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最新現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標及內容
企業(yè)要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)財務管理。而加強財務管理就必須建立一套順應社會主義市場經濟體制的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。下面是小編為大家分享最新現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標及內容，歡迎大家閱讀瀏覽。
1 財務管理的重要性
隨著社會主義經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，因而采用先進技術，努力擴大生產規(guī)模，全面提高產品質量，不斷增加企業(yè)投入，都變成了企業(yè)獲取優(yōu)勢地位的重要手段，而企業(yè)采取這些措施就需要加大投入，沒有資金投入就難以做到，因此，籌資問題便成了企業(yè)經營管理的重要問題。同時，市場競爭的加劇使企業(yè)投資的不定性增加，使投資決策與管理的重要性也明顯提高。這樣以籌資投資和資金分配為主要內容的財務管理工作，在企業(yè)經營中顯得更加重要起來。
(1)財務問題成為企業(yè)牽一發(fā)而動全身的重大問題。
(2)加強財務管理是提高企業(yè)價值或經濟效益的必由之路，因而也是實現(xiàn)企業(yè)目標的必然要求。
(3)國民經濟的信息化進程使企業(yè)的財務管理顯得更加重要。
(4)建立社會主義市場經濟體制要求企業(yè)重視財務管理。
企業(yè)要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)財務管理。而加強財務管理就必須建立一套順應社會主義市場經濟體制的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。因此首先要了解財務管理的基本特征。
2 財務管理的基本特征
財務管理是經濟管理的重要組成部分。具有以下特征：
(1)財務管理作為整個經濟管理的基本內容，其改良過程要遵循經濟管理的一般原理，并結合財務工作的具體特征進行工作。
(2)財務管理的客體是資金運動全過程，其具體內容可分為籌資管理、投資管理、成本管理和收益管理。
(3)財務管理作為一個完整的系統(tǒng)，其管理方法主要包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析和財務檢查及監(jiān)督等等環(huán)節(jié)。
(4)財務管理作為價值管理的主要形式，它和企業(yè)內部的其他管理，共同構成企業(yè)管理總系統(tǒng)。其中，財務管理在企業(yè)內部管理各子系統(tǒng)中，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。
認識到了財務管理的基本特征，我們就可以抓住這些特征建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。
3 建立現(xiàn)代財務管理體系
順應社會主義市場經濟體制的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系須從以下幾個方面建立和完善：
3.1 確立與企業(yè)財務主體地位相適應的財務管理目標
我國長期以來以“利潤最大化”作為企業(yè)的財務目標。而現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是經營權與所有權分離，企業(yè)由股權人進行投資，而由經營者來經營和管理，股權人、債權人、政府、社會、職員、消費者都是與企業(yè)有關的權益主體。因此，企業(yè)財務目標必須協(xié)調各方面利益。隨著社會主義經濟的發(fā)展，利潤最大化這個指標在現(xiàn)代財務管理理論中顯示出其不足。我們認為，能夠綜合兼顧各利益集團的利益并能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度實質的企業(yè)財務目標是：股東財富最大化。在股份制企業(yè)中，這一目標可以表現(xiàn)為股票價格最大。因為它反映了投資大眾對公司的評價，體現(xiàn)了公司目前與將來的獲利能力、預期收益、時間價值和風險價值等。因此，這一綜合指標不僅保證了投資者的利益，而且兼顧各方面利益，并最終實現(xiàn)社會資源的最合理配置。
3.2 建立與市場體系相適應的財務管理結構
隨著我國企業(yè)財務管理向市場化、經營化發(fā)展，財務管理職能的轉變要求企業(yè)財務部門根據(jù)經營的實際需要構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織結構。
①金融體制改革使企業(yè)籌資渠道多元化，要求企業(yè)建立相應的籌資部，專門研究企業(yè)合理的籌資組合和最佳的資本結構，專門組織資金的籌措。②投資體制改革使企業(yè)成為投資決策的主體，這要求企業(yè)設立投資部進行投資項目的可行性研究，組織企業(yè)資金最合理、有效地投放與運用。③隨著貨幣市場的形成與發(fā)展，企業(yè)有必要設立現(xiàn)金部、專門從事現(xiàn)金的收發(fā)，有價證券的買賣，獨立參與金融市場運作，把企業(yè)閑置的資金投放到貨幣或資本市場，使之獨立于生產經營活動而實現(xiàn)資金的增值，從而最大限度地提高企業(yè)資金利潤率。④商品生產的有序競爭性使企業(yè)之間互相提供商業(yè)信用成為一種有效的競爭手段。設置信用部，對客戶進行信用評估，制定信用政策和收帳政策，有效地管理應收帳款。總之，社會主義市場經濟體系的發(fā)展從客觀上要求建立一套與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)財務管理組織結構體系。
3.3 重塑現(xiàn)代財務管理主體
重塑現(xiàn)代財務管理主體就是確認企業(yè)法人主體為企業(yè)財務管理主體，企業(yè)管理當局即是企業(yè)財務管理的直接負責人。
計劃經濟體制下，國有企業(yè)作為國家行政機構的附屬物，沒有獨立的法人地位，國家是唯一的投資主體。
市場經濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使國有企業(yè)的出資者所有權與法人財產權的分離具備了實質性
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