淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理溝通藝術(shù)

時(shí)間:2024-10-23 09:08:17 口才交際 我要投稿
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淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理溝通藝術(shù)

  領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)常常被理解成充滿激情的演講,實(shí)際上,這樣兩點(diǎn)才應(yīng)該位于領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)的核心——真正地傾聽和充滿好奇心地提問。好的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“作為一個(gè)聽者所擁有的非凡技能”。領(lǐng)導(dǎo)者的分內(nèi)工作是一針見血地提出問題。

淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理溝通藝術(shù)

  現(xiàn)在,如果領(lǐng)導(dǎo)者不能對著成百上千觀眾在電視里侃侃而談,他不會被認(rèn)為是成功的領(lǐng)導(dǎo)者,甚至被認(rèn)為沒有資格擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。人們所追逐的領(lǐng)導(dǎo)者的超凡魅力通常就是直接和他們的演講能力聯(lián)系在一起。這可能是當(dāng)下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最大的誤解,溝通的藝術(shù)的確是領(lǐng)導(dǎo)力的核心,但將之簡單化為當(dāng)眾演講就完全錯(cuò)了。

  在某種意義上,領(lǐng)導(dǎo)者的溝通說服他人的能力中,當(dāng)眾演講或上電視只是說服方式的一種。現(xiàn)在許多領(lǐng)導(dǎo)者是運(yùn)用傳媒的大師,比如他們通過電視去說服大量觀眾。有人形象地把這種溝通方式稱為批發(fā)式,與之對應(yīng)的是零售式。有許多領(lǐng)導(dǎo)者盡管在公眾面前靦腆,但他們擅長一對一交流,最典型的例子莫過于美國總統(tǒng)杜魯門。

  對溝通而言最重要并不是說,而是傾聽與提問。我們處在一個(gè)傳播過度的社會,我們說得太多,聽得太少,這才是真正的問題所在——“從前,人們只需要輕輕招呼,現(xiàn)在不行了,必須大聲呼叫才行。”要應(yīng)對這個(gè)困境,領(lǐng)導(dǎo)者只是改善說的技巧并不能真正地解決問題。

  好的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“作為一個(gè)聽者所擁有的非凡技能”。這個(gè)詞時(shí)曾擔(dān)任美國克林頓政府時(shí)期的財(cái)政部長、花旗集團(tuán)董事長的羅伯特?魯賓用來描繪克林頓的領(lǐng)導(dǎo)力。在交談時(shí),克林頓能夠講述某人的觀點(diǎn),使那人感到克林頓不僅傾聽而且理解了他的講話。在人們與克林頓交流時(shí),他們就是他關(guān)注的中心。克林頓的傾聽能力的一個(gè)特點(diǎn)就是,對聽到的事情他會做出處理,克林頓會就某人在數(shù)日或幾周前告訴他的事情發(fā)表評論,這些觀點(diǎn)是他經(jīng)過深思熟慮后做出的反應(yīng)。

  傾聽的技能還包括讓人們說出真實(shí)想法的能力。由于地位的原因,領(lǐng)導(dǎo)者并不容易了解真正的情況。沃爾特?蒙代爾曾經(jīng)擔(dān)任副總統(tǒng),也曾作為美國民主黨總統(tǒng)候選人參與競選,他講笑話時(shí)人們總是捧腹大笑。在他競選失敗后,他才意識到自己并不是真得非常幽默。在讓人們說出真實(shí)想法方面,魯賓為領(lǐng)導(dǎo)者提供了值得掛在墻上的忠告:你必須主動(dòng)讓人們感到,與你意見相左是一件很自然的事。

  好的領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有非凡的提問能力。領(lǐng)導(dǎo)者的工作并不是人們所想象的那樣提供答案,GE前CEO杰克?韋爾奇說領(lǐng)導(dǎo)者的分內(nèi)工作是提各種問題。你必須習(xí)慣像是屋子里面最笨的人、最無用的人,你要不停地提問,“如果……會出現(xiàn)什么情況呢?”“為什么我們不……呢?”以及“怎么樣才能……?”

  不停地提問時(shí)因?yàn)橛杏啦粷M足的好奇心。一位商學(xué)院教授在向我介紹他的美國同事時(shí)說,他總是不停地提問,仿佛要榨干對方,和他談話讓人精疲力竭。和他一起走在中國大街上,一轉(zhuǎn)眼他就不見了,他在向路邊的農(nóng)民工提問。

  兩種問題經(jīng)常被視為愚蠢問題,一是看似基本的問題,另一是不符合常識的問題。

  我們總是擔(dān)心愚蠢的問題讓我們蒙羞。但實(shí)際上,基本的問題往往是人們考慮得最少的問題,譬如“我們的業(yè)務(wù)是什么?”“我們是誰”這樣的基本問題絕對值得一再提出,也應(yīng)該被認(rèn)真對待。那些不符合常識的問題中,有許多也許是愚蠢的,但它們也可能是某些全新發(fā)展的第一個(gè)暗示。

  在現(xiàn)在這個(gè)快速變化的時(shí)代,提出真正有相關(guān)性的問題才是真正的智慧。比爾?蓋茨在回答《花花公子》訪問時(shí)這樣定義智力:“聰明就是吸收、掌握新信息的能力,就是進(jìn)入一種狀況,讓別人介紹情況,然后馬上提問‘這方面怎么樣’,一針見血地提出問題;就是進(jìn)行即時(shí)的吸收;就是馬上記在心中的能力;就是要聯(lián)想到貌似無聯(lián)系實(shí)際有聯(lián)系的領(lǐng)域。”

  這里要說的就是,這樣兩點(diǎn)應(yīng)該位于領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)的核心——真正地傾聽和充滿好奇心地提問。

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