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老板應該如何制定企業戰略
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。要想成為一個成功的企業家必須“十八般武藝，樣樣精通”，不僅要學習理論知識，還要因地制宜，在風云變幻的商戰上靈活應對。因此，自己還必須內修外練，不斷總結經驗，爭取達到學以致用。下面YJBYS小編為大家整理了關于老板應該如何制定企業戰略的文章，希望對你有所幫助。
1、必須確定企業的戰略目標
要想做一個成功的企業，首先要對企業進行戰略目標定位。所謂的戰略就是承認眼前的現實、做出符合事實的判斷、承受一定的損失、采取必要的措施、實現利益最大化。而企業戰略目標定位，簡單的說就是確定企業在未來市場中的排名。
2、戰略目標決定戰略手段
戰略手段是為戰略目標服務的。經營企業有時很像下棋，就是你必須有一個長線思維，有戰略眼光，走一步要想三步，必要時還得做局部的放棄來保證戰略目標的實現。就像在這個沙盤競賽中，經營到第六年時你會驚訝地發現，往往排名靠前的企業是那些在第一、第二年資產負債率較高的企業。
作為企業管理者，應該在經營初期多籌資金考慮更換新的先進生產線，購買廠房，擴大企業的產能;如果能預測到新產品的需求，則應該在第一、第二年多考慮投入新產品的研發費用。只有這樣，企業發展才有保證。否則，在產品升級換代的過程中很可能被市場淘汰。
3、要對市場進行細分
不同的產品有不同的市場細分要求，一種是產品引導市場細分，比如蘋果的i-pod，一般在科技創新型企業產生;一種是消費者引導市場細分，這種情況廣泛存在于現代社會，比如汽車市場。在這個前提下，要求企業管理者在不同的市場采用不同的營銷策略，需要綜合考慮地理環境因素、人口和社會經濟狀況、消費者購買偏好、自身財務策略等因素。
4、充分發揮信息的“決策”作用
現代企業中常常會設信息總監(CIO)的職位，其職責主要是收集本行業的相關信息，包括了解競爭對手的產銷狀況、市場份額、資產分布情況等。當CIO判斷信息準確，無混淆視聽的假消息后，就是公司管理層如何根據上述信息作出本公司的應對措施。即企業信息的傳遞、決策、判斷流程。能做好這個流程的企業，決策大抵不會偏離市場太多。
5、經營企業也要注重“人和”
每一個優秀的企業家都在塑造自己的優秀企業文化，力求打造百年企業。企業文化就是“人和”的文化，要在逆境中求得發展，首先要加強企業文化建設，提高員工的素質，凝聚“人和”的團隊精神，調動起一切積極的因素。
企業戰略規劃包括哪些內容
一、戰略目標：戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。
二、發展規劃：發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃。
三、商業模式：商業模式就是企業通過什么途徑或方式來賺錢。
四、投融資規劃：企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。
五、市場規劃：市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場或者提升原有市場的份額。
六、產品規劃：產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。
七、運營規劃：運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
企業戰略是什么
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等，企業的戰略是對企業整體性、長期性、基本性問題的規劃。
企業戰略按表現形式可以分為：
1、拓展型戰略，適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業。
2、穩健型戰略，適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業。
3、收縮型戰略，適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏的危機企業。
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