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管理咨詢基本概述要點
對于管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切才能開藥方。下面是小編為大家整理的管理咨詢基本概述要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
管理咨詢概述
1 管理咨詢的作用：1.預防作用 2.糾錯作用 3.改善作用 4.創新作用
2 管理咨詢的特點：1.科學性2.創新性3.有效性4.獨立性 5.合作性 6.長期性
3咨詢始于19世紀90年代英國建筑家約翰o斯梅頓組織的"土木工程協會"的工程技術咨詢。有組織的企業管理咨詢起源于自由經濟時代的美國。
4管理咨詢的基本程序：業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段、實施指導階段。
(一)業務洽談階段內容：1.與客戶初步接洽。2.預備調查。3.撰寫項目建議書。4.提交及展示項目建議書。5.商務洽談(包括組建項目組和制定咨詢工作計劃)。6.任務：簽訂管理咨詢協議(合同)。
(二)診斷階段內容：1.進駐客戶企業前的準備。2.召開項目啟動會。3.開展綜合調查分析，明確存在的問題及其后果。4.開展專題調查分析，明確產生問題的原因。5.提出解決問題的思路和框架。6.撰寫診斷報告。7.講解和提交診斷報告。
(三)改善方案設計階段內容：1.改善方案的形成。2.改善方案的研討和修訂。3.改善方案的提交與匯報。
(四)實施指導階段內容：1.幫助客戶制定實施計劃。2.對客戶進行相關培訓。3.對實施中的重點部分進行輔導。4.解決實施中出現的問題，并對方案進行修改與完善。5.對實施效果進行評估。
5、預備調查中的注意事項1.咨詢人員應具備較為全面的知識 2.咨詢人員要驗證客戶對本企業的認識 3.咨詢人員要基于事實做判斷 4.應妥善保存預備調查的資料
6、項目建議書的主要作用是：1.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度。2.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢任務。3.使客戶相信本咨詢公司有理由，也有能力完成任務。
7、項目建議書編寫的要求：1.深度合適 2.具有針對性 3.具有可操作性 4.具有體系性
8、投標文件一般包括：①與咨詢公司資質相關的文件，如營業執照、財務咨詢等專項咨詢的資質等。②與項目本身相關的文件，主要是項目建議書。③與項目商務相關的文件，如報價、支付方式、項目的組織安排等。④與公司實力、經驗相關的文件，如公司的規模、咨詢人員的水平、類似項目的經驗等。⑤與知識產權相關的文件，如知識產權歸屬的協定、保密協定等。
9、商務洽談涉及的主要方面包括：管理咨詢內容與細化的成果、咨詢項目的周期、咨詢項目組主要人員與結構、咨詢過程中合作方式、咨詢費用和付款方式、培訓的內容以及客戶關心的其他內容。
10、管理咨詢的報價方法：
1.成本定價報價法 價格=∑(投入咨詢人員單位價格X該咨詢人員工作總時間) X(1+差旅費比例)。2.企業增益報價法;3.咨詢人員工作時間報價法
1.11 診斷階段工作流程排列順序: 診斷準備-調研分析-診斷報告的擬定-診斷結果匯報與確認
1.12 項目啟動會應當強調如下內容：1.咨詢項目的內容、目的與意義。2，咨詢項目的周期與整體工作計劃。3.需要企業各部門、企業員工配合的事項。4.內部調研階段的主要工作。5.相關的專業培訓，包括咨詢的基本程序和做法。
1.13 咨詢項目的概念和特征：
咨詢項目是以合同形式確立的、為實現一定目的而實施的一系列工作安排。它具有下列特征：
1.項目有特定的目的，它是根據客戶的要求確立的咨詢工作所期望達到的境地;
2.項目是一次性的，有明確的開始日期和結束日期;
3.項目是由一系列工作任務組合而成的，包括接洽客戶、提交項目建議書、簽訂咨詢合同、進行訪談、召開會議、發放調查問卷、設計方案及實施方案等。
1.14 項目管理要實現的目標：質量目標，成本目標，時間目標，范圍目標。
1.15 咨詢項目管理的意義：1.是咨詢公司管理的基本環節。2.是咨詢組織效率的保證。3.是咨詢質量的保證。
1.16 項目計劃編制應符合下列要求：
1.項目計劃應具有現實性和實用性，盡量是計劃細致、可操作，以利于指導項目的具體實施。
2.項目計劃應具有動態性和靈活性，能隨著環境和項目本身的變更而進行適當的調整。
3.項目計劃應體現一般性和特定性的結合，既能涵蓋基本的項目計劃內容(包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目成果、時間進度、組織描述、工作范圍、工作方法、項目人員、應變措施及關鍵詞語等)，又能根據特定的項目需要制定不同的計劃，做到量體裁衣。
1.17 咨詢項目財務管理的內容：首先，咨詢項目要有合理的定價;其次，要制定合理的費用預算;再次，要對項目實施進行嚴格的成本控制;最后，要對項目經濟效益進行考評，確定項目盈虧，
1.18 成為管理咨詢客戶需要具備三個條件：一是有管理咨詢的需求，但自身缺乏能力或精力進行改革、優化;二是有財務支付能力;三是與咨詢機構簽訂咨詢服務合同或協議。
1.19 影響客戶選擇管理咨詢的因素：(一)宏觀環境因素;(二)行業競爭因素;(三)咨詢機構因素;(四)客戶因素
1.20 中小企業提供管理咨詢服務時可能會碰到以下幾個問題：(一)"語言"或"溝通"問題;(二)所謂"管理提升"的誤區;(三)與生命周期特定階段相伴的問題;(四)發展的問題;(五)基礎管理問題;(六)咨詢服務的提供方式。
戰略咨詢
2.1 戰略的內涵：1戰略是一種規劃 2是一種模式 3是一個過程 4是一種定位 5是一種觀念
2.2 戰略特點:全局性、長遠性、綱領性、風險性、創新性
2.3 戰略咨詢的主要作用是：1.幫助客戶對內外部形勢進行客觀分析和判斷;2.幫助客戶解決關系全局的重大問題;3.幫助客戶有效實施戰略
2.4 戰略咨詢的內容：1. 企業需求分析：了解和分析企業信息、辨別企業的真正需求、界定企業戰略需求確定戰略咨詢課題;2. 戰略診斷，綜合診斷，發現問題及原因，為下一步提出戰略咨詢建議和解決方案提供依據。3. 戰略綜合分析 4. 戰略方案制定：戰略研究、戰略假設、戰略選擇和確定; 5.戰略實施指導
2.5 戰略咨詢發展：1. 初創期，1926年美國麥肯錫;2. 發展期，波特、波士頓集團;3. 變革增長期，90年代后。
2.6 假設的概念 在戰略咨詢中，假設就是咨詢人員根據所掌握的客戶信息和市場信息，對調查對象關于經營、管理、發展相關的問題，所做的推測或判斷。
2.7 戰略咨詢假設的重要性：1，戰略假設是戰略咨詢的主要前提;2.合理有效的假設將提高戰略咨詢的質量和效率;3.戰略假設水平體現咨詢人員的能力。
2.8 戰略咨詢假設的特征：1.具有明確的目的性;2.是在一定的條件下提出的;3.是一種推測;4.貫穿于整個戰略咨詢過程中;5.隨項目進展而難度增大，風險也不斷加大;6.必須具有可驗證性
2.9 戰略咨詢假設的基本方法
1.窮盡假設法 是咨詢人員針對要確定或要解決的問題，根據自己所掌握的情況和經驗，把問題的所有可能性或解決問題所有方案全部作為假設提出來的一種方法。這種方法有兩個基本要求：一是每種假設都是獨立的;二是要窮盡所有的可能性，不得漏項。優點：全面思考問題 缺點：工作量大 在對新行業或新業務時比較適用
2.樹枝圖假設法 是系統性假設方法，是窮盡假設法的擴展或延伸。如果說窮盡假設法是一種橫向的思維方式，那么樹枝圖假設法就是縱向的思維方式。優點：可幫助人們系統地思考問題，可很大程度上提高效率;缺點：要求咨詢人員有豐富的咨詢經驗和專業技術
3. 列表排除假設法 也可稱路線圖法，就是把所有需要確定的問題和需要解決的問題用列表的方式先填寫出來，類似于窮盡假設法和樹枝圖假設法。優點：排除了無關因素干擾，減少了工作量，可大提高效率;缺點：要求充分發揮團隊精神。
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