- 相關(guān)推薦
經(jīng)理人的撈錢黑手案例分析
導(dǎo)語(yǔ)：換言之，在實(shí)際情況下，傳統(tǒng)定義中的“經(jīng)理人”雖然是“上司”，但有時(shí)也得編排在某一個(gè)特定的團(tuán)隊(duì)之中。傳統(tǒng)定義中并非經(jīng)理人的專業(yè)人員成了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，而傳統(tǒng)定義中的“經(jīng)理人”在團(tuán)隊(duì)中反而成了一名配角。因此，“經(jīng)理人”和“非經(jīng)理人”的傳統(tǒng)劃分已不再適用于今天的現(xiàn)實(shí)。
招聘到假學(xué)歷但能力強(qiáng)能出業(yè)績(jī)的人，怎么辦?
假學(xué)歷假簡(jiǎn)歷騙高薪
在智聯(lián)招聘高級(jí)獵頭顧問(wèn)徐荷香女士接手的案子中，有兩個(gè)高級(jí)經(jīng)理人給她的印象很深：
一個(gè)是在2002年，有一家北京的民營(yíng)企業(yè)要招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，找到了徐女士所在的獵頭公司。招聘廣告發(fā)布以后，他們收到了很多簡(jiǎn)歷。
其中有一個(gè)候選人，年齡只有30歲出頭，簡(jiǎn)歷上寫的經(jīng)歷卻非常豐富，比如：在亞洲某集團(tuán)任過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān);出國(guó)留學(xué)期間，又在國(guó)外某大型企業(yè)擔(dān)任過(guò)管理層等等。
徐女士覺(jué)得這人有很多疑點(diǎn)：“因?yàn)閾?jù)我們了解，亞洲的公司相當(dāng)保守，絕對(duì)不會(huì)任用這么年輕的本地人擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。其二、他在國(guó)外留學(xué)期間，如果說(shuō)在餐廳打過(guò)工我還相信，但是說(shuō)在外國(guó)公司擔(dān)任管理層，對(duì)此我表示懷疑。還有一個(gè)細(xì)節(jié)，我雖然不是做財(cái)務(wù)的，但是我面試過(guò)很多的財(cái)務(wù)總監(jiān)。當(dāng)我面試他們的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你是如何做財(cái)務(wù)報(bào)表的?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很泛，如果是專業(yè)人士，就會(huì)立即反問(wèn)我：你具體指哪方面的?但是這個(gè)人沒(méi)有，他遲疑了一會(huì)兒，才回答：你說(shuō)財(cái)務(wù)報(bào)表啊，我是如何如何做的……通過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)，我就發(fā)現(xiàn)他其實(shí)并不夠?qū)I(yè)，也沒(méi)有做過(guò)什么財(cái)務(wù)總監(jiān)，頂多是做過(guò)財(cái)務(wù)人員或者總監(jiān)助理。”
出于責(zé)任感，徐女士沒(méi)有把這個(gè)人選推薦給那家企業(yè)。但是，這個(gè)人自己把簡(jiǎn)歷直接發(fā)給該企業(yè)了，也算此人幸運(yùn)，正好企業(yè)的人事經(jīng)理出差了，老板直接面試他，面試之后覺(jué)得還不錯(cuò)，就直接錄用了，開(kāi)出的薪水還挺高，幾天后此人就正式去該企業(yè)出任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。
等到人事經(jīng)理出差回來(lái)，通過(guò)和這人接觸，發(fā)現(xiàn)他身上有很多和簡(jiǎn)歷不符的疑點(diǎn)，但因?yàn)槭亲约旱纳霞?jí)，又不能直接解雇他，于是設(shè)法打聽(tīng)此人的背景，結(jié)果發(fā)現(xiàn)此人竟然是個(gè)徹頭徹尾的大騙子!既沒(méi)有在亞洲某集團(tuán)任過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)，也沒(méi)有在國(guó)外某企業(yè)擔(dān)任過(guò)管理層，甚至連學(xué)歷證書都是偽造的!
在收集了充足的證據(jù)之后，人事經(jīng)理寫成匯報(bào)材料遞給老板，老板假裝毫不知情，不動(dòng)聲色地繼續(xù)讓此人在公司工作，到了月底按照約定給他發(fā)工資，等到此人混到試用期將滿的前一天，心存僥幸地自以為瞞天過(guò)海時(shí)，才當(dāng)頭一棒，揭穿了此人的騙局。此人的如意算盤終究落空，灰溜溜地離開(kāi)了北京。
“吃喝玩樂(lè)”撈高薪
在沿海某制造型大企業(yè)集團(tuán)，有一位員工，干了12年，最后兩年提了個(gè)芝麻大的基層干部：科長(zhǎng)。他在科長(zhǎng)崗位做了多年，表現(xiàn)平平，得不到提升。
有一年，公司來(lái)了個(gè)新的副總裁。該副總有個(gè)愛(ài)好，即喜歡吃喝玩樂(lè)。這位科長(zhǎng)突然開(kāi)了竅，利用副總對(duì)當(dāng)?shù)貖蕵?lè)業(yè)不太了解之際，經(jīng)常請(qǐng)副總?cè)サ蠌d夜總會(huì)玩樂(lè)，討副總歡心。這位副總在位才一年多，時(shí)間雖短，工作業(yè)績(jī)也差，但那位科長(zhǎng)很討他開(kāi)心，于是副總在調(diào)離前，正好缺個(gè)部長(zhǎng)，突擊破格提拔那位科長(zhǎng)為部長(zhǎng)，薪資翻了一番。
打入對(duì)手內(nèi)部撈錢
北京有個(gè)家裝集團(tuán)，有一次招聘分公司總經(jīng)理。這時(shí)來(lái)了個(gè)候選人，各方面很合適，公司決定高薪聘用。
結(jié)果，沒(méi)到3個(gè)月，這個(gè)分公司總經(jīng)理就離職了，還帶走了一些業(yè)務(wù)骨干。后來(lái)公司一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這位老總原來(lái)自己也有一家家裝公司，那3個(gè)月公司正好生意不好，于是找機(jī)會(huì)打到行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)內(nèi)部，一方面領(lǐng)幾個(gè)月工資，另一方面了解領(lǐng)先企業(yè)是如何做的。
還有一個(gè)民營(yíng)公司老板招聘了一位總經(jīng)理助理，這位助理領(lǐng)完第一個(gè)月工資后，一天跟老板外出時(shí)，拿著老板的筆記本電腦就消失了。老板一查，簡(jiǎn)歷、證件全假的。
附文：
公司業(yè)績(jī)下滑，怎么辦?
正方：整體大裁員，然后剩下的人整體提薪。這樣既節(jié)約成本，又通過(guò)提薪提升在職留任人員士氣。
反方：不妥，特別是在國(guó)有企業(yè)。前些年，大慶油田大幅裁員下崗分流，在職的人提薪。減人增效思路很好，但卻招致工人鬧事游行，造成社會(huì)不安定。
日本企業(yè)：松下不景氣時(shí)，公司不裁員，但降薪。然后讓公司所有人員都承擔(dān)推銷公司產(chǎn)品任務(wù)。
附文：
招到假學(xué)歷但能力強(qiáng)的人，怎么辦?
有的企業(yè)招聘到假學(xué)歷的人，來(lái)了以后才發(fā)現(xiàn)。但是，如果假學(xué)歷人能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，一般而言，不少企業(yè)處于短期業(yè)績(jī)考慮，不去計(jì)較;但注重長(zhǎng)期誠(chéng)信的大公司，一般會(huì)犧牲短期業(yè)績(jī)，將不誠(chéng)信的人開(kāi)掉。
附文：
CEO、副總裁薪酬最耀眼的明星行業(yè)
從行業(yè)前10名企業(yè)薪酬平均水平來(lái)看，北京、上海、廣州、深圳4個(gè)城市的CEO/總經(jīng)理一級(jí)中，年薪位居前三的行業(yè)依次是：上海的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)(CEO年薪為94萬(wàn))、北京的無(wú)線增值行業(yè)(年薪93萬(wàn))、深圳的無(wú)線增值行業(yè)(年薪89萬(wàn))。副總裁/副總經(jīng)理一職，年薪排在前三位的行業(yè)分別是：上海的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)(年薪76萬(wàn))、北京的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)&房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)(年薪均為72萬(wàn))、廣州的房地產(chǎn)行業(yè)(年薪70萬(wàn))。
從80分位值的薪酬來(lái)看，北京、上海、廣州、深圳4個(gè)城市的CEO/總經(jīng)理一級(jí)中，年薪位居前三的行業(yè)依次是：上海的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)(年薪94萬(wàn))、北京的保險(xiǎn)行業(yè)(年薪92萬(wàn))、深圳的手機(jī)制造行業(yè)(年薪92萬(wàn))。副總裁/副總經(jīng)理一職，年薪排在前三位的行業(yè)分別是：北京的電信行業(yè)(年薪73萬(wàn))、北京的保險(xiǎn)業(yè)(年薪70萬(wàn))、深圳的手機(jī)制造行業(yè)(年薪70萬(wàn))。
【經(jīng)理人的撈錢黑手案例分析】相關(guān)文章：
沃爾瑪經(jīng)典案例分析06-22
溝通案例分析03-09
旅游規(guī)劃案例分析10-06
項(xiàng)目管理分析的案例10-09
危機(jī)管理案例分析10-27
海爾物流的案例分析01-07
商務(wù)溝通案例及分析12-19
經(jīng)典廣告案例以及分析06-20
小米戰(zhàn)略案例分析07-23