組織實施績效管理的注意事項

時間：2024-07-23 19:55:33 績效管理我要投稿

組織實施績效管理的注意事項

　　績效管理最終的目的是驅動和達成組織的戰略目標的實現。下面給大家介紹組織實施績效管理的注意事項，歡迎閱讀!

　　組織實施績效管理的注意事項

　　1、在實施前，管理者就必須要把它放置一個很高的高度來進行規劃與統籌。

　　組織實施績效管理的過程實質是管理公司，部門或個人績效的過程，進而達到進一步促進管理規范和提高組織績效的目的，同時，為支持和促進績效管理的持續進行，績效必須與薪酬掛鉤，績效管理設計基本模型如下：

　　2.要擺正績效管理的目的。

　　績效管理過程是一個防止績效不佳的提高績效的過程，因而，績效管理的宗旨是提升員工的素質，而不僅僅是物質分配或當做其它人事決策的依據，如果是，那也是很小的一部分，最多占比不到20%。

　　3.要建立績效評價結果的反饋制度。

　　這是績效管理最重要和最本質的環節，通過定期反饋員工的績效結果，員工就可以知道自身的優點和需要改善之處，從而達到發揚成績，克服缺點的目的，最終達成績效的提高。同時，反饋也是一種很好的激勵手段，讓員工感覺到企業是在真正的重視自己。

　　4.建立績效管理的投訴制度。

　　當員工的對評價結果有爭議時，可提出申訴，達到評價相對客觀的公正。

　　5.組織實施全面的績效管理培訓。

　　提升管理者和各級員工對績效管理系統的認識，真正深刻的了解績效管理是對自身的工作績效和收入的提高，同時熟練掌握績效管理各個方面的操作流程，確保在執行過程中每個節點按時，按質的完成，從而更好的推動全員的績效管理工作。

　　6.做好管理者和員工的工作。

　　績效管理是一項復雜和細化的工作，對員工而言，是對其本人在考評期內的工作業績，工作表現進行自我評價和自我述職，需要提交相應的表格及工作成績等，對于管理者而言，需要對下屬進行目標規劃，工作計劃，復盤及工作的輔導等。

　　拓展閱讀

　　制定績效管理的注意事項

　　績效管理與績效考核的目的不同：績效考核的是通過考核確認工作執行人員的績效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調職、晉升等人力資源管理決策。績效管理的根本目的是懲只不過是強化考核功能的手段;根本目的是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性;

　　作為直接主管在績效管理與績效考核中扮演的角色不同：績效考核的角色是警察，考核就是要挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與沖突;績效管理的管理者角色是教練，考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認;

　　績效管理與績效考核目的不同：績效考核關注結果評價，員工看法認為是" 秋后算賬"，容易抵觸和煩感;績效管理關注過程，有利于員工工作執行的能力和行為改善以及生涯規劃。

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