- 相關推薦
如何優化企業管理流程
企業管理流程優化過程中，應對流程的輸人輸出及流程的目標進行重新規范，把握好流程優化的關鍵手段，并借助于現代網絡信息技術，全面提高流程效率，通過務實高效的管理手段，使企業在激勵的市場經濟環境中，取得不斷發展和進步。
一、流程及流程管理
流程通常是指是將輸入如轉化為輸出的活動，所有流程均從輸入開始，到輸出結束。而輸出即為向客戶提供相應的產品及服務。現代企業的管理，從某種程度上可看做是對各項流程的管理。在企業的經營活動開展中，具有多項內容和功能不同的流程，如：產品生產流程、產品開發流程、客戶維系管理流程、物流采購流程、訂單管理流程等等。每一項流程都如同同高速運轉機器中的一個部門，各自承擔著相應的智能，只有各項流程全部高速運轉起來，才能能夠保證整個企業的經營管理的正常進行。在市場經濟條件下，風險是客觀存在的，不可能絕對消除。風險和收益并存，沒有風險，也不可能有收益。企業作為市場的主體，要參與市場竟爭，必然要面對風險。目前，一些發達國家風險管理的理念、技術、方法和手段，已經應用于企業戰略制定、投融資決策、財務報告管理、內部審計體系建設等。而在我國的大多數企業中，風險意識不強，風險管理更是企業管理中的一個相對薄弱環節，從而導致企業經常發生重大風險事件。因此，如何防范風險就顯得尤為重要。
在企業各項經營管理活動中，因為內外部環境始終處于變化當中，各種管理方法和手段也應不斷進行優化和調整，這些變化的調整均對流程優化提出了現實的需求。為確保企業的流程能夠發揮出最佳效能，對各項流程進行優化和調整是十分必要的。流程管理的基本觀點認為，在企業管理過程中，一些工作內容可能是低效甚至是無效的，在設計和優化企業的流程的時候，應根據企業發展實際，更好的去判斷和甄別各項流程內容及效用，尋找科學合理的部分，去掉低效和無效的部分，這樣設計出的流程才能更具科學性和合理性。
二、當前流程管理中常見的幾個問題
一是流程的認識度不夠。相當一部分企業員工對本部門的流程運行情況不了解、不清楚，更談不上深入理解，由于對流程認識問題，對流程執行效果將產生直接的影響。
二是流程的主體不明確。我們發現，一些企業中，雖然員工知道一些流程的運作情況，然而卻對該流程的主體不夠明確，這種問題造成最為直接的后果就是，對流程內容及要求不明確，責任劃分不清楚。
三是責任不夠明確。由于主體責任劃分問題，造成流程運行過程中一旦出現問題，將造成部門之間的相互推諉、相互扯皮，很多問題到最后也是不了了之，問題不斷積累，造成企業運行低效率，對生產負面的影響。
三、優化企業管理體系的具體措施
如何更加有效整合各種管理體系，使管理優勢在企業發展中得到進一步體現，是每一個企業所面臨的現實問題。針對企業內部存在的管理問題，對企業管理流程進行深入優化，將企業流程中不規范、不順暢的部分加以改進，全面提高企業流程運行效率，應從以下幾個方面著手進行。
1、堅持以人為本的管理理念。企業管理的對象是人，管理的核心也是人。企業管理、流程再造最終都要通過人來實現。而各項管理流程中，協調人和人之間的關系也是流程優化的重點之一。因此，在流程優化中，應堅持以人為本的理念，從人的需要出發，最大限度地發揮各部門、各崗位之間的人員協作關系，使各項固化流程，更加簡單和高效。
2、堅持統籌兼顧的管理措施。企業是一個多部門共同組成的群體，所有企業均有其自身的價值創造體系，需要不同部門協作來實現，這種部門與部門，員工與員工之間的協作關系組成了最基本的企業流程。在企業管理流程優化中，應堅持統籌兼顧的原則，使企業內部的協作關系更加顯性化，使用路程之間的銜接更加順暢，解決好各項路程直接的沖突問題，從而實現管理流程的優化。從不同管理體系適用范圍看，一些管理方法往往是針對企業內部管理的某一個部分，部門很好地兼顧橫向協調關系。而管理流程優化則側重于各項管理職能的橫向銜接，將工作橫向科學地分配到各個協作部門之中。
3、堅持突出主體的管理原則。企業一般可以通過建立基本流程體系為骨干，其他管理體系各項要求可以分解，融合到企業流程體系中去。例如，內部控制管理體系建設包括監控、信息和溝通、控制活動、風險評估和控制環境等管理體系建立，而這一系列體系建立都可以在基本流程體系框架內完成。
4、堅持信息應用的管理方法。全面利用網絡系統，不斷提高流程效率。目前信息技術和網絡技術的高速發展，對流程管理已經產生極為深遠的影響。信息技術的應用改變了原有的信息采集、描述、組織、存儲、檢索、分析和使用方式，使信息的質量、獲取途徑和傳遞手段等都發生了根本性的變化。企業信息化建設的發展，不僅改善了人的工作環境，提高了工作效率，而且擴大了人們思考問題的范圍和控制問題的能力。策劃得再完美的流程，離開了信息技術的支持，很難想象能確保流程的高效率。
【拓展】現代企業管理方法：
1、優秀的企業文化。
2、科學的戰略決策。
3、精益管理或精細管理。
4、5S管理。
5、學習型組織。
6、創新型組織。
現代企業管理就是指對具有現代企業制度、采用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業管理。
現代企業管理知識
1.管理：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力等資源，以其更好地達成組織目標的過程。它有三層含義：管理采用的活動----五項（基本職能）；五項活動的直接目的---協調資源；管理的最終目的-----更好的達到組織的目標.
2.管理的內涵如下：
1）管理是任何組織集體勞動所必需的活動。管理是人類的基本社會行為，它滲透在社會、政治、經濟、軍事、技術、文化和生活的方方面面。
2）管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源。任何組織的生存和發展都依賴于特定的環境，必須從環境中獲取所需要的資源，包括人力、資金、物資、信息等。管理即是對這些資源的組織和協調。
3）管理是為組織目標服務的，是一個有意識、有目的的行為過程。
4）管理的過程由一系列相互關聯、連續進行的活動構成，可以粗分為計劃、組織、領導、控制。
5）管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現組織目標。
6）管理的主體為管理者。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問題的影響，但管理者的素質與組織的運行績效有著密切的關系
3.管理學是研究管理活動的基本規律和一般方法及其應用的學科
4.管理學特點：（1）綜合性（2）科學性（3）藝術性（4）應用性。
5.管理的性質——二重性屬性.管理具有二重性質，即自然屬性和社會屬性。
6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關系，要合理組織生產力，故也稱管理的生產力屬性
7.管理的社會屬性:管理的社會屬性是指管理要處理人與人之間的關系，要受一定生產關系、政治制度和意識形態的影響和制約。
8.管理學的研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。
9.管理職能劃分為計劃、組織、領導、控制、創新與激勵
10.計劃：管理者帶領下屬對組織發展的前途作出安排，包括確定發展目標和制定實現目標的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體，確定組織結構和相應的關系，以及調配、安排各種資源，貫徹落實計劃目標； 領導：利用各種影響力激發員工的主觀能動性； 控制：推動各項工作向目標逼近，并采取必要措施加以保證
11.管理者和領導者的區別與聯系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者都應是領導者, 而所有領導者并不都在管理崗位上。
12.傳統管理理論（亞當·史密斯-勞動分工）、科學管理理論（泰勒-科學管理、亨利·福特-流水裝配線）、行為科學理論（梅奧-霍桑試驗、馬斯洛-人類動機理論、麥格雷戈-X 理論/Y理論）、現代管理理論（社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派）
13.需要層次理論（亞伯拉罕?馬斯洛（Abraham Maslow）①人生來固有五個層次的需要，由低到高分別是：生理需要，即人類維持自身生存和發展而產生的需要，是人最原始而基本的物質性需要，包括對吃、穿、住、性等方面的需要；安全需要，包括安全的社會環境，安全的住所，穩定的職業，較好的職業，較好的福利，勞動保護，社會保險等人身、職業安全的需要；
14.社交需要，又稱為歸屬與愛的需要，是指人們希望歸屬于一定的群體，成為其中的一員，相互關心，相互支持，并希望通過自己付出情感得到別人的友誼和愛；尊重需要，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我實現需要，指人有充分發揮自己的潛在能力，越來越成為自己所期望的人物，完成與自己能力相稱的工作的需要。這是在前面四層次需要獲得不同程度滿足之后，產生的最高層次需要。②五種需要從低到高排列，需要的發展逐層遞進。當較低層次的需要基本得到滿足后，就會產生更高一級的需要。③未滿足的需要才具有激勵作用。④高層次需要和主導需要具有更重要的激勵意義。把需要作為專門的研究課題，研究其產生、發展的規律，馬斯洛是第一人。這一學說成為行為科學重要的理論基礎。
【如何優化企業管理流程】相關文章：
企業管理流程的優化07-31
如何優化生產管理流程09-04
如何優化移動游戲版號審批流程06-27
硬盤如何維護與優化09-08
供應鏈優化步驟流程08-29
企業供應鏈流程優化09-23
企業管理咨詢流程方式07-09
如何優化建筑項目管理05-24
學會如何對網站進行優化05-11