生產(chǎn)設備的管理
學習了解設備全過程管理，按照設備全過程管理理念梳理設備管理工作，對今后的工作開展具有指導意義。 下面YJBYS小編為大家整理了關于生產(chǎn)設備管理的文章，僅供大家閱讀交流~
一、引言
為適應激烈的市場競爭的需要，現(xiàn)代化的企業(yè)需要先進的管理方法。作為企業(yè)管理的基礎環(huán)節(jié)，設備管理顯得尤為重要。本文首先闡述了設備管理的重要性，接著詳述了設備全過程管理各個階段的工作內(nèi)容及實現(xiàn)途徑，對今后的設備管理工作具有指導意義。
二、設備管理的定義及重要性
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程(從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。
隨著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，建設節(jié)約型社會，設備管理顯得尤為重要。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要求企業(yè)要不斷提高設備管理效益，提升設備管理水平。
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在輕設備、重工藝的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部員工，對設備管理認識不夠，在觀念上輕維護，重檢修;輕預防，重事后;做事隨意，不守規(guī)則;一旦設備故障發(fā)生，維修人員應接不暇，操作人員卻袖手旁觀，設備故障得不到及時、有效的處理。
面對設備管理的一系列問題，采用設備全過程管理理念對設備進行管理是目前比較有效的設備管理方法，下文重點對設備全過程管理各個階段進行詳細描述。
三、設備全過程管理
(一)設備全過程管理
設備全過程管理是設備一生的管理，是一種科學的管理體制。全過程管理是現(xiàn)代企業(yè)設備管理的主要特征，其基本目的是為了充分利用設備功效，獲取最佳設備管理效益。從而達到這樣一種效果，資源配置優(yōu)化且實現(xiàn)共享、管理和使用緊密結(jié)合，有監(jiān)督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設備效能得到最大程度的發(fā)揮。
設備全過程管理包括三個階段，分別為前期管理、使用期管理與后期管理三個階段。前期管理是指設備規(guī)劃工作起直到投產(chǎn)初運行這一階段的全部管理工作，包括設備的調(diào)研、規(guī)劃、設計、制造(購置、選型)、安裝、調(diào)試和初期運轉(zhuǎn)管理等。使用期管理是從投產(chǎn)以后的各項管理工作，它包括使用、維護、修理、更新、改造及分類建檔、封存啟封、調(diào)劑調(diào)撥、故障管理等。后期管理是指設備的報廢下線以后的管理，它包括報廢鑒定、凈值核定、殘值核定、拆除及處理等。
(二)前期管理
前期管理的內(nèi)容包括調(diào)研規(guī)劃、設計制造(選型、購置)、到貨驗收、安裝調(diào)試、交付使用。調(diào)研規(guī)劃階段主要是進行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究，確定設備的規(guī)劃方案。設備的設計制造、驗收、調(diào)試運行階段的工作主要是進行選型(招標)、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。例如，設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能地縮短設備的投資周期，及時發(fā)揮設備的投資效益。
(三)使用期管理
設備的使用期管理包括設備固定資產(chǎn)管理、設備技術(shù)管理、設備狀態(tài)管理、設備維修管理和設備全面故障管理五部分。設備的技術(shù)管理內(nèi)容包括選型、訂購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢、更新及技術(shù)資料的整理、分析和保管等。技術(shù)管理的成果是設備完好率，它的目的是使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進行。設備狀態(tài)管理，是在設備使用過程中，為使設備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，操作工人要正確使用、維護與檢查設備，要同維修工人一起以五官和儀器對設備的運行狀況進行檢測，然后根據(jù)設備不同的狀態(tài)，進行不同方式的維修管理。
(四)后期管理
設備的后期管理是指設備的更新與報廢管理。設備為了保證其物質(zhì)壽命，必須修理。但是，從微觀上看，經(jīng)過修理的設備并不能完全恢復到設備原有的技術(shù)狀態(tài)。設備在長期使用過程中，一方面設備技術(shù)性能會隨著修理次數(shù)增加逐次遞減，導致生產(chǎn)效率降低，能源和材料消耗增加;另一方面從經(jīng)濟的角度看，設備大修理次數(shù)是有限的。因此，設備在經(jīng)濟大修后應考慮更新改造，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
四、如何實現(xiàn)設備全過程管理
(一)建立完善的設備管理制度
管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。完善的設備管理制度是實現(xiàn)設備全過程管理的手段和必要保證。完善的設備管理制度包括健全系統(tǒng)的設備巡檢標準、健全巡檢保證體系、制定設備管理流程、健全檔案管理體系。
(二)流程管控
流程管控是確保設備全過程管理實現(xiàn)的管控方法，包括制定統(tǒng)一的設備管理流程，明確流程各個環(huán)節(jié)的責任人和確保流程運轉(zhuǎn)的監(jiān)督體系。設備管理流程覆蓋了設備全過程管理的所有階段，包括設備的前期管理、使用期管理和后期管理。明確設備管理流程各個環(huán)節(jié)的責任人實現(xiàn)了流程執(zhí)行落地。有效的監(jiān)督體系可以確保流程正常運轉(zhuǎn)。
(三)設備檔案管理
設備檔案是鑒定評價技術(shù)狀態(tài)的科學資料，是為保障設備正常運轉(zhuǎn)并處于良好狀態(tài)的重要依據(jù)。應當歸檔保存的隨機技術(shù)文件以及直接接收、使用、維修和改進工作中形成的各種文件材料。做好檔案管理工作是一個企業(yè)健康發(fā)展的需要，檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實面貌的一項重要工作。
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