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項目實施過程文檔交接
文檔交接是每個項目都經(jīng)常遇到的，那么項目實施過程文檔的交接應(yīng)該怎么處理呢?一起來看看下面的文章!
1、進(jìn)場前
與銷售人員的溝通，了解客戶背景，相關(guān)內(nèi)容
合同：合同內(nèi)容、合同范圍、付款里程碑
根據(jù)合同準(zhǔn)備好項目計劃初稿
項目啟動會議PPT：項目背景、項目組成員及分工、聯(lián)系方式等
準(zhǔn)備項目調(diào)研問卷
根據(jù)與銷售的溝通，制定風(fēng)險預(yù)測分析表
2、項目啟動會
項目背景介紹
雙方項目成員介紹：項目經(jīng)理、項目成員、項目干系人等
根據(jù)項目計劃介紹整個項目的實施過程及進(jìn)度安排，雙方定在會后協(xié)商最新時間安排
聽取對方意見
項目啟動會議紀(jì)要
會議后，更新風(fēng)險預(yù)測分析表
項目組進(jìn)場后的辦公場所等事宜辦理
3、項目調(diào)研
調(diào)研時間安排：包含人員與對象分工
每天調(diào)研完成的會議紀(jì)要
每天項目小組會議，總結(jié)當(dāng)天調(diào)研成果，分析問題，以便繼續(xù)訪談
調(diào)研完成后，形成總的客戶業(yè)務(wù)流程分析、需求分析文檔初稿(按部門等), 更新風(fēng)險預(yù)測分析表
公司評審團(tuán)與項目組一起評審需求分析文檔，修正形成正稿
與客戶確認(rèn)需求文檔
簽署需求確認(rèn)單
4、開發(fā)
需求交接確認(rèn)
根據(jù)需求文檔，形成模塊分析、字段分析文檔、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔
記錄測試過程中的問題及修正情況
5、現(xiàn)場實施
進(jìn)入現(xiàn)場實施的工作計劃及人員安排、聯(lián)系方式
每周工作周報，記錄詳細(xì)實施情況
每周項目小組會議，形成會議紀(jì)要
每月形成項目月小結(jié)
項目整體實施情況進(jìn)度表
更新風(fēng)險預(yù)測分析表
簽署安裝確認(rèn)單、上線試運(yùn)行單、上線確認(rèn)
問題及需求變更記錄表及客戶簽字
6、 驗收
完工報告、驗收報告
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