人力資源如何優化績效薪酬機制

人力資源如何優化績效薪酬機制

　　導語：優化人才績效薪酬機制，是當前人力資源管理應該思考的問題。下面是一些思考方向，歡迎參考!

　　優化人才績效薪酬機制，主要是完善人才考核評價和薪酬激勵體系，在對業務類型、組織層級和人員身份類別進行區分的基礎上，統一績效管理和薪酬管理政策，提升績效的激勵意義，提升薪酬的內外部公平性。

　　(1)、績效管理體系優化。

　　第一，建立戰略導向、定量為主的考核指標體系。通過平衡計分卡和戰略地圖，確定企業各項戰略關鍵因素，進而確定公司、部門級關鍵業績指標(KPI)，再結合業務流程分析確定每個崗位的關鍵指標，將結果和過程指標相結合，以過程合理達到績效實現，以績效實現保障戰略完成。考核以定量指標為主，降低人為因素影響，提高評價的客觀性和準確性。

　　第二，結合企業業務特性和未來發展綜合確定KPI考核指標，體現客觀、公平、全面原則。

　　第三，上下結合，完善對集團高管的考核。

　　第四，針對不同序列人員，確定不同考核評價內容。如表所述：

　　不同序列人員考核評價重點內容

　　第五，針對不同層級人員，采取不同的考核評價方式，如表所述：

　　不同崗位層級人員考核評價方式

　　第六，加強績效的過程管理，注重績效目標和結果的反饋，建立績效溝通文化，建立績效談話與改善機制，幫助員工不斷改善不足，切實提高績效;

　　第七，加強考核結果的運用，嚴格按照考核結果來確定人員的薪酬、培訓、晉級等，發揮績效考評“指揮棒”與“航向標”的作用。

　　(2)薪酬管理體系優化

　　薪酬管理體系優化的主要措施是：

　　1)在系統規劃的基礎上循序漸進，優化薪酬管理。

　　2)建立以崗定薪的薪酬體系，適當拉開差距，增強薪酬的激勵意義。

　　3)完善薪資結構。

　　4)在價值鏈分析基礎上進行科學評估，綜合確定各職能部門的崗位價值排序。

　　5)參照行業外部市場薪資數據，確定與市場匹配的崗位薪資水平。

　　6)建立企業統一的崗位薪酬等級標準等。

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