績效工資考核辦法分享

時間：2024-09-28 07:00:22 績效管理我要投稿

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績效工資考核辦法分享

　　引導語：績效工資是一種典型的“以成果論英雄”的員工薪酬制度，一般有計件工資制、傭金制等形式。yjbys小編把整理好的績效工資考核辦法分享給大家，希望對大家有所幫助。

　　績效工資考核_績效工資考核辦法

　　績效工資是一種典型的“以成果論英雄”的員工薪酬制度，一般有計件工資制、傭金制等形式。但由于在實踐中績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，績效工資更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。

　　關鍵詞：績效工資考核,績效工資考核辦法

　　績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。企業利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優者和績劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現企業目標。績效工資制可以提高工作績效，但企業需通過合理方式對員工工作績效進行有效評估，方能將績效工資的作用最大化。

　　績效工資分配應堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的原則，嚴格程序，強化監督。實行績效工資考核要將考核辦法落到實處：

　　1、考核辦法涉及到公司全體員工的切身利益，必須廣泛征求大家的意見，盡量做到公平合理。

　　2、在制定方案時，要將工作目標、考核辦法及各崗位職責等進行細化和量化，并進行反復討論、修訂，確保方案的科學性和可操作性;要突出“責、權、利”相結合的原則，制定完善的考核細則;要層層簽訂責任書，將責任落實到人。方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應參照機關離退休人員的標準執行。

　　3、考核辦法順利實施的關鍵是加強內部考核，抓好責任追究，公平兌現獎懲;要成立考核領導小組進行嚴格考核;要及時公開考核制度、考核辦法、考核結果、運作程序等;要確保兌現績效工資;要認真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時討論修正。

　　員工績效工資考核辦法

　　各分公司、公司各職能部門：

　　為充分調動員工工作的積極性和主動性，引導員工敬業愛崗，增強企業凝聚力，根據公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資，制定本考核管理辦法。

　　一、總公司成立考評小組

　　1、考評小組主任由董事長張蘭岐擔任，副主任由公司副總經理王仲濤擔任，成員由辦公室主任李忠春，創建辦主任開建梅，財務部經理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務由人力資源專員負責;

　　2、考評領導小組職責：制定考核辦法，指導部門考核工作。

　　3、各分公司負責人的考核由總公司考評辦公室組織實施。對各分公司的員工績效工資考核由分公司領導組織實施。對總公司機關的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負責。

　　二、考核范圍

　　全體員工

　　三、考核辦法

　　(一) 分公司經理、副經理、負責人按照簽訂的年度目標責任書進行考核;

　　(二) 其他員工按其工作效率和質量進行考核，相關員工績效

　　四、考核標準

　　(一)部門經理、副經理、負責人員考核，滿分100分;按照簽訂目標考核責任履行的情況發放績效考核工資：

　　1、考核得分在90分以上，發放當月全額績效工資;

　　2、考核得分在85分以上，發放當月85%績效工資;

　　3、考核得分在80分以下，發放當月70%績效工資。

　　(二)員工績效考核滿100分，按照員工績效考核表的考核得分發放考核工資，具體考評標準如下：

　　1、當月考核得分在60分以上，績效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績效考核標準工資;

　　2、當月考核得分在60分以下，無績效考核工資;

　　3、新增員工或辭職員工，當月績效工資為(考核得分÷100)×(崗位績效考核標準工資÷30天)×出勤天數。

　　五、考核工資列支及考核工資發放方式

　　(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支;

　　(二) 考核工資發放形式按季度發放。

　　六、員工的季度績效考核工資須經分管領導、部門經理簽署意見后，隨當月考勤一同報人力資源部確認，經財務部審核后在每季度后一個月30日前發放。

　　七、任何人員不得弄虛作假，否則每發現一次，對弄虛作假者扣發當月薪資，同時對相關審核人員及分管領導按當月薪資的20%進行處罰。

　　八、本辦法自20xx年xx月xx日執行。

　　績效工資考核實施辦法

　　一、績效工資考核的目的

　　績效工資考核是依據公司的產值效益和員工的工作業績，通過綜合考核分配員工的工資待遇，打破固定工資制，實行工資收入與產值效益、個人業績相掛鉤，建立公正、公開、透明的工資激勵機制，調動全員工作積極性，完成年度產值目標，推進公司健康發展。

　　二、績效工資考核領導小組

　　組長：xxx

　　成員：xxx xxx xxx

　　職責：考核領導小組組長負責全公司最終考核結果的審定;小組成員負責各自管轄人員的考核;秦國民負責全公司日常考核和匯總。

　　三、績效工資的構成和考核方法

　　1、績效工資是從員工工資總額中提取一定比例作為浮動工資，由考核小組進行考核分配。普通員工浮動工資比例5%，中層管理人員浮動比例15%，高層管理人員浮動25%。

　　2、績效工資考核采取由下至上、逐級考核的方式進行，部門、車間負責人考核員工，高管考核部門、車間負責人，董事長考核高管。每月考核一次(每月3-5日進行),考核結果在當月工資中兌現。

　　3、績效工資考核領導小組組長對各部門、車間的考核結果有權予以否決或調整。

　　四、績效工資考核內容及細則

　　(一)公司產值

　　1、當月公司超額完成產值目標，按超產比例全員增發績效工資，在全額發放個人績效工資的基礎上，最高可增發個人工資總額的30%，增發部分按月考核，年終兌現，離職者不兌現。

　　2、當月完成產值目標，全員全額發放績效工資。

　　3、當月公司未完成產值目標，全員扣發績效工資，員工和中層管理人員按未完成比例扣發，高管和銷售人員按未完成比例的雙倍扣發，分管領導按未完成比例的三倍扣發。分管領導和銷售人員扣發工資總額上不封頂，其他人員最高扣發個人全額績效工資。

　　(二)本職工作

　　1、無正當理由個人未完成本職工作的，全額扣發績效工資。

　　2、出現不合格產品，或施工質量不合格，或因其它失職行為給公司造成較大損失的，分管領導和直接責任人全額扣發當月績效工資，相關責任人扣發30%-50%績效工資。

　　3、個人工作出現重大失誤，給公司造成較大損失者，扣發當月全額績效工資，并視情節扣減當月工資30%-60%。

　　4、個人工作業績特別突出，公司給予特殊獎勵，以下6種情形公司可給予特殊獎勵，獎勵額度根據貢獻大小確定。此項獎勵按月考核，年終兌現，離職者不兌現。

　　(1)為公司獲得合同訂單，或提供訂單信息并最終獲得訂單。本項按合同額的0.5-2%給予獎勵，高額獎勵根據回款情況兌現;

　　(2)利用現有條件，開展技術革新，為公司創造較大經濟效益;

　　(3)開源節流，增收節支，為公司節省較大資金;

　　(4)發現或排除重大隱患，為公司避免較大經濟損失;

　　(5)提出合理化建議被公司采納且經濟效益顯著;

　　(6)其它為公司做出突出貢獻的。

　　(三)安全生產

　　1、發生安全生產事故經濟損失在3000元以上的，扣發直接責任人和分管領導50%績效工資，并加罰直接責任人200-500元，加罰分管領導500-1000元。

　　2、發生安全生產事故經濟損失1萬元以上的。扣發直接責任人和分管領導全部績效工資，并加罰直接責任人500-1000元，加罰分管領導1000-2000元。

　　3、發生失盜、火災和其它事故，直接責任人和相關責任人共同賠償損失，賠償上限為本人2個月工資。

　　4、出現車輛事故，扣除保險賠付，司機和分管領導負責賠償公司額外損失，并加罰500-1000元。

　　(四)執行規章制度

　　1、工作時間做與工作無關的事情，脫崗、玩崗、睡崗，每次處罰100元。

　　2、違章指揮、違章操作，未造成損失的，每次處罰100元;給公司造成損失的，每次處罰500元或按損失額度賠償。

　　3、酒后上崗, 每次處罰300元。

　　4、在禁煙場所吸煙，每次處罰500元。

　　5、遲到、早退、曠工除按《考勤制度》處罰外，視情節扣發部分或全部績效工資。

　　6、泄露公司秘密，給公司造成損失，處罰500-1000元并立即辭退。

　　7、利用工作之便吃請、收禮、吃回扣、干私活等損公肥私行為，或其它損害公司利益的行為，處罰1000元并立即辭退。

　　8、人為損壞公物、工具、設備，偷竊公司或他人財物，虛報冒領資金、物資，除按價賠償外，扣發當月績效工資，情節嚴重的予以辭退。

　　9、打架斗毆、無理辱罵他人，每次處罰300元，情節嚴重的予以辭退。

　　10、有其它違背員工行為準則的言行，視情節處罰50-300元。

　　(五)工作態度

　　1、頂撞領導，不服從工作分配，每次處罰500元。

　　2、工作平淡，得過且過，經教育不改，處罰100-300元。

　　3、工作消極，無責任心，推諉扯皮，每次處罰500元，經教育不改，予以辭退。

　　4、無中生有，散布有損公司形象的言論，發現后處罰500元并立即辭退。

　　5、人為鬧不團結，不配合工作，相互拆臺，或背后惡意議論毀謗他人的，扣發全額績效工資，情節嚴重的予以辭退。

　　五、此辦法自20xx年xx月xx日起施行，辦公室負責解釋。

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