- 相關推薦
如何加強物流管理和成本核算
企業(yè)要想降低物流成本，就必須首先了解自身的物流實際情況;其次要建立物流成本數(shù)據(jù)庫，對物流系統(tǒng)進行分析;最后通過分析發(fā)現(xiàn)物流成本過高的原因，并加以改進，從而制定改進目標。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P于如何加強物流管理和成本核算的知識，歡迎閱讀。
1、建立先進的信息處理系統(tǒng)。
物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，而信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達到最好的客戶服務，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。
2、降低庫存資金占用率。
與低庫存水平相對應，庫存資金占用率也會相應比較低，降低庫存資金利息水平，并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑，減少資金被占用的機會成本。
3、降低庫存損耗率。
庫存損耗會增加庫存成本，而實行貨品有效期管理，并結(jié)合貨位管理、批次管理等，提高實際執(zhí)行力，有助于減少庫存損耗率。在貨品入庫時，即嚴格控制貨品有效期，利用設備做實時登記，以便全程追蹤與管理。在補貨作業(yè)時，由信息系統(tǒng)自動計算補出貨品及貨位，嚴格執(zhí)行先進先出方式，即先入庫貨品先補貨出庫，避免庫內(nèi)過期造成的損失。在作業(yè)現(xiàn)場，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔、衛(wèi)生，防止污損、破壞貨品質(zhì)量。貴重貨品劃出單獨區(qū)域，進行重點管理，嚴格控制盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。
4、加快物流速度、減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
物資在流通中就會產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。
物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執(zhí)行部門對物流成本產(chǎn)生影響。值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務水平，如果降低成本導致服務水平的下降，應該是得不償失的。
【如何加強物流管理和成本核算】相關文章：
如何加強超市物流管理的措施06-08
人才管理如何加強08-19
如何加強公共危機管理10-03
如何加強審計風險管理10-23
如何加強施工安全管理10-12
如何加強企業(yè)品牌管理09-28
如何加強企業(yè)采購管理06-30
如何加強企業(yè)的成本管理09-23
加強現(xiàn)代物流企業(yè)管理12-05