企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強企業(yè)的整體素質和綜合能力來提升企業(yè)的核心競爭力，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。下面小編準備了關于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的文章，歡迎大家參考!
1、注重人才和技術資源的積累。
知識經濟的出現使知識對財富的貢獻越來越大，或者說知識能直接給企業(yè)帶來預期的超額收益，但知識的更新、知識資產價值的發(fā)揮，要靠人才完成。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢，提高人才的整體素質，誰就能擁有未來，贏得領先地位。例如，韋爾奇經常說：“企業(yè)是人的企業(yè)，讓合適的人做合適的事。”企業(yè)技術資源的積累與人才資源有著同樣重要的作用。技術是企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的基本內容之一，技術水平是檢驗企業(yè)素質與能力最直觀的標準。因此，培養(yǎng)和形成一種適應企業(yè)技術創(chuàng)新的文化環(huán)境，就成為現代企業(yè)技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。
2、學習型團隊的建設。
隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭。只有具備高素質的人，才能有高素質的企業(yè)。而員工的高素質，在很大程度上取決于其學習能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的唯一優(yōu)勢是來自比競爭對手學的更快的能力。古人云：“授人以魚，不如授人以漁。”因此，打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
3、構建獨特的、難以模仿的企業(yè)文化。
獨特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)競爭優(yōu)勢基礎之上的。例如：在沃爾瑪有一種獨特的企業(yè)文化。這是一種團隊精神，一種努力工作、友善待人的質樸精神。他們一方面辛苦工作，同時在工作之余自娛自樂。1977年山姆赴日本、韓國參觀旅行，他發(fā)現有一家韓國網球工廠的工人每天早上都集合起來喊公司的口號并一起做早操。山姆對此印象深刻，很快創(chuàng)造出了自己的“沃爾瑪口號”――“給我一個W!給我一個A!給我一個L!給我一個M!給我一個A!給我一個R!給我一個T!拼起來是什么?沃爾瑪(Wal-Mart)!誰是第一?顧客!”這就是后來著名的“沃爾瑪式歡呼”。在沃爾瑪的連鎖店里你會經常聽到這一口號被店員們狂熱的呼喊著。這不僅成為沃爾瑪店員進行自我鼓勵的口號，也是店員們表達自己身為沃爾瑪店員而自豪的方式。山姆說：“我的感覺是，正因為我們的工作是如此的辛苦，我們才不能到哪里都拉著個難看的長臉。我們做了這么多工作，我們當然希望心情舒暢。我們有了這么振奮人心的口號，不僅僅讓我們度過愉快的工作時間，還因為這些口號使工作做得更加出色。”
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