危機(jī)管理下的人力資源管理

危機(jī)管理下的人力資源管理

　　人力資源管理的重心是維護(hù)職工穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)全部力量投入抗震救災(zāi)和職工安置，最大限度減少和挽回地震損失，并為災(zāi)后恢復(fù)正軌奠定基礎(chǔ)。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　危機(jī)管理下的人力資源的方法具體如下：

　　(1)第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)小組指揮抗震救災(zāi)工作，統(tǒng)一恐慌狀態(tài)下的集體行為，地震發(fā)生之初，員工極度恐慌，極易引發(fā)騷亂，東汽黨委地震當(dāng)天即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速成立東汽抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，把搶救生命、救治傷員、扶助老弱作為危機(jī)管理的當(dāng)務(wù)之急和首要任務(wù)。

　　(2)充分利用宣傳工具占領(lǐng)思想陣地，控制失衡狀態(tài)下的傳播混亂。為引導(dǎo)職工關(guān)注搶救及安置工作進(jìn)展，避免傳播混亂導(dǎo)致的群體性行為混亂，東汽充分利用現(xiàn)有宣傳機(jī)制，當(dāng)天在搶救現(xiàn)場(chǎng)搭建廣播，震后第三天出版抗震救災(zāi)簡(jiǎn)報(bào)，緊接著舉行災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)誓師動(dòng)員大會(huì)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)儀式，并將外界的救援情況傳遞給職工，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)災(zāi)難的信心和勇氣，將組織的意志轉(zhuǎn)化為全體干部職工戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力，并告訴社會(huì)和用戶東汽沒(méi)有倒下。

　　同時(shí)向所有簽約高校發(fā)出《告知書》，尊重個(gè)人的志向選擇，并歡迎有志者加盟東汽重建偉業(yè)。向新員工展示了負(fù)責(zé)人對(duì)危機(jī)管理的央企形象，贏得了高校畢業(yè)生廣泛的支持和認(rèn)同。

　　(3)疏導(dǎo)壓力狀態(tài)下的心理障礙。震后初期，很多員工處于恐慌和悲痛中無(wú)法自拔甚至逃避，反映出員工在巨大壓力狀態(tài)下難以自我克服的心理障礙，對(duì)東汽重新建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。為此，東汽充分發(fā)揮基層黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)危機(jī)管理的帶頭作用，切實(shí)關(guān)心員工，首先基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)把維穩(wěn)放在重要位置，認(rèn)真落實(shí)公司安置政策，安撫職工家屬，幫助解決好實(shí)際困難。

　　(4)第一時(shí)間搶救人事檔案，全面、準(zhǔn)確掌握員工及家屬受災(zāi)信息。該項(xiàng)工作很容易在極度緊張和混亂的狀況下被危機(jī)管理者忽視，一旦處理不當(dāng)，近2000名遇難、受傷的職工及其家屬， 都可能成為影響企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)和地方穩(wěn)定的不利因素。

　　下面舉個(gè)例子：

　　(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：東汽在2008完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)2000萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值110億元。2009年完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量近3000萬(wàn)千瓦，工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)150億元，并為國(guó)家創(chuàng)造利潤(rùn)6個(gè)多億。

　　(2)災(zāi)后重建：在各參建單位的共同努力下，僅用了一年零九個(gè)月就完成了占地2600余畝，擁有19座廠房和配套設(shè)施的新基地建設(shè)及3000余臺(tái)設(shè)備的搬遷安裝任務(wù)，全面完成了災(zāi)后重建任務(wù)。2009年底便完成了5000多套永久性安置住房建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了員工安居樂(lè)業(yè)。

　　企業(yè)文化是最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，世界上一流的企業(yè)不僅銷售產(chǎn)品，更銷售文化和理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以堅(jiān)定員工的信仰，幫助其克服企業(yè)發(fā)展中面臨的各種困難;可以凝聚力量，幫助企業(yè)從毀滅走向新生，東汽精神就是東汽最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，最后，本文僅僅基于對(duì)東汽在地震災(zāi)難中的人力資源管理策略的案例分析，得出上述相關(guān)結(jié)論，難免具有局限性。企業(yè)性質(zhì)不同，在同樣環(huán)境下，對(duì)同一問(wèn)題的解決方式不可完全復(fù)制。

　　在不同的危機(jī)管理中，同一企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題和采取的策略也不盡相同，但本文力求從案例分析中提出在危機(jī)管理中人力資源策略的一些共性，希望為讀者提供借鑒和參考。

【危機(jī)管理下的人力資源管理】相關(guān)文章：

企業(yè)危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力09-24

高校力資源管理的措施08-23

基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理10-13

企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)溝通管理08-02

企業(yè)危機(jī)管理的原則-危機(jī)管理的內(nèi)容10-22

企業(yè)危機(jī)管理及危機(jī)溝通管理知識(shí)06-20

什么是危機(jī)管理？06-06

企業(yè)危機(jī)管理09-21

高校的危機(jī)管理09-27

學(xué)校危機(jī)的管理09-17