企業(yè)高層管理團隊文化建設

時間：2024-05-29 01:24:12 高層研修我要投稿

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企業(yè)高層管理團隊文化建設

　　企業(yè)高層管理團隊在企業(yè)內部是整個企業(yè)的核心，在企業(yè)外部代表著整個企業(yè)的行為。他們的決策影響一個企業(yè)的興衰，他們的執(zhí)行決定企業(yè)的命運，高層管理團隊由于負責整個組織的經營決策，因此團隊績效會在很大程度上影響組織的績效。

　　企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現。通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)企業(yè)的知名度和信譽度，塑造企業(yè)的良好形象，塑造良好的企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力、向心力。企業(yè)文化的推行者是企業(yè)高層管理團隊，企業(yè)高層管理團隊成員的表率起主導作用。從這個角度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)高層管理團隊文化。一個富有特色的團隊文化應具有如下特征：

　　1.積極進取的團隊精神

　　團隊凝聚力強，團隊成員對團隊具有高度的忠誠，有著強烈的歸屬感、榮譽感，把自己的前途與團隊的命運緊密地聯(lián)系在一起;個人利益自覺地服從團隊利益，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力;團隊發(fā)展出有力的團隊規(guī)范，團隊精神的價值觀深入人心;團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中占統(tǒng)治地位。

　　2.持續(xù)高漲的團隊熱情

　　團隊成員身心愉快，充滿了活力與熱忱;團隊成員的參與愿望強烈，團隊既強調團隊精神，又鼓勵個人完善與發(fā)展;團隊成員具有強烈的責任感和事業(yè)心，士氣高昂，不畏艱難，對達到團隊目標具有很強的信心;對挫折具有較強的承受力，時刻保持旺盛的斗志。

　　3.和諧創(chuàng)新的團隊氛圍

　　團隊成員彼此信任，相互依存，通力協(xié)作，彼此關心和愛護，信息共享，積極參加團隊活動;坦誠、開放、平等地溝通和交流，人際關系和諧;團隊中民主的管理作風、自主的工作環(huán)境，富有挑戰(zhàn)性的工作，極大地激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　4.卓越高效的團隊業(yè)績

　　在機制平臺基礎上，企業(yè)高層管理團隊應具有不斷地進取和創(chuàng)新精神，將用心管理作為一項重要內容加以強化和提高，使領導者真正做到事事用心，處處用心，不斷提高績效。

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