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，愿意主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的傾向
冒險(xiǎn)性
愿意嘗試風(fēng)險(xiǎn)并樂(lè)于體驗(yàn)不確定性的傾向
求變性
喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向
創(chuàng)造性
喜歡思索獨(dú)特、創(chuàng)新想法的傾向
敏覺(jué)性
喜歡觀察人際互動(dòng)，隨時(shí)注意別人反應(yīng)的傾向
11、年輕者
年輕的創(chuàng)業(yè)家在全球的影響力越來(lái)越大。根據(jù)硅谷著名天使投資人康韋(RonConway)對(duì)超過(guò)500家初創(chuàng)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)5億美元的初創(chuàng)企業(yè)中，有67%的創(chuàng)始人創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)年紀(jì)都低于30歲。
12、計(jì)劃書(shū)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何編寫(xiě)出一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、了解市場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。
2、關(guān)注產(chǎn)品：在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品的市場(chǎng)前景分析、它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少等等。企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
3、表明行動(dòng)的方針：企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線?如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
4、敢于競(jìng)爭(zhēng)：在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
創(chuàng)業(yè)的成功方法及指導(dǎo)2
其實(shí)這個(gè)世界上很多人都不知道自己如何創(chuàng)業(yè)，怎樣才能賺到錢(qián)，腦子里是沒(méi)有什么意識(shí)的，看不清自己的情況。只緣身在此山中，云深不知道處。那們我現(xiàn)在給大家講講九招搞清楚自己優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，靠什么能賺到錢(qián)。有興趣的朋友，你可以多讀幾遍，然后結(jié)合自己仔細(xì)的揣摩思考。整理一下，你就能清楚的認(rèn)識(shí)到你自己的真實(shí)情況，輕輕松松創(chuàng)業(yè)成功，并且能賺到錢(qián)。你信嗎？
首先對(duì)于我們的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是自己，包括自己的興趣愛(ài)好、技能、以及你所掌握的資源，比如你的銀行里的存款，你的車(chē)子你的房子。如果你有團(tuán)隊(duì)，那么也是你有利的資源。
下面我們通過(guò)九個(gè)步驟搞清自己怎樣可以創(chuàng)業(yè)成功。
第一，問(wèn)一下自己，誰(shuí)是你的合作伙伴。
首先誰(shuí)是你的團(tuán)隊(duì)成員，其次是家人、朋友、同學(xué)、公司同事、還有客戶(hù)。
第二，問(wèn)一下自己，你憑借自身的優(yōu)勢(shì)可以發(fā)展什么樣的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
比如你是開(kāi)個(gè)廣告設(shè)計(jì)公司呢、是做產(chǎn)品代理呢、是要做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)呢、還是自己去炒菜、賣(mài)菜？這完全取決于你會(huì)什么！你的興趣點(diǎn)在什么地方。 還有你的志向是什么！
第三，問(wèn)一下自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心資源是什么？ 你干過(guò)什么？擁有什么？
好比你家里有錢(qián)，你父親大人給了你50W ，ok，這也是你的資源。 比如你做了5年網(wǎng)站程序員，你會(huì)編程，會(huì)做網(wǎng)站。這是你的優(yōu)勢(shì)。 比如你在學(xué)校里泡妞無(wú)數(shù)，一畢業(yè)有無(wú)數(shù)個(gè)妞愿意跟你浪蕩天涯，ok，你可以教人泡妞。
第四，你的價(jià)值服務(wù)取向。
你到底要提供一個(gè)什么價(jià)值去幫助你的客戶(hù)。這取決于你的核心資源和你干過(guò)什么，會(huì)什么。
第五，你與客戶(hù)的關(guān)系。
你打算怎么和客戶(hù)溝通，交流。以什么形式溝通交流！ 是一對(duì)一呢？還是會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)一對(duì)多？ 等等。
第六，怎么宣傳自己，怎么為你的 客戶(hù)服務(wù)。
比如，你通過(guò)快遞把包裹送上門(mén)，還是開(kāi)個(gè)店等用戶(hù)主動(dòng)來(lái)找你？通過(guò)百度推廣，QQ群 推廣，或者報(bào)紙做廣告宣傳自己，還是自己請(qǐng)幾個(gè)人做推廣？
第七，你的客戶(hù)群及客戶(hù)群體的定位。
你到底為老年人服務(wù)， 還是為大學(xué)生服務(wù)，為家庭婦女服務(wù)，還是為寫(xiě)字樓里的白領(lǐng)服務(wù)。
第八，你想要做的事情 ，你要付出什么。
你的成本包括什么，成本多高以?xún)?nèi)你能接受。超過(guò)了多少你有沒(méi)有把握能融到資金。
第九，收入。
做了這一切，你能得到什么？你的收入是多少？ 劃算不劃算。 如果最后算到收入這個(gè)步，不劃算，那么前面8個(gè)步驟都沒(méi)意義！
大家根據(jù)我這九條 ，你一條一條的去往自己身上去套，就一定能把自己分析的一清二楚。創(chuàng)業(yè)方向與要做的事情就能分析的非常透徹明白。你就一定能創(chuàng)業(yè)成功，并且能賺到大錢(qián)。
如何成功創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)者提升創(chuàng)業(yè)能力的方法有哪些？
創(chuàng)業(yè)者的能力的提升是很重要的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者能力有助于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。那么，創(chuàng)業(yè)者提升創(chuàng)業(yè)能力的方法是什么?
一、刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)
知識(shí)可以促進(jìn)能力的發(fā)展。任何能力的形成和提高都是在掌握和運(yùn)用知識(shí)的過(guò)程中完成的，創(chuàng)業(yè)能力也不例外。在學(xué)習(xí)文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的過(guò)程中，認(rèn)真思考，吸取前人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也鍛煉了自己綜合分析問(wèn)題的能力。“知識(shí)就是力量”，要使知識(shí)變成力量，一定要有能力。不能死讀書(shū)，讀死書(shū)，成為書(shū)呆子。要學(xué)會(huì)將學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐綜合起來(lái)，經(jīng)過(guò)自己的消化，吸收轉(zhuǎn)化為運(yùn)用知識(shí)的手段和本領(lǐng)，進(jìn)而為創(chuàng)業(yè)能力的形成和提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由于大學(xué)生創(chuàng)辦的大多以企業(yè)為主，因此首先要在“小”字上下功夫。小企業(yè)要在現(xiàn)代社會(huì)中得以生存，占有一席之地，必須要有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，即要有獨(dú)到之處。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，要精通和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能，并根據(jù)需要，不斷吸收新技術(shù)，新知識(shí)。
二、實(shí)踐是提高創(chuàng)業(yè)能力的唯一途徑
創(chuàng)業(yè)能力的形成和提高必須在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)根據(jù)自身和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，在培養(yǎng)自己強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、成功意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)的基礎(chǔ)上，積極參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
(1)利用空閑時(shí)間進(jìn)行嘗試性、見(jiàn)習(xí)性的實(shí)踐活動(dòng)。
可以和家人、朋友或同學(xué)合伙也可獨(dú)立投入一點(diǎn)小資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng);參與家庭或他人的創(chuàng)業(yè)活動(dòng);到小企業(yè)打工等。
(2)模擬實(shí)踐。
可以參加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐情景模擬，進(jìn)行有關(guān)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的情境體驗(yàn)。如招、應(yīng)聘雇員的面試，產(chǎn)品推銷(xiāo)等。
(3)利用實(shí)習(xí)期間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練。
進(jìn)入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)正式啟動(dòng)階段前后，可以單獨(dú)或與同學(xué)輪流租賃或承包一個(gè)小店鋪，或加工、修理;或銷(xiāo)售、服務(wù)等，在真刀真槍的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中提高自己的創(chuàng)業(yè)能力。實(shí)習(xí)期間，不僅要訓(xùn)練提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，更要有意識(shí)地觀察體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理方面的技能，以及營(yíng)銷(xiāo)方面的技巧。例如想在服裝領(lǐng)域有所成就的創(chuàng)業(yè)者，可以到服裝制作、銷(xiāo)售企業(yè)、小店進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)中通過(guò)多學(xué)、多看、多練，不僅能成為熟練的設(shè)計(jì)員、裁剪師、縫紉工等，同時(shí)也練就一些當(dāng)?shù)曛鳌?dāng)老板的本領(lǐng)。
三、先就業(yè)后創(chuàng)業(yè)
近年來(lái)，國(guó)家各級(jí)部門(mén)都在鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在政策上給予扶持、強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)的投入，使得一批畢業(yè)生得以順利創(chuàng)業(yè)。但綜觀大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)案例，能依賴(lài)自己的能力白手起家并能成功創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生依然少之又少。原因在于，受到傳統(tǒng)教育模式的影響，我國(guó)大多數(shù)大學(xué)生在校期間主要還是以學(xué)習(xí)理論知識(shí)為主，學(xué)生們所接受的創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐明顯不足，大部分學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、資金、合適的團(tuán)隊(duì)，難以有效開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，尤其是對(duì)于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都很匱乏的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，很難適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。此外，豐富的社會(huì)關(guān)系是公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道的有效資源、是公司發(fā)展必不可少的一條途徑，但一直生活在校園里的學(xué)生，最可能缺乏的就是這個(gè)必備條件，所以創(chuàng)業(yè)受阻是必然的。
鑒于此，畢業(yè)生不妨現(xiàn)在先就業(yè)后創(chuàng)業(yè)。就業(yè)時(shí)，最好進(jìn)入一家管理好、有濃厚文化氛圍、提供較多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的公司，堅(jiān)持做兩三年，幫助公司獲得發(fā)展的同時(shí)自己可以學(xué)到很多很多東西、提升各種管理技能和工作經(jīng)驗(yàn)，而且通過(guò)這種方式，能夠獲得人脈資源，能夠獲得你的團(tuán)隊(duì)資源和項(xiàng)目資源。當(dāng)各種資源積累到一定程度時(shí)再去做創(chuàng)業(yè)的話(huà)，平臺(tái)和起點(diǎn)及成功率會(huì)更高一些。
四、迅速提升自我
提升自我的有效途徑是善于集中別人的智慧，使自己變成最聰明的人;與有能力，有素質(zhì)的人士合作;知人善任，將各種不同特點(diǎn)的人組合成團(tuán)隊(duì);要想事業(yè)成功，并持續(xù)發(fā)展，要做到 “找替手”，即成大業(yè)者找替手;不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué);可以交一些 “顧問(wèn)型”朋友。
應(yīng)該承認(rèn)，一個(gè)人要迅速提升自身素質(zhì)和能力是不現(xiàn)實(shí)的事情，知識(shí)和能力，素質(zhì)的提高需要長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉和積累。然而對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)稍縱即逝的時(shí)候，必須能夠緊緊抓住機(jī)遇。面對(duì)機(jī)會(huì)，再去提升自己，那會(huì)使自己錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在日常生活中，工作實(shí)踐中有意識(shí)地學(xué)習(xí)，使自己逐漸成長(zhǎng)起來(lái)———機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的頭腦的人。
五、善于把握機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，機(jī)遇具有重要的意義，它能幫助創(chuàng)業(yè)者找到創(chuàng)業(yè)突破口甚至是能幫助創(chuàng)業(yè)者從起步到成功，因此發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)機(jī)遇擺在首要位置，創(chuàng)業(yè)者在平時(shí)注重積累的基礎(chǔ)上，用心觀察細(xì)微事物，才有可能發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)機(jī)遇;再者，創(chuàng)業(yè)者要善于尋找機(jī)遇，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中尋找適合自己創(chuàng)業(yè)的路子。
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