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企業(yè)老總應(yīng)該學(xué)會(huì)的管理文化建設(shè)
同的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展中起到的積極作用卻是極為相似的，都是隨著企業(yè)文化的締造與傳播，發(fā)揮企業(yè)員工凝聚力和向心力的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的建設(shè)可將眾多員工的興趣、愛(ài)好、需求以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一規(guī)范協(xié)調(diào)起來(lái)。企業(yè)文化的建立，應(yīng)以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題研究
在經(jīng)濟(jì)大潮席卷而來(lái)的今天，經(jīng)濟(jì)利益的最大化，剩余價(jià)值汲取的最大化是每個(gè)企業(yè)管理層思考的首要問(wèn)題。似乎經(jīng)濟(jì)利益的多少才是決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。我國(guó)企業(yè)在文化建設(shè)方面普遍表現(xiàn)得比較浮躁。例如，對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓研究甚少，或者直接生搬硬套成功企業(yè)的文化建設(shè)模式，盲目實(shí)踐，最終導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的起源不甚明確，員工的職業(yè)歸屬感逐漸減少。脫離實(shí)際、空中樓閣般的企業(yè)文化建設(shè)，最終可能導(dǎo)致，各級(jí)管理人員與企業(yè)員工、外界客戶、社會(huì)民眾的實(shí)際需求相違背，企業(yè)原本科學(xué)的組織管理結(jié)構(gòu)被瓦解，管理階層反對(duì)企業(yè)改革模式，員工抵觸缺乏科學(xué)實(shí)踐與調(diào)研的任務(wù)執(zhí)行，客戶對(duì)企業(yè)管理的信任度降低。因此，盲目的照搬其他企業(yè)的文化建設(shè)模式會(huì)產(chǎn)生諸多消極因素，如維護(hù)企業(yè)利益的規(guī)章制度建設(shè)浮于表面，員工的心聲無(wú)人傾聽(tīng)，切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的措施無(wú)人采納，針對(duì)企業(yè)弊端、維護(hù)企業(yè)利益、打破企業(yè)不力結(jié)構(gòu)的策略更是無(wú)用武之地。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的浮躁浮華，直接動(dòng)搖了企業(yè)的根基，使企業(yè)文化不僅不能發(fā)揮統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的積極作用，而是加速企業(yè)的衰敗。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)浮躁的實(shí)際問(wèn)題，我們應(yīng)該避免走過(guò)場(chǎng)、搞形式的形式主義作風(fēng)的肆意橫行，應(yīng)以企業(yè)自身的發(fā)展需求為建設(shè)之本，推行積極務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)，避免企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的漸行漸遠(yuǎn)。
企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)管理融合的探討
企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂與基石，做為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)文化起到構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造溫馨和諧的企業(yè)員工工作氛圍，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，塑造以為人為核心的企業(yè)“軟”著陸的人文管理精髓的積極作用。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中起著“分界線”的作用，他將不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念得以區(qū)分，使企業(yè)員工不再以“小我”的個(gè)人利益為工作目的，而是對(duì)企業(yè)寄于認(rèn)高度同感，更多的考慮如何維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)文化管理建設(shè)，更像是一種融合劑，它將企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密的融合為一體。眾所周知，蘋果旗下的電子產(chǎn)品在我國(guó)售出的火爆程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出蘋果公司自己當(dāng)初的大膽預(yù)計(jì)與設(shè)想。在香港，由于iphone4S的供求失衡，經(jīng)銷商只能通過(guò)搖號(hào)的“奇特”銷售方式產(chǎn)生蘋果產(chǎn)品幸運(yùn)的購(gòu)買者，這在如今電子產(chǎn)品蓬勃發(fā)展的今天。據(jù)了解，蘋果公司的大多數(shù)員工，都是自愿的以公司為家，自愿的為公司加班，積極參與公司每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)工作，視維護(hù)公司的利益為自己的神圣職責(zé)。蘋果公司的企業(yè)文化，真正的起到了團(tuán)結(jié)公司凝聚力和向心力的風(fēng)向標(biāo)的作用。相比日本的富士康集團(tuán)，他的人文標(biāo)榜，他的籃球場(chǎng)、游泳池、咖啡廳的所謂“人文關(guān)懷”的謊言宣傳，在一個(gè)個(gè)花樣生命從高高的樓頂一躍而下的一剎那，變得瞬間瓦解、不堪一擊。企業(yè)文化精髓的深厚與否，直接影響著企業(yè)的健康形象，直接的影響著企業(yè)員工的精神訴求。可見(jiàn)，真正的做到“以人為本”的企業(yè)管理，在企業(yè)規(guī)章制度的制訂過(guò)程中，也能展示著企業(yè)管理者的人文情懷和仁愛(ài)之心。
人力資源管理體系的建立對(duì)有完善企業(yè)文化的積極作用
每個(gè)企業(yè)都有自己的創(chuàng)業(yè)心酸與發(fā)展神話，因此每個(gè)企業(yè)的文化精髓也大不相同。如果企業(yè)缺少科學(xué)、系統(tǒng)的管理運(yùn)行機(jī)制和危機(jī)公關(guān)機(jī)制，缺少行之有效的文化宣傳，缺少必要的載體使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)和人文建設(shè)三者相互依托，就必將影響企業(yè)的管理手段的有效落實(shí)，也不能達(dá)到企業(yè)文化作為企業(yè)管理的“強(qiáng)心劑”的積極作用。“企業(yè)文化”也就真的成為企業(yè)門口或條幅、或景觀石上的一句無(wú)人共鳴的“文化標(biāo)語(yǔ)”。而人力資源管理日趨科學(xué)完善的今天，人力資源所提出的管理措施與方法更容易被員工所接受，其針對(duì)性強(qiáng)，并有一定的強(qiáng)制性。如果管理層能將抽象的企業(yè)文化的核心價(jià)值與人力資源管理活動(dòng)有效的融合，定會(huì)激發(fā)更多員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，使員工自覺(jué)的修正自我原有的價(jià)值觀與思維模式，在不自覺(jué)間慢慢融入到企業(yè)這個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭當(dāng)中。由此可見(jiàn)，充分利用人力資源手段，建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，是有效推廣企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。
綜上所述，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)知經(jīng)濟(jì)大潮中企業(yè)文化建立的重要性，通過(guò)人力資源管理手段的運(yùn)用，建設(shè)符合時(shí)代精神的企業(yè)文化。通過(guò)轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的管理機(jī)制，營(yíng)造貼近員工精神訴求的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度契合，達(dá)到激發(fā)企業(yè)潛能、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)員工凝聚力和向心力的三贏格局，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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