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企業(yè)核心競爭力的特征和含義
企業(yè)核心競爭能力具有不可占用性、關鍵性，輻射性、不易仿制性，下面一起和小編來看看看是什么核心競爭力吧!
企業(yè)核心競爭力的特征
企業(yè)核心能力表現(xiàn)為一種競爭優(yōu)勢，而形成企業(yè)核心競爭力的最終目的就是獲得長期競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)核心競爭力是特定企業(yè)個性發(fā)展中的產物，它的表現(xiàn)形式多種多樣，始終融于企業(yè)的研究開發(fā)、設計、制造、銷售、服務等各方面的職能部門，體現(xiàn)企業(yè)有形資源與無形資源的有機結合。由于信息、專長、能力等在本質上仍是企業(yè)組織內部的知識，而組織獨特的價值觀與文化，屬于組織特有的資源。因此，企業(yè)核心競爭力本質是企業(yè)特有的知識和資源，它應具有以下四個方面特征。
一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值——顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻。是一個企業(yè)提供給顧客的服務不同于其他企業(yè)的獨占性、專有性、排他性的功能、品質、服務、文化、管理、觀念、概念，或者是整合和優(yōu)勢、綜合優(yōu)勢。
二是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本(包括時間成本)。對于眾多企業(yè)同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢而不能產生競爭的優(yōu)勢。因此，企業(yè)先進的設施、充裕的資金、成熟的技術，以及區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。因為，在健全完整的市場體系中，在生產資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優(yōu)勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。所以說，核心競爭力應具有差異化優(yōu)勢。
第三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。核心競爭力是企業(yè)特有的活動能力，它隨著企業(yè)的`發(fā)展，經營環(huán)境的變化而不斷變化，而不是固定不變的。企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段可能成為一般競爭力;由于用戶的認知程度在不斷提高，其需求也不斷地發(fā)生變化，因此核心競爭力的定位就應隨著這種變化而變化。
第四是不可交易性和階段性特征。核心競爭力作為企業(yè)的無形資產，是從企業(yè)過去的成長歷程中逐步積累而產生的，它與企業(yè)相伴而生，無法像其他企業(yè)資產通過市場進行交易轉讓。
企業(yè)核心競爭力的含義
企業(yè)核心競爭力一詞出現(xiàn)以后，人們對它有多方面的擴展、理解和界定。有人認為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產制造能力和市場營銷能力，是在產品創(chuàng)新的基礎上，把產品推向市場的能力;有人則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系;也有人認為企業(yè)核心競爭力就是一種思想，即：一個企業(yè)既使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的'企業(yè)。
仁者見仁智者見智，盡管許多人對核心競爭力有不同的見解，但總的來說，“形不同而質同”，可歸結為：核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能、資產和運作機制有機融合的企業(yè)組織能力，是企業(yè)推行內部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果，就像《亮劍》的主人公李云龍所說的“魂”。它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，它能形成有別于其他競爭對手的具有差異性的競爭優(yōu)勢，比如產品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等。
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