副總經理簡歷

副總經理簡歷1

　　姓 名： 鄭先生 性 別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

　　戶 籍： 貴州-都勻 年 齡： 43

　　現所在地： 廣東-東莞 身 高： 162cm

　　希望地區(qū)： 廣東、 浙江、 江蘇

　　希望崗位： 經營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經理

　　經營/管理類-廠長/副廠長

　　經營/管理類-總經理助理

　　尋求職位： 總經理、副總經理、 廠長

　　教育經歷

　　1989-09 ～ 1993-07貴州工業(yè)大學工業(yè)管理工程 本科

　　1986-09 ～ 1989-07羅甸民族中學理科 高中

　　培訓經歷

　　20xx-01 ～ 20xx-05巨思特教育集團戰(zhàn)略管理、組織變革管理、流程再造、危機管理、精益生產、戰(zhàn)略績效

　　20xx-06 ～ 20xx-06吉恩特ICTI、ROHS內審員

　　20xx-06 ～ 20xx-06北京世標ISO14001：20xx內審員

　　20xx-11 ～ 20xx-04長松組織系統(tǒng)人力資源六大模塊

　　20xx-08 ～ 20xx-08基業(yè)ISO9001:20xx內審員

　　工作經驗至今17年0月工作經驗，曾在4家公司工作

　　**公司 （20xx-02 ～ 20xx-08）

　　公司性質： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 其它生產、制造、加工

　　擔任職位： 副總經理崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經理

　　工作描述： 一、負責工廠全面管理,包括：生產（分條、沖壓、壓鑄、拋光、洗油、噴油、抹油、漏油、裝配、包裝）、品質（IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA）、工程（開發(fā)、IE、PE）、工模、生管、倉庫、采購、行政及人力資源.。

　　1、生產管理：各產品預期生產量及完成狀況的分析及改善措施（計劃量/實際完成量/因質量/工藝/材料不到位/機修），各生產工序生產損耗分析及對策，各生產工序機器設備標準產能與實際產能差異分析及對策，機器設備利用率/保養(yǎng)/維修，準時交貨率及產品直通率分析與對策，生產成本控制，部門人員培訓。

　　2、品質管理：IQC（進料檢驗）對原材料檢驗狀況分析與對策及供應商質量的稽核與輔導，IPQC（制程檢驗）對各工序檢驗狀況分析與改善，FQC檢驗狀況分析與改善，OQC檢驗狀況分析與改善，QA對公司品質系統(tǒng)稽核及跟蹤改善結果，系統(tǒng)維護（ISO9001、IS014001、ROHS系統(tǒng)）。

　　3、工程管理：新產品設計開發(fā)，工藝結構制作及工藝改進和創(chuàng)新，工時計算，設備維護及維修。

　　4、采購管理：月度各類材料采購量、金額、交期、及質量狀況分析，月度供應商/加工商的狀況分析及對策，月度采購成本控制。

　　5、財務管理：產銷情況及投入與產出分析，貨物庫存狀況分析，應收、應付帳款情況分析并提出原因和建議，各項費用的合理性并對異常情況提出原因和建議，采購費用情況（現金采購/月結采購/采購金額與產值比）提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。

　　6、人事行政（包括：人力資源開發(fā)與管理，人員招聘/面試/任用管理，教育培訓管理，薪酬管理，績效考核，員工關系，企業(yè)文化建設，考勤管理，人員入職離職管理，文件/檔案管理，員工手冊的制定與執(zhí)行，餐廳管理，伙食委員會管理，宿舍管理，清潔綠化管理，庶務性采購管理，保安管理，人員/訪客/車輛/貨物進出管理，消防管理，工務管理、固定資產管理、社會保險、部門費用預算及政府部門事務性聯系）

　　二、在達基工作三年多時間，有以下業(yè)績：

　　1、完善《員工手冊》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通過認證。

　　2、原材料采購及時率98%（原93%）。

　　3、準時交貨率98.7%(原86.5%)，客戶投訴率2%（原17%），不良率1.5%(原3.5%)。

　　4、員工招聘及時率92%（原81%），員工流失率6%（原15%），培訓完成率100%（原79%）。

　　三、直接上司：董事長兼總經理（香港）。

　　**公司 （20xx-06 ～ 20xx-01）

　　公司性質： 民營企業(yè)行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位： 副總經理崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經理

　　工作描述： 1、負責財務、業(yè)務、客服、PMC、品質、生產、工程、倉庫、采購、行政、人力資源部門的管理工作。

　　2、制定公司的長、中、短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、策劃和推行公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范公司的標準化管理，組織協調公司各個部門如期實現公司的經營目標。

　　3、建立完善的績效考核體系、并全面的推行KPI管理模式。

　　4、完善了公司的品質管理體系，建立了質量管理團隊，品質部全面推行運用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品質控制管理工具。

　　5、建立完善的企業(yè)文化，組織基層員工開展一些活動及“集思會”，直接聽取員工的意見（包括物料如何節(jié)約、如何提高生產效率、如何保養(yǎng)設備，現場的技術和工藝的改進意見，5S的議題等），正確引導員工了解企業(yè)的發(fā)展目標，積極參與生產管理，滿足其成就感，調整員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。

　　6、在華衛(wèi)家具工作2年多時間，有以下業(yè)績：

　　A、使企業(yè)的管理成本費用在原基礎上降低5%，生產效率在原基礎上提高15%。

　　B、產品制程報廢率從原來的10%以上降低到2%。

　　C、人員流失率從原來的12%（月）降低到6%（月）以下。

　　7、直接上司：董事長兼總經理（大陸）。

　　**公司 （1999-02 ～ 20xx-04）

　　公司性質： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位： 副總經理崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經理

　　工作描述： 一、負責公司采購、倉庫、工程、生產、品管、物控、人力資源及行政部門的統(tǒng)籌與管理。

　　1、負責公司年度營運計劃的擬定（包括：銷售額、年產值、銷售成本預算、生產成本預算、直接材料預算、人工費用預算、制造費用預算、采購預算、營業(yè)費用預算、管理費用預算、財務費用預算、固定資產投資預算、固定資產折舊預算、資產負債預算、損益預算、現金流量預算、資金需求預算）。

　　2、主持召開公司營運例會，及時處理各類重大突發(fā)問題，確保工廠生產秩序良好。

　　3、不斷進行技術創(chuàng)新和工藝改進，導入新的管理模式與理念，提升公司整體素質。

　　二、在深圳市特藝電子玩具廠工作七年多時間，有以下業(yè)績：

　　1、完善《員工手冊》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通過認證，通過歐美客戶驗廠（沃爾瑪、迪斯尼、美泰、利豐、家樂福等）。

　　2、原材料采購及時率97%（原91%）。

　　3、準時交貨率99%(原91.5%)，客戶投訴率3%（原9%），不良率1.5%(原3%)。

　　4、員工招聘及時率98%（原89%），員工流失率8%（原11%），培訓完成率100%（原91%）。

　　三、直接上司：董事長兼總經理（香港）。

　　**公司 （1994-01 ～ 1999-02）

　　公司性質： 其他行業(yè)類別： 其它生產、制造、加工

　　擔任職位： 管理部副理、廠務部經理 崗位類別： 部門經理

　　工作描述： 一、1994、1至1996、2，任管理部助理、組長、課長、副理職務，工作職責如下：

　　1、負責公司整體架構的設置，各項管理制度的制訂，工作流程的制訂，人員配置。

　　2、負責保安、飯?zhí)谩⑺奚帷⒐�務、清潔、員工關系、工傷、庶務性采購的管理和政府部門的聯絡。

　　3、負責人員招聘、培訓、考勤、考核檔案等管理工作。

　　4、對全廠人員的入職、考核、晉升、降職、獎懲的報告進行審核。

　　5、對部門費用預算（包括招聘費用、培訓費用、辦公費、廚房費用、勞保用品費用等）進行審核。

　　二、1996、2至1999、2，擔任廠務部經理職務，工作職責如下：

　　1、負責生產管理（包括訂單評審、物料跟蹤、生產計劃、生產進度、現場管制、工藝設計、機器設備及工裝夾具的使用和維護、人員培訓等）。

　　2、品質管理（供應商稽核、原材料/半成品/成品的樣品及檢驗標準的建立、檢測設備的檔案建立及使用和維護保養(yǎng)）。

　　3、對生產過程出現的異常進行審核并得到持續(xù)改善。

　　4、建立績效機制，提高員工的積極性和管理人員的管理能力。

　　直接上司：總經理（臺灣）

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計算機水平： 中級

　　計算機詳細技能：

　　技能專長： 1、有十八年的塑膠、電子、玩具、五金、人造玉石家具企業(yè)管理經驗。

　　2、具良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力（廠房規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、產能規(guī)劃、物料規(guī)劃、生產質量成本控制計劃）。

　　3、有良好的經營管控能力。

　　4、熟悉工廠運作流程（接訂單--合約評審--生產計劃及物料計劃--采購--生產工藝及進度控制--品質控制--倉儲對物料及成品收發(fā)等）。

　　5、能夠有效達成公司各項管理目標（準時交貨率、客戶投訴率、不良率、退貨率、損耗率及部門各項指標）。

　　6、熟悉人力資源六大模塊，有良好的人力資源管理能力及團隊精神。

　　7、能開源節(jié)流對各項成本進行控制。

　　語言能力

　　普通話： 流利粵語： 一般

　　英語水平：

　　英語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 求職崗位：總經理、副總經理、廠長。

　　自身情況

　　自我評價： 1、有十八年的臺資、港資、民營企業(yè)管理經驗。

　　2、熟悉公司質量管體系的運作，能建立符合ISO國際質量管理標準及公司實際情況之四階文件。及對VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有實際運作經驗。

　　3、熟悉生產管理系統(tǒng)的運作及有較強的生產現場管控能力和執(zhí)行力。

　　4、具有規(guī)劃、實施公司經營運作的能力（架構設置、職位分析、目標管理、績效考核制度、薪酬體系、提案改善制度、財務預算及費用控制、內部稽核、程序運作、作業(yè)辦法）。

　　5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有實際推行經驗。

　　6、熟悉新勞動法規(guī)。

　　7、良好的人力資源管理能力和良好的職業(yè)操守。

副總經理簡歷2

　　姓 名： **

　　性別：女

　　婚姻狀況： 已婚

　　民 族： 漢族

　　戶 籍： 江西-贛州

　　年 齡： 35

　　現所在地： 廣東-東莞

　　身 高： 163cm

　　希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-廣州、 廣東-深圳

　　希望崗位： 經營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經理

　　經營/管理類-分公司/辦事處經理/主管

　　物流/采購類-供應鏈總監(jiān)

　　物流/采購類-物流總監(jiān)

　　教育經歷

　　20xx-09 ～ 20xx-07中山大學工商管理 碩士

　　1994-07 ～ 1998-01 貴州師范大學 化學教育 本科

　　培訓經歷

　　20xx-07 ～ 20xx-05 東莞理工城市大學物流管理 中級物流師資格證，中級物流經理資格證

　　20xx-09 ～ 20xx-07深圳大學商貿學院 國際貿易

　　工作經驗至今15年0月工作經驗，曾在4家公司工作

　　**公司 (20xx-04 ～ 20xx-04)

　　公司性質： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔任職位： 副總經理

　　崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經理

　　工作描述： 此集團公司主要設計開發(fā)化纖內衣、泳衣織物面料，集生產、開發(fā)、銷售、加工經編、緯編彈力面料和員工生活訓練于一體的綜合性企業(yè)，投資總額已達10億港元。公司總部設在東莞鎮(zhèn)，共設4個工廠或辦事處，員工人數近6000人，公司已獲得國家級“高新技術企業(yè)”、省級“企業(yè)技術中心”，市級“清潔生產企業(yè)”、“外資企業(yè)杰出貢獻獎”等認證。 公司與維多利亞的秘密(美國)、瑪莎百貨(英國)、華歌爾(日本)、黛安芬(德國)、北京愛慕(中國)、安莉芳(中國)等客戶構成核心業(yè)務鏈，與伙伴們共同開發(fā)成長，在成為世界級工廠的同時積極推行“綠色工廠”計劃，以承擔起地球公民應盡的責任。

　　參加當地政府各相關單位組織的學習交流活動，保持與政府單位的友好合作關系;參與同行業(yè)中各大展會，交流會議，聚會;維護公司在同行業(yè)中的第一的威性和尊嚴;主持每周管理層例會，參與每周品質調查例會;

　　主持和管理自主研發(fā)新產品，采購物料，申報海關備案系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排生產計劃，合理調控庫存管理與物流管理;組織和召開品質戰(zhàn)略總體規(guī)劃，制定目標市場，標準性，功能化，持續(xù)完善，優(yōu)化品質體系，合理調整品質規(guī)范化，系統(tǒng)化，標準化的運作;

　　每月要求財務部，貨倉部，報關部出具物料報表;季報，年報，達到物數一致，催辦不合理數據的審批，整改和各方的應急方案;主持和監(jiān)督各部管理人員對機器設備運行情況的檢測，更換，招標，引進，安裝調試，報廢申報備案工作;

　　負責整合，優(yōu)化供應鏈資源的積累和應用;推行部分產品外包給各優(yōu)質供應沒生的經營策略，降低集團運營成本，滿足供不應求的市場需求;外發(fā)產品的追蹤情況;維護合作外發(fā)供應商的關系，溝通協調品質標準的一致性;

　　對各工廠或辦事處的工作進行監(jiān)督管理，巡查，維護日常辦公事務;開發(fā)和運用適合我集團公司的ERP 項目，SAP 、OA辦公自動化系統(tǒng)運用，推進集團信息化建設工作。

　　制定公司的新項目，新目標，群策群力，維護公司的良好聲譽，持續(xù)完善董事會部署的擴大產能戰(zhàn)略布局任務;推動集團TQM管理，JIT管理，主導環(huán)境保護責任的政策落實;

　　參與專利項目申請，規(guī)劃工作，出席集團知識產權申報及總結會議;

　　主要業(yè)績：理順了公司級的管理架構和各部的部門職能，規(guī)范了生產、質量、技術、財務、物流、營銷等各項工作流程，清晰了和供應商以及客戶間的業(yè)務往來，組織制訂和明晰了該公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造穩(wěn)固了公司級的企業(yè)文化，營造了良好的工作氣氛，提高了員工的工作責任心和團隊凝聚力，完善了各項安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，杜絕了部分安全隱患。

　　離職原因：合同到期

　　**公司 (20xx-12 ～ 20xx-12)

　　公司性質： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位： 營運總監(jiān)

　　崗位類別： COO/運營官

　　工作描述： 本集團公司不斷引進更新生產設備，有20年的制模生產經驗，注塑部配備有80噸到650噸注塑機，工模房配有電腦加工中心，電腦自動車床、電火花機、銑床、磨床、車床、線切割，FMD美國手板機實現了設計制造和控制一體化，憑著雄厚的技術力量，現代化的企業(yè)管理。 多年來成功研發(fā)一系列的光電照明產品，并為客戶提供一條龍服務，集團公司規(guī)模達20xx人左右;

　　1、主持工廠日常經營、對外交流活動。維護與本地政府各相關單位的合作良好關系，營造良好的企業(yè)運營內外部環(huán)境。堅決執(zhí)行董事長授權代理其權限。組織召開集團管理成員會議，定期或不定期的向董事會成員匯報工作進展狀況。統(tǒng)籌管理戰(zhàn)略規(guī)劃部、信息管理部、營銷、研發(fā)、工程、工模、生產、品管、PMC、采購、人力資源、行政、財務等部門。

　　2、制定集團公司《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》、《年度運營計劃》;審核《集團年度財務預算》;組織各職能部門定期開會檢討總結，制定改善計劃。

　　3、參與董事長主持的重大戰(zhàn)略投資(資本運作)、市場營銷戰(zhàn)略、組織架構變革、人力資源戰(zhàn)略制定等高端決策會議。分析評估機會與風險、公司優(yōu)勢與劣勢。履行董事會戰(zhàn)略決策高級參謀(幕僚、顧問)職責。

　　4、依據財務報表、銷售報表階段性評價公司運營業(yè)績：贏利能力、營運能力、償債能力、成長能力。建立《危機應急預案管理》、《風險防范與規(guī)避》、《員工溝通渠道構建與反饋》等制度。處理突發(fā)危機事件。確保公司正常經營生產。討論公司財務決策和利潤分配、彌補虧損方案;追究處理發(fā)生原因及造成的各項損失。

　　5、審批公司營銷戰(zhàn)略、營銷組合策略和營銷計劃。負責與客戶談判與簽訂重大營銷合同。根據中期及年度銷售計劃開拓完善銷售網絡與渠道。把握重點客戶(A級)，控制重要產品的銷售動態(tài)。陪同接待重點客戶參觀工廠;主導客戶年度審廠工作;做好大客戶關系維護管理工作。

　　6、定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃代表集團公司對外簽訂經濟(事物)合同和處理業(yè)務。

　　7、開展企業(yè)文化建設和凝聚力工程。提升公司對外形象與美譽度。加強核心領導班子團結，發(fā)揮團隊作用。推進人力資源戰(zhàn)略實施。關注人才隊伍的建設、儲備工作。審批集團公司各層級管理人員、員工的工資、福利、獎懲和利益分配制度。

　　主要業(yè)績:

　　1.通過整合人員(集中以研發(fā)總工為核心的技術人員攻關)、資金、生產設備、新建工作場所等資源，成功地組織實施了藍海戰(zhàn)略，開發(fā)出XSP新產品。實現了規(guī)模化量產，在歐洲、北美的市場份額達到40%，交貨速度及產品質量獲得客戶的稱贊。

　　2.改革了系列管理流程與制度如：《訂單評審管理程序》、《新產品開發(fā)管理程序》、《中高層干部績效考核制度》

　　3、整合、優(yōu)化了公司組織架構，調整了系列中高層人員，提升了工作效率，品質效率，充分的滿足了客戶的市場需求，得到了客戶的贊許和長期合作。

　　4.籌建了新的光電照明成品事業(yè)部，運作順利;

　　離職原因： 家中有事

　　**公司 (20xx-08 ～ 20xx-10)

　　公司性質： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 橡膠、塑料制品

　　擔任職位： 總經理助理

　　崗位類別： 總經理助理

　　工作描述： 本公司是臺資企業(yè)，人員規(guī)模達20xx人左右，主要生產手機外殼、電腦外殼、辦公設備類的塑膠五金制品，合作的客戶有富士康，宏揚，飛利浦，SONY等知名企業(yè)，

　　1.制定發(fā)展戰(zhàn)略。完善營銷、研發(fā)、制造運作體系、制度建設。

　　(1)協助總經理制定公司近、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃。組織實施。跟進執(zhí)行進度。

　　(2)健全營銷、制造、品質、采購、資材(PMC)、工程、人資行政、財務等部門運營管理。組織各部門負責人持續(xù)優(yōu)化程序文件/管理制度/作業(yè)指導書/應用表單。流程再造。促進公司管理系統(tǒng)化、制度化、標準化、表單化、數據化。建立稽核管理制度。

　　(3)制定市場營銷戰(zhàn)略、開拓市場、提高市場占有率、銷售額;降低銷售成本。

　　2.組織實施銷售計劃/生產任務。實施過程監(jiān)控。

　　(1)指導營業(yè)部和資材部綜合平衡年度、月度銷售預測計劃、生產計劃、安全庫存計劃。

　　(2)協調調動廠內一切可利用資源，指揮生產。確保訂單準時完成。

　　(3)督導零件供應商、外包廠商的開發(fā)工作。批準合格供應商名單。確保供應鏈順暢。

　　3、生產資源、成本管理。

　　(1)組織各職能部門編制《年度資源需求預算計劃》。包含人員、物料、設備/治具、工作場所、資金預算。

　　(2)變革公司組織架構，整合人員。精簡機構、提高效率。

　　(3)審批各部門《人力資源編制與需求表》，控制超員。

　　(4)審批各部門成本控制目標(水、電、輔料耗用、加班工時等目標)。逐步減少各項成本費用。

　　(5)審批《銷售預測計劃》、《物料需求與請購計劃》、《物料采購計劃》、《安全庫存計劃》、《生產日/周/月計劃》，適時、適量生產。控制、消耗庫存量。降低存貨周轉天數。

　　(6)審批價值在5000元以上的財務支出。

　　4、技術與管理革新、品質體系改進。

　　(1)督促研發(fā)課持續(xù)開發(fā)新產品,加速產品升級換代;督促生產工程課(PIE)革新生產工藝。改良設備/治工具。推進自動化作業(yè)。提高生產效率，保證研發(fā)水平和生產工藝在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。

　　(2)推行精益生產系統(tǒng)(JIT/IE)。改進品質管理體系。提升公司整體管理水平、行業(yè)內地位。

　　5、其他日常事務。

　　(1)指導人資課建立全廠績效考核管理體系、教育訓練管理體系。報工場長批準后監(jiān)督實施;審批副課長級以上職員的職務任免、薪資異動。

　　(2)接待政府相關人員和各方客戶，積極參與人力資源課開展各項文化娛樂、座談會、體育競賽活動、崗位能手競賽活動，增強員工凝聚力。

　　主要業(yè)績： 訂單準時出貨率提高到99.95%;成品合格率達到99.98%; 生產成本降低了3%; .客人滿意度指標已提升到了99.8%;.年度產量提高了5%;人均產能效率提高了8%;

　　離職原因： 辭職

　　**公司 (1998-08 ～ 20xx-02)

　　公司性質： 股份制企業(yè)

　　行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位： 總經理秘書

　　崗位類別： 高級秘書

　　工作描述： 本公司是一家外商獨資公司，深圳設有2個工廠，1個辦事處，主要生產VCD,DVD音響產品，遠銷歐美市場，公司投入數億，員工人數達近6000人以上，是深圳較早在進入的外資企業(yè)，先進科技技術，有SMD,SMT,AI等國外最先進的機器設備，具有國際先進的管理模式。

　　本人以工程部文員的職位進入此公司，工作中勤學，細心，責任，誠實，積極上進，負責所有工程部所需物料工具的申請及報廢處理意見，庫存管理工作，本部工作人員的考勤及行為規(guī)范的制定和執(zhí)行，一年半后才知早已獲得公司總經理的認可，正值總經理秘書休長假。

　　1、協助總經理開展日常事務工作。接待來客，安排住宿，機票的預訂，總經理行程計劃的安排，記錄和提醒工作。2、協助總經理統(tǒng)籌各部門上交的報表的分析與決策提出小小建議;貫徹執(zhí)行集團的管理方針、政策;通過制定系列改善計劃，達成各項績效考核指標。實行目標管理。

　　3. 定期向董總經理匯報經營戰(zhàn)略和運營計劃的執(zhí)行情況、公司運營情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;

　　4.主導優(yōu)化全公司的人力資源配置,持續(xù)提升總廠整體的組織業(yè)務能力，對公司新錄用的各階層科員進行能力測評，提供意見報請董事長批準。(只包含部門經理級以上人員)，同時負責對公司的薪酬體系，KPI考核項目，人力資源梯隊建設，公司的組織架構等重要環(huán)節(jié)的再造和更新。

　　5.主導打造一個良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強化總廠和分廠的各級價值觀，推進企業(yè)文化建設，不斷提高組織和團隊的戰(zhàn)斗力。同時加強對各級管理團隊和基層職員的培訓工作。(含外訓和內訓)

　　6.通過主持月會、周會、每日早會之溝通渠道，對員工進行日常工作指導、職業(yè)道德教育、全體員工思想教育、懂得感恩，提高團隊成員思想素質、團隊整體工作能力。統(tǒng)一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的強大“戰(zhàn)斗力隊伍”。

　　7.根據公司統(tǒng)一部署，建立學習性組織。配合集團人資中心，開展非人力資源部門的人力資源開發(fā)與管理實踐活動，督導下屬落實、實施系列培訓計劃、優(yōu)秀人才激勵措施。降低本部門人員流失率。提高員工對本部門各級管理人員的管理滿意度。向本部門全體職/員工宣傳講解公司企業(yè)文化、經營理念、核心價值觀。并監(jiān)督各部門執(zhí)行、落實。

　　8.建議修改、完善ISO9001之生產運作管理二階程序文件、三階文件(制度、管理辦法);設計各類表單等四階文件;并擔任ISO9001品質管理體系內部審核副組長職務。

　　9、向上級提供建設性意見。與上司形成優(yōu)缺點互補。充分實踐“沒有完美的個人，只有完美的團隊組合”這一團隊管理原則。

　　10、總經理交待每天去各部門和車間了解情況至少2小時，期間學到了很多東西，逐漸可以代總經理參與管理和主持一小部分工作，內容如下：

　　A. 預審核年度/月度/每周/每日生產計劃，提出修改意見，做到均衡、有序生產。監(jiān)控制程產品品質、生產成本、物料損耗;節(jié)約材料、水電、動力。

　　B.協調、調度各部門人員、物料、機器設備，確保順利完成生產訂單。

　　C.建合理的制度體系及運作流程將供應商、制造商、倉庫和銷售有效的整合在一起，達到生產、采購、銷售高效協調的目的(確保產，供，銷的平衡)，保證貨物運輸安全及時送達;

　　D.推動(工藝部)PE、IE持續(xù)革新、改善現場生產工藝。進行技術改造與升級，提高生產效、品質合格率、降低報廢率、降低作業(yè)工人的勞動強度。

　　E.督導設備管理科持續(xù)做好設備管理、檢修保養(yǎng)、自動化改造工作。保障設備完好率、開機產出率。

　　離職原因： 家里有急事

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計算機水平： 初級

　　計算機詳細技能：

　　1.熟練操作excel.word.outlook.ERP.AO,WPS等常用辦公軟件。

　　技能專長：

　　2.具備與國際知名高端客戶合作經驗;能夠應對日、歐美等客戶的人權審廠/體系審查/現場審查。.熟悉企業(yè)信息化建設、知識產權保護工作。

　　3.具備良好語言組織能力及文字表達能力，文筆流暢;工作細心、嚴謹、責任心強、條理清晰;具備良好的溝通與協調能力、能夠處理公文撰寫及制定文件制度。

　　4. 領導能力、執(zhí)行力強、決策果斷，有魄力、有原則、敢擔當。職業(yè)素養(yǎng)良好、具有親和力;

　　5.為人正直，誠實，細心，具備良好的溝通協調能力。

　　6.有高度的責任心和良好的職業(yè)道德。做好一個職業(yè)經理人應該承擔的責任。

　　語言能力

　　普通話： 流利

　　粵語： 流利

　　英語水平： CET-4

　　口語一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 總經理，副總經理，廠長，副廠長，辦事處營運總監(jiān)，分公司營運總臨

　　自身情況

　　自我評價： 本人具有15年知名集團企業(yè)從業(yè)經驗。豐富的各部門全盤管理經驗。擅長效率提升、品質提升、降低成本、削減庫存。熟悉KPI、ERP(SAP系統(tǒng))、JIT精益生產、6西格瑪、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營目標編制、目標層層分解。熟悉管理變革推動。擅長資源整合/流程優(yōu)化、組織架構調整;了解企業(yè)文化/信息化建設、知識產權。.熟悉供應鏈、生產現場改善。擅長推行流程化/標準化管理.擅長建設領導班子。參加過中國傳統(tǒng)文化弟子規(guī)課程和深圳社會工作本土化實踐與國學思想研習班學習。為人品行端正,內斂謙遜,作風低調,少說實干,謙虛好學上進, 心態(tài)平和, 待人真誠, 具親和力，良好的職業(yè)操守及品行修養(yǎng)，保密意識強，良好的紀律性及團隊協作精神,敬業(yè)愛崗，希有緣能加入貴公司，定會以感恩之心盡忠盡職回報。

　　興趣愛好： 打羽毛球，網球;聽輕音樂。