施工項目動態(tài)管理

時間：2024-05-02 03:32:42 項目管理我要投稿

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施工項目動態(tài)管理

　　施工項目動態(tài)管理就是在工作中，每一關(guān)系、每一環(huán)節(jié)、每一個工種等都與其他因素相聯(lián)系，就需要我們用一種流動的方法去協(xié)調(diào)各個因素間的關(guān)系，以使得項目、單位工作更為順利的發(fā)展。

施工項目動態(tài)管理

　　1. 在合同管理方面

　　應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行國家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)合同法。同時也要加強(qiáng)合同簽訂的可靠性，還要加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員要對從投標(biāo)到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé)，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在具體的實踐工作中，為了防止在合同履行時發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件，還要掌握和應(yīng)用索賠技術(shù)。

　　2. 質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

　　要針對施工項目的特點(壽命、可靠性、維修性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性、功能性)來建立施工項目質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照具體的施工要求，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點約束，它存在著差異性。在進(jìn)行綜合管理時，要具體問題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機(jī)制改革，利用激勵機(jī)制，如按質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的機(jī)制來提高工程的質(zhì)量。對質(zhì)量事故的出現(xiàn)，也要及時有效的報請有關(guān)上級部門批審有關(guān)的處理意見，并作好記錄，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)。

　　3. 進(jìn)度管理方面

　　要在加強(qiáng)預(yù)測和決策的同時，還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項工作，即編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書;做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況，進(jìn)行跟蹤記錄，如實記錄，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，進(jìn)行實施檢查、分析、調(diào)整并為總結(jié)提供原始資料;做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，調(diào)度要及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態(tài)，更好的方便進(jìn)度計劃的執(zhí)行。施工項目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動態(tài)管理，以實現(xiàn)項目的合同工期為宗旨。在保證施工進(jìn)度工期的前提下，充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，及時加強(qiáng)思想教育，樹立質(zhì)量安全意識。

　　4. 成本管理方面應(yīng)按照根據(jù)具體的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》頒發(fā)的《施工企業(yè)財務(wù)管理制度》和《施工企業(yè)會計制度》

　　把握住施工項目的成本預(yù)測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本核算和成本分析各個環(huán)節(jié)。努力在承包成本和計劃成本的基礎(chǔ)上降低實際成本，以增加經(jīng)營利潤，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)，具體做好以下幾點：

　　(1)項目管理班子職能人員責(zé)任明確，實行歸口控制。例如：由技術(shù)人員抓技術(shù)措施，以節(jié)約工料，由計劃人員抓組織措施，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本等。

　　(2)項目經(jīng)理部與棟號承包班子簽訂承包合同，實行“四保”(保證任務(wù)安排連續(xù)、料具按時供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)及時、合同兌現(xiàn))“四包”(包質(zhì)量、工期、安全、成本)工資總額與“四包”指標(biāo)掛鉤，利潤超額完成部分按規(guī)定比例提成。

　　(3) 棟號承包班子對作業(yè)班組應(yīng)按分項工程簽發(fā)任務(wù)書，抓好任務(wù)簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結(jié)算。作好質(zhì)量安全操作交底，由隊組向棟號承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場容、效率掛鉤。

　　(4)班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則，包定額用工、包材料使用、包質(zhì)量得分率、包安全作業(yè)、包活完場清地凈，按考核計酬。也要將降低成本的對象重點放在材料費上，減少材料的購進(jìn)成本。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度計劃折線圖。利用量本利方法分析工程量，成本和利潤的關(guān)系，以利潤目標(biāo)的實現(xiàn)為目的對成本進(jìn)行控制。

　　5. 安全管理方面與質(zhì)量管理方面一樣是施工項目管理的第一位

　　它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。具體做好以下幾點：

　　(1)進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法。建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)以加強(qiáng)安全組織工作。

　　(2) 進(jìn)行安全教育(安全思想教育、安全技術(shù)教育)以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。

　　(3)采用安全技術(shù)組織措施，科學(xué)合理的進(jìn)行措施的設(shè)計和制定，確保其實施。思想重視、措施得當(dāng)，防患未然，安全施工。

　　(4) 開展安全防護(hù)和安全施工的研究，加強(qiáng)安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進(jìn)行安全改進(jìn)。

　　項目經(jīng)理部作為施工項目安全施工的責(zé)任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

　　6. 組織管理與信息管理方面

　　協(xié)調(diào)的重點是工程項目系統(tǒng)與近外層的關(guān)系。保證施工按計劃進(jìn)行，解決矛盾，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。一般考慮以下因素：與政府有關(guān)部門的關(guān)系、與資源供應(yīng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、工程項目生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)、時間上的配合協(xié)調(diào)、施工與試營業(yè)、早期投入使用部分工程間的協(xié)調(diào)等。在協(xié)調(diào)過程中要靈活、應(yīng)變、防止單純依靠業(yè)主的授權(quán)作簡單粗糙的指令和決策。

　　信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是建設(shè)工作的重要內(nèi)容，其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。一般有投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通，使決策能及時準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。

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