企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的信號(hào)

時(shí)間：2024-09-03 14:56:34 危機(jī)管理我要投稿

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　　危機(jī)發(fā)生前，大多都會(huì)暴露出一些預(yù)警信號(hào)，也就是危機(jī)出現(xiàn)的征兆。下面小編準(zhǔn)備了企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的信號(hào)，歡迎大家參考!

　　一庫(kù)存增加，產(chǎn)品積壓

　　倉(cāng)庫(kù)中存貨的增加一方面反映了產(chǎn)品銷售的不利，另一方面，也表現(xiàn)為銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)了過剩的產(chǎn)品，庫(kù)存過多將導(dǎo)致企業(yè)資金斷裂，因而有可能帶來資金周轉(zhuǎn)上的困難。

　　二競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大

　　市場(chǎng)是激烈競(jìng)爭(zhēng)的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間共同爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率。如果某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)越來越受消費(fèi)者歡迎，市場(chǎng)占有率逐漸升高，那么對(duì)本企業(yè)就存在著潛在的威脅。

　　三客戶投訴索賠增加

　　企業(yè)受到客戶投訴索賠次數(shù)的多少?gòu)模粋€(gè)側(cè)面反映了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。客戶對(duì)產(chǎn)品性能、使用壽命以及對(duì)售后服務(wù)等方面提出投訴并要求索賠，這是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降的直接標(biāo)志，頻繁的投訴將給企業(yè)帶來一定危機(jī)和相應(yīng)的內(nèi)耗。

　　四財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化

　　一些重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率與效益，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率等，一般來說，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)一旦接近預(yù)警臨界點(diǎn)，就需要特別關(guān)注，并采取措施，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

　　五人力資源費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重

　　對(duì)于機(jī)構(gòu)臃腫的企業(yè)起來說，人力資本占據(jù)了成本費(fèi)用的很大一部分，如果企業(yè)發(fā)展速度慢，員工又呈現(xiàn)老齡化，需要承受大量的退休職工的工資福利費(fèi)，直接影響企業(yè)的效率。另外，很多國(guó)有企業(yè)往往機(jī)構(gòu)重疊，一個(gè)人可以完成的工作偏偏要安排兩三個(gè)人甚至更多人去完成，這樣無疑增加人力成本。

　　從以上這些危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中，可以預(yù)見到危機(jī)的到來，以便及時(shí)采取有效措施，防止這些預(yù)警信號(hào)蛻變?yōu)檎嬲奈C(jī)。

　　擴(kuò)展資料：關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理不善企業(yè)危機(jī)的病因

　　一、管理不善之因素

　　市場(chǎng)因素：由錯(cuò)誤的營(yíng)銷決策所所致

　　研發(fā)因素：技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新

　　生產(chǎn)因素：由于生產(chǎn)管理混亂所致

　　人事因素：士氣低落，雇員辭職，機(jī)密外泄

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收款無法收回或>貨款中斷

　　環(huán)境因素：宏觀環(huán)境變化，景氣或蕭條

　　二、管理不善之具體表現(xiàn)

　　缺少正確的經(jīng)營(yíng)理念

　　缺少完整的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略