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內(nèi)部審計獨立性的重要性
內(nèi)部審計實際上就是管理的一種工具。內(nèi)部審計是公司治理的基石之一。但公司治理也是在大的管理的范疇里。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于內(nèi)部審計獨立性的重要性的知識，歡迎閱讀。
內(nèi)部審計獨立性的重要性
不少內(nèi)部審計師會把沒有取得工作成績歸結(jié)于審計獨立性不足，在審計過程受到這樣那樣因素的干擾。過于強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計的獨立性，不僅給內(nèi)部審計師強(qiáng)加了一道心理障礙，還讓內(nèi)部審計師忘記內(nèi)部審計和管理的緊密聯(lián)系。如果真的需要絕對的獨立性，那管理層根本不需要組織里存在內(nèi)部審計部門,直接把內(nèi)部審計外包出去就可以了。
如果說審計部門直接向?qū)徲嬑瘑T會或董事會匯報，或直接向?qū)徲嬑瘑T會或董事會負(fù)責(zé)，這樣可以提高審計部門的獨立性，那么，試想一下，審計委員會或董事會與經(jīng)營管理聯(lián)系有密切?審計部門負(fù)責(zé)人向?qū)徲嬑瘑T會或董事會里的誰去溝通與報告呢?審計委員會的主席一般也不是專職的，定期去找董事長呢?董事長有太多時間去聽審計部門負(fù)責(zé)人去匯報那些不大不小的問題嗎?更別說雞毛蒜皮的小問題了。實踐中，如果副總裁能分管內(nèi)部審計業(yè)務(wù)，審計部門反而會得到更多的資源。
內(nèi)部審計實際上就是管理的一種工具。內(nèi)部審計是公司治理的基石之一。但公司治理也是在大的管理的范疇里。
如果有絕對的獨立性，國際內(nèi)部審計師協(xié)會也不會把內(nèi)部審計的職能歸納為鑒證和咨詢了。外部審計師需要獨立性，所以會計師事務(wù)所嚴(yán)格把鑒證業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)區(qū)分開。但內(nèi)部審計可以這么做嗎?這么做是自尋死路。
內(nèi)部審計的獨立性是相對獨立。內(nèi)部審計師不要過于強(qiáng)調(diào)獨立性。內(nèi)部審計師需要做的就是充分利用現(xiàn)有的審計資源，發(fā)揮更大的審計價值。其實很多問題，企業(yè)的高層早已經(jīng)有所耳聞或者掌握了全面情況，只是讓審計部門去落實，甚至借審計的職能去達(dá)到自己的管理目的。
內(nèi)部審計要做好平衡。內(nèi)部審計師們要在審計工作的原則下平衡關(guān)系方的利益。內(nèi)部審計不是制造沖突，而是識別風(fēng)險，評估風(fēng)險，給出審計建議，盡可能地促進(jìn)風(fēng)險水平的降低。內(nèi)部審計師還要記得，他們不能代替管理層做決策。
再回到獨立性，內(nèi)部審計真正要做到獨立性是思考的獨立性。內(nèi)部審計師不能因為各方面的利益沖突而影響自己的職業(yè)判斷和分析。內(nèi)部審計師要做到獨立思考，不能被干擾因素所左右。內(nèi)部審計師的獨立思考和判斷才是組織最需要的。
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