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財務(wù)總監(jiān)的主要工作內(nèi)容
財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)把總經(jīng)理的管理理念具體化為各種有效的管理工具，提升整體績效,除此之外財務(wù)總監(jiān)的主要工作內(nèi)容有哪些，一起來了解一下!
財務(wù)核算是基礎(chǔ)
財務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個部分，但企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)是被認(rèn)可的，通過這些可以量化的動態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐的績效考核體系，是公司良性運(yùn)作的基礎(chǔ)。在我看來，凡是能認(rèn)真研讀這些數(shù)據(jù)的公司，認(rèn)真去解決問題，最終都能較大的提升企業(yè)的管理水平。而財務(wù)要做的就是要參與企業(yè)運(yùn)營的各個方面，基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)通過可以量化的數(shù)據(jù)比較，其他管理部門可以建立成本中心或者其他有效管理工具，以KPI指標(biāo)對企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制。
資本運(yùn)作是出路
幾年前聽一個講座，某位財務(wù)屆的學(xué)者談到中國公司高管的出身問題，2000年前中國高層的管理絕大部門是懂制造的技術(shù)人才，之后的三十年左右應(yīng)該是懂資本運(yùn)作的財務(wù)人才，接下來可能就是懂人力資本運(yùn)作的人才。想來不無道理，在一個市場充分細(xì)分的買方市場，要想保證持續(xù)的競爭優(yōu)勢和有效的市場，必須做大做強(qiáng)，要有所為有所不為，企業(yè)必須要對資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓，同時也有收購兼并、戰(zhàn)略重組;而要最大程度實現(xiàn)公司資本優(yōu)勢，上市融資便成為首選。這些重大的投資決策行為，財務(wù)必將在其中發(fā)揮重要作用。我認(rèn)為對于中小規(guī)模的企業(yè)，首先在于把零散的資金集中起來，建立集團(tuán)化財務(wù)或者財務(wù)集中支付平臺，資本只有在運(yùn)動中才有活力;根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)信息，重組內(nèi)部業(yè)務(wù)模塊。
防范經(jīng)營風(fēng)險是關(guān)鍵
建立風(fēng)險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險，保證風(fēng)險可知、可控、可承受。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責(zé)任、利潤需求等。完善內(nèi)控制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生。在我看來，企業(yè)可以操作的重點在于建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，杜絕報表披露失真，降低稅務(wù)風(fēng)險，做好稅務(wù)籌劃。做企業(yè)就必定會面臨風(fēng)險，要對風(fēng)險進(jìn)行容忍度的評估確認(rèn)，而不能一味回避風(fēng)險。NOKIA就是過于保守的代表。
作為財務(wù)總監(jiān)，要做的就是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)管理水平;增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化。
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