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論團隊管理的方法與技巧
引導語：團隊就是致力于實現共同目標而相互分工協作 承擔一定的職責 既能互補個體所組成的正式群體。 下面是yjbys小編為你帶來的論團隊管理的方法與技巧，希望對大家有所幫助。
團隊中特征：
明確的目標：團隊組建的時候 如果沒有一個明確的目標 就會產生分崩離析。
我們所有目標要落實到紙面上要清晰 要講究四項原則：
A.目標準確 能夠量化
B.目標能夠具體 能夠實現
C.目標實現的時候有一定期限
D.目標實現過程中能夠相互協作
2.相關的技能：你的技能和你的目標相關聯，就像我們今天講的課，我們講課與營銷是息息相關的，因為只有一個高效的團隊一個具有凝聚力的團隊才能夠在營銷的工作中取得優秀的業績。
3.相互間信任的關系：團隊由團隊成員組成的 團隊成員之間分為不同的角色 角色之間的信任至關重要，如果失去信任 就像積沙成塔一樣失去了粘結劑 人與人之間的信任就如同水泥把磚粘在一起一樣 用信任把大家黏在一起。
4.共同的諾言：也叫共同的紀律，主要是為了約束團隊之間的成員行為，通過諾言讓大家知道哪些不能做，做的時候需要注意哪些。
5.良好的溝通：就是有沒有確定溝通的目標 溝通的內容 溝通的技巧 溝通的方法 溝通的媒介 要確定一個良好的溝通環境 并且環境要通過諾言來約束 避免一些信息的量過大，或過小導致溝通的失敗。
6.合適的領導：哪個團隊都有自己的核心而這個核心就是之間的領導， 為什么要有核心的領導 因為每個人的技能 眼光 情商 都不同在做不同事情的時候做出的方法不同，所有需要一個核心的領導 核心的領導能夠指明大概地方向 能夠協調內部的關系 能夠對內部的一些事情作出具體的決斷。
7.內部與外部的支持：一個團隊能存在有兩點，就是內部與外部的支持，內部的支持是成員與成員的支持是對團隊目標的支持，外部的支持是我們的供應商 甚至我們的朋友對我們的支持。
企業采用團隊管理的原因
在企業中我們是一個組織，組織中不同的分工，我們分工的時候產生了一定的流程來運作我們的業務，因此 讓業務更加順暢 更加高效因此采用團隊管理。
通過團隊管理讓我們能夠把我們這個團隊凝聚在一起，在外部的競爭過程中能夠使我們具有更強的競爭力。現在這個社會高速發展，決定 如果我們采用松散式 或者美國式的個人英雄式的話 我們是無法面對這個社會就像我們現在的手機他是屬于分包式的管理方式。所謂的分包就是把一個核心的項目分解成若干子項目 每個子項目由不同的團隊去承擔 去做 去研發 最后把整個項目匯總在一起。
通過團隊管理 我們能夠做一個整體的團隊文化，團隊文化就像企業文化，企業文化并不是老板文化，而是我們這個團隊在運作過程中所積累下來的一些點點滴滴，這一些點點滴滴能夠影響我們團隊的每一個成員的行動來決定我們的精神境界 和行動境界通過團隊管理實現 我們的角色更加均衡 更有精力去實行戰略性思考.
通過團隊管理，我們實現信息流動的速度更快，信息決策更努力 更加準確 并且 通過團隊管理能夠實現組織的民主氣氛提高員工的積極性。
團隊管理中決策不同 所以每個人承擔的工作內容不一樣，分配工作內容的時候 主要根據個人
技能 情商 一個人的愛好通過愛好能夠激發一個人的熱情 更有利于一個人的創新。
團隊管理與建設
實施團隊管理的充分必要條件：
1.團隊管理是不是有利于實現團隊的戰略目標為標準。
2.看目前團隊的狀況(最佳團隊規模8-12人，這就是一個軍隊一個班的編制)
3.團隊管理的效益(網絡營銷 團隊管理和個人管理都要進行)
如何制定團隊目標：
1.團隊目標要有挑戰性
2.團隊目標要切合實際3. 制定團隊目標時每個員工都要參加
4.團隊目標是可測量的
5.團隊目標是系統性的
6.目標要讓所有人知道
團隊建設的技巧：
1.做拓展 大家組織在一起做活動(爬山)做一些小項目(讓班主之間相互配合)
2.團隊領導要有優秀的沖突處理技巧(有人的地方就會有沖突，有沖突就要由人去解決)
3.處理沖突的技巧：要及時發現問題(萌芽狀態 事情已經開始 事情發生完了)把沖突扼殺在萌芽狀態
4.人與人之間是互利互贏的而不是剝削型的
5.團隊的規模 一般情況下2-16 人 合格的規模是8-12 人所以說團隊規模要適當
6.嚴格的淘汰標準
7.要充分發揮團隊領導的作用(監督 指導 組織 協調)
8.建立激烈的內部競爭機制。
一.營銷團隊的管理指導方式及技巧
營銷團隊是自我管理型團隊
1. 要對每個成員能力的信任
2. 給成員更多的責任和權利
3. 營銷團隊要不斷對成員不斷的訓練(知識不同 成長背景不同能力也有很多的不同)
4. 讓員工樹立不斷學習 不斷成長的觀念(活到老 學到老)
二.企業文化的培養
1.團隊與成員之間的關系
2.團隊成員之間的關系同級成員之間的關系 平等 相互關愛 相互促進相互成長 信息直接的平等和溝通和諧的上下級關系 相互尊重
3.團隊成員對團隊做的事情的認知
團隊文化的五個特點：
1.高度的忠誠(成員是忠于團隊的)
2. 高度的信任(團隊信任成員 成員信任團隊 成員之間相互信任)
3.尊重(團隊尊重成員 成員尊重團隊做的決定
4.團隊文化充滿活力和熱情、激情
5. 不斷自我突破 自我實現自己價值 自我不斷提升
團隊精神文化的作用:
1.讓團隊更加有效的運作和發展
2.約束作用(哪些能做 哪些不能做)
3.增強凝聚力4.更加高效準確完成團隊目標
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