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供應商管理的措施
隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到措施的地方越來越多，措施是針對情況采取的處理辦法。我們該怎么擬定措施呢？下面是小編整理的供應商管理的措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供應商管理的措施 篇1
供應商管理對于企業(yè)的長期發(fā)展非常重要，良好的供應商管理不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存和及時滿足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力、提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必須重視供應商的管理，重視在供應商管理中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)供應商關(guān)系健康、良好、長遠的發(fā)展，最終實現(xiàn)整個供應鏈的共贏。
1.供應商選擇問題的對策
(1)建立供應商資源。進行資源庫的建立主要是完成供應商的調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應信息來鎖定供應商的選擇范圍。同時要時刻監(jiān)督供應商的變化情況，觀察潛在的供應商，不斷補充優(yōu)秀的供應商，淘汰不合格的供應商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應源時，隨機選取供應商的做法，降低了供應風險，提高了采購效率。
(2)對供應商選擇時進行全面的評價。除了對供應商進行產(chǎn)品的價格、合格率、準確交貨的情況和專業(yè)情況進行考察評價外，還要關(guān)注于供應商的管理水平、人員素質(zhì)、財務狀況、設備穩(wěn)定性、信息技術(shù)等多方面的`調(diào)查與評價，特別要對供應商的業(yè)績和誠信度進行量化評估。因為這其中某一個因素出現(xiàn)問題都會導致供應的中斷或供應失誤的發(fā)生，只有全方位的評價才能降低這種風險。
(3)要通過優(yōu)勝劣汰把供應商的數(shù)量限定在一定范圍內(nèi)，同時要建立與供應商的長期合作，共同擬定產(chǎn)品開發(fā)計劃，將采購計劃與供應商的工作流程聯(lián)系起來，加強信息共享，相互進行技術(shù)和設計支持等。
2.對于供應商進行分類管理，及時的供應商績效評價和有效激勵
(1)采取ABC分類管理方法
按照價值-風險矩陣模型對產(chǎn)品分類，從上圖可以看出，供應商的分類分級及關(guān)系管理是基于產(chǎn)品分類而實現(xiàn)的，在這一基礎(chǔ)上建立不同的供應商關(guān)系，對供應商實施差異化管理策略，比如對于A類供應商，我們就可以和他成為長期的伙伴關(guān)系，關(guān)注于長期的共同發(fā)展，互相進步;而對于C類供應商我們可能側(cè)重于在采購中如何讓其保證質(zhì)量、如何降低采購成本和及時交貨這些短期指標上。
(2)全面的績效評價指標體系和合適的激勵機制
績效評價的目的就是一方面起著監(jiān)督控制，保證供應商質(zhì)量的作用;一方面是進行供應商激勵或懲罰的依據(jù)。所以建立一個全面客觀的績效評價指標是關(guān)鍵。
通過評價的結(jié)果，對供應商的不同表現(xiàn)就可以進行不同的反饋，對于那些績效評價結(jié)果不好的供應商，要對其進行警告或懲罰，并同時針對其存在的問題給以相應的指導;而對于優(yōu)秀的供應商，要給以一定的獎勵以鞏固其行為。可以通過價格機制、加大定單、更多的內(nèi)部參與機會、更多的分享信息等方式調(diào)動他們的積極性，讓他們體會到合作共贏的好處。
3.站在供應鏈的角度看待供應商的價值，實施供應鏈合作關(guān)系，發(fā)展與供應商的戰(zhàn)略合作
供應鏈合作關(guān)系是指供應商與制造企業(yè)之間在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎(chǔ)，供需為紐帶，以雙贏(多贏)為目標，在一段較長時期內(nèi)達成的承諾或協(xié)議。
實施供應鏈合作關(guān)系意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。
強調(diào)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，及時分享信息，及時溝通，做到利益共享，強調(diào)通過合作最大限度地提高最終用戶滿意水平，通過增加產(chǎn)品的價值來將“蛋糕”做大，達到“雙贏”的效果可以實現(xiàn)共同的期望和目標。
4.供應鏈信息系統(tǒng)集成，做好供應鏈系統(tǒng)的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應鏈管理流程優(yōu)化。
制造企業(yè)與供應商的合作關(guān)系應著眼于以下幾個方面：
(1)讓供應商了解本企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使其能夠清楚地知道企
業(yè)所需材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量：
(2)向供應商提供自己的經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略及與之相應的措施;使其明
確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應商的目標一致：
(3)明確雙方的責任和共同的利益所在，實現(xiàn)雙贏的目的。
供應商管理的措施 篇2
供應商管理的措施與方法,如何有效管理供應商在國內(nèi)市場.上經(jīng)營，供應商管理且以很強的在國際上有競爭力的供應商或支撐產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的公司，將在國際市場取得有利地位并獲得競爭優(yōu)勢。由于許多投人是流動的，因此，供應商管理公司不必在地理上接近以方便交換;但關(guān)鍵投人的交換，如稀缺的生產(chǎn)技能，確實需要在地理上接近。且,與外國供貨方相比，因為價值、文化等觀念接近，所以本地供給方必然更易于溝通。供應商管理良好價值鏈的形成使國家的這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)都加速成長。
支持性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平對企業(yè)在競爭中所具備優(yōu)勢的影響通常體現(xiàn)在下述三方面。(1)密切協(xié)作的可能。進行規(guī)模較大的商品貿(mào)易，如果科技并不復雜、品種單一，那么商品供應企業(yè)所處的區(qū)位顯然直接影響物流成本，所以針對以制造產(chǎn)出技術(shù)為核心，依賴于創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品的'行業(yè)，供應商管理貨方與行業(yè)相關(guān)企業(yè)如果在地理層面更為接近，那么顯然就具備更好的合作條件。在原料、零件、配件不夠充分的狀況下，地理優(yōu)勢顯然有益于供應保障;研發(fā)新品時，供應商管理廠商區(qū)位相鄰，具備相同文化、語言、時間有益于溝通、設計以及研發(fā)。國際競爭并非單一的行業(yè)間競爭，而是與多國有關(guān)的營銷生產(chǎn)競爭，所以，企業(yè)在競爭中取勝的主要優(yōu)勢不但與其策略、能力相關(guān)，而且與其供貨或行業(yè)策略、能力有關(guān)。(2)“互補商品”需求的促進。互補商品即為在消費層面存在關(guān)聯(lián)的商品。某一商品的技術(shù)改進和提升有益于互補商品技術(shù)的優(yōu)化，供應商管理能夠更好地適應自身特性和功能。(3)企業(yè)密集度和信息環(huán)境質(zhì)量。有關(guān)行業(yè)中主體企業(yè)所處的區(qū)位對于處于生命前期的商品來說尤其關(guān)鍵。
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