水務集團工作報告
水務集團的工作報告應該怎么寫呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇水務集團工作報告，以供參考!
水務集團工作報告一
同志們:
現(xiàn)在，我代表中共沈陽水務集團有限公司紀律檢查委員會向大會作工作報告。
一、20XX年工作回顧
20XX年集團紀委在集團黨委的正確領導下按照中央、省市紀委工作部署廣泛開展黨風廉政建設以務實的工作態(tài)度創(chuàng)新開展紀檢監(jiān)察工作，取得了較好的工作成績，得到了市紀委的充分肯定。
(一)落實中央八項規(guī)定，推進黨風廉政建設。
集團作為社會公共服務企業(yè)，“四風”問題與黨風政風行風密切相關，為此，集團紀委圍繞落實中央八項規(guī)定以糾正“四風”問題為抓手，全面推動黨風廉政建設。
1落實上級精神，深入開展黨風廉政建設。在傳達和貫徹落實中央、省、市紀委工作精神方面，做到“三個及時”。即：及時傳達上級紀檢監(jiān)察機關的要求;及時研究宣傳教育的方案;及時制定具體工作的措施。在傳達上級精神方面，市紀委召開黨風廉政建設大會后，集團紀委立即籌備并召開集團黨風廉政建設大會，及時傳達中央省市紀委工作精神，總結經驗、部署工作，同時逐級簽訂黨風廉政建設責任狀和政風行風責任狀，兩個責任狀規(guī)范了每名黨員領導干部的從政行為。集團黨風廉政建設工作目標確定后，科學制定計劃，廣泛宣傳，使每名黨員領導干部找準黨風廉政建設的工作位置。
為進一步提高黨員領導干部的反腐能力，去年上半年，集團紀委按照市紀委工作部署組織100名重要崗位領導干部到遼寧反腐倡廉教育基地進行警示教育，為達到教育目的，集團紀委要求每名受教育人員撰寫觀后感真正達到深刻教育目的，時刻提醒每名領導干部防微杜漸。
下半年，按照集團黨委工作部署，集團紀委邀請市紀委黨風室主任來集團為副處級以上黨員領導干部上了一堂廉政教育課，受教育面達到90%以上。通過教育使每名處級領導干部更深層次理解掌握中央八項規(guī)定的具體要求，抵制“四風”我們應該如何遵守清晰懂得作為一名領導干部哪些應該做，哪些不應該做哪些是違紀，哪些是違法的范疇。
集團紀委針對一些高風險崗位的人員，開展了警示教育活動。集團紀委將近些年來水務行業(yè)內部所發(fā)生的典型腐化案例制作成課件，在營業(yè)系統(tǒng)和工程施工系統(tǒng)等單位開展教育。全年為十余個基層單位授課，受教育達20XX余人次，起到了用身邊發(fā)生的案件教育身邊人的目的，收到了非常好的教育警示效果。
2立規(guī)矩，定制度，規(guī)范領導干部從業(yè)行為。20XX年集團紀委出臺六項制度。一是根據中央八項規(guī)定和抵制“四風”的具體要求，集團紀委按照黨委工作部署，出臺《水務集團業(yè)務招待費使用管理規(guī)定》，狠殺了奢靡之風，確保了各級黨員領導干部廉潔自律行為。《招待費使用規(guī)定》出臺后，集團全年招待費支出同比下降95.6%;二是根據規(guī)范公務用車的規(guī)定，集團出臺了《關于加強水務集團生產標識車輛使用管理指導意見》。為嚴管公車私用問題，集團紀委每到節(jié)假日期間都與相關處室組成聯(lián)合檢查組到各單位檢查封車情況。通過一年來的監(jiān)督檢查，封車制度已形成常態(tài)化。全年未發(fā)生一起被上級紀委和新聞媒體曝光的公車私用事件;三是按照集團增收節(jié)支總體工作要求，集團紀委發(fā)揮各級紀檢監(jiān)察作用加大對“三公”經費的監(jiān)督，嚴格控制一般性支出，20XX年集團公務經費全面下降。車輛使用費支出同比下降11.5%;通訊費支出同比下降4.3%;差旅費支出同比下降71.3%;四是落實“三重一大”決策制度，形成了科學決策、民主決策制度，規(guī)范了權力的良好運行。五是推行公開透明，加強監(jiān)督檢查。通過黨務公開、推行政務公開、深化廠務公開的監(jiān)督形式，逐步營造群眾對權力監(jiān)督的運行機制。
目前，節(jié)假日期間形成了監(jiān)督檢查的常態(tài)化，節(jié)日期間各類腐化現(xiàn)象得到有效遏制，也使各項制度落實走向正常化。
3發(fā)揮各級紀檢監(jiān)督作用，層層加壓，各負其責。集團紀委根據黨委精細化管理要求，年初制定了《20XX年集團紀檢監(jiān)察精細化管理考核細則》，細則分為五大部分共計100條考核內容。細則的制定加強了對各基層單位的紀檢干部開展黨風廉政建設工作的指導，同時也是對各基層單位紀檢工作開展情況有針對性的量化考核。考核采取互查互評的方式，取長補短達到共同提高的目的。
目前集團紀檢監(jiān)察監(jiān)督措施基本形成了制度化和常態(tài)化。
(二)履行監(jiān)察職能，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。
去年按照市紀委規(guī)定，結合集團黨委工作部署，紀委對集團重點環(huán)節(jié)、重點工程、重要議事規(guī)則實施全覆蓋監(jiān)督。
一是主動參與招投標全過程。全年參與集團城建項目監(jiān)標34次，控標價總額5.03億元，成交價總額5億元，集團材料采購和用戶發(fā)展工程監(jiān)標50余次，施工單位和材料供應商準入實施全過程監(jiān)督，確保了集團招標活動公開、透明、有序進行，全年無一起招標投訴。
二是物資采購的聯(lián)簽嚴格執(zhí)行詢價程序。全年共參與集團聯(lián)簽采購詢價18次，總額2931660元。材料和設備采購基本控制在市場價以內，保證了資金運作安全。
三是對于集團招錄職工子女大學生、公推筆選副處級領導干部等工作全程參與、全過程監(jiān)督，確保了職工子女大學生招錄和公推筆選的公平和公正。
四是參與集團財務大檢查和領導干部離任審計工作，還對世創(chuàng)集團實施了第三方審計，確保了審計工作的真實性。同時對于《催繳水費通知單》上缺少監(jiān)督電話等相關內容，給營業(yè)系統(tǒng)下發(fā)監(jiān)察建議單進行糾正。全年對基層單位出現(xiàn)的管理問題下發(fā)監(jiān)察建議單三項，都得到了糾正，充分發(fā)揮了監(jiān)察的作用。
(三)加強政風行風建設，規(guī)范行業(yè)服務行為。
行業(yè)作風是一個企業(yè)的外部形象，水務集團作為民生服務行業(yè)，集團紀委按照黨委提出的創(chuàng)新服務總體工作部署，狠抓政風行風建設，取得了一定的成效。
一是認真辦理市民訴求，快速解決百姓吃水難題。去年年初以來，依托省民心網、96123市民熱線和政民互動等網絡平臺，積極辦理市民涉水訴求，通過努力工作、積極協(xié)調，按期辦結率始終保持100%，群眾滿意率保持94.7%以上做到件件有落實，事事有回音。去年上半年，省民心網發(fā)給集團董事長祝賀函3次、和平分公司獲得優(yōu)秀親民單位1次，集團本部榮獲優(yōu)秀親民單位1次，民心網訴求辦理月份評比結果始終保持全省辦件率單位排名前三名的好成績。8月初，根據中央、省、市紀委統(tǒng)一要求，集團紀委將此項職能移交給客戶服務部，移交期間紀委積極主動配合確保了訴求工作平穩(wěn)過渡。
二是加強水務窗口行風建設，規(guī)范員工行為。為迎接全市創(chuàng)建人民滿意窗口的活動，集團紀委對窗口部門采取定期檢查、不定期抽查和明察暗訪等方式，監(jiān)督窗口部門人員的文明行為，各窗口部門全年未發(fā)生一起因不文明行為而曝光的事件，打造出良好的水務窗口服務形象。上半年在全市窗口評議中取得優(yōu)異成績。
三是認真組織窗口單位評議，接受市民監(jiān)督。按照市糾風辦要求，我們將集團45個窗口單位全部列入評議之中，各窗口單位評議號碼、宣傳提綱、服務準則等公示欄目按照市行評部門要求擺放全部到位，時時接受用戶的監(jiān)督，經過市檢查小組驗收全部合格。
(四)加大案件查處力度，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。
案件查處是反腐的重要舉措，為此，集團紀委按照市紀委有案必查的要求和指導意見，暢通信訪舉報渠道，收集線索。全年收到市紀委轉件5件，集團紀委收到舉報的信、舉報短信、舉報電話等7件，全部完成了初核。
查辦案件情況。截止目前，配合檢察機關辦案3件;接到市紀委轉信訪舉報5件，涉及7人，全部按期完成了初核，經報市紀委審閱全部合格;集團自辦案件4件。全年通報批評8人次。
在案件查辦工作中，發(fā)現(xiàn)管理問題11件，違規(guī)違紀問題4件。具體表現(xiàn)在：一是會議記錄及檔案管理不規(guī)范;二是個別基層單位還存在一些制度上的漏洞;三是“三重一大”決策制度執(zhí)行不夠嚴謹，表現(xiàn)在重要議事會議記錄不健全，甚至存在嚴重缺失;四是檔案資料不健全、不規(guī)范，存在經不起推敲現(xiàn)象;五是違規(guī)自行立項，缺少監(jiān)督環(huán)節(jié);六是違反財經紀律，坐收坐支，違規(guī)發(fā)放獎金等行為。上述問題在規(guī)定時間內全部得到了糾正。在辦案過程中始終堅持有案必查、違規(guī)必糾的工作原則，使案件查處工作轉化為正能量。
(五)加強紀檢隊伍建設，提高紀檢干部素質。
為進一步提高紀檢工作人員的辦案能力，集團紀委對全體紀檢工作者進行業(yè)務培訓。同時針對市紀委印發(fā)的《沈陽市紀檢監(jiān)察干部行為守則》，集團紀委第一時間組織紀檢干部學習，本著國家主席提出的“打鐵還需自身硬”的紀檢干部標準，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，并將此納入紀檢監(jiān)察干部全年工作考核內容之中。目前集團紀檢工作人員全部考取了市紀委業(yè)務資格證書。
同志們在看到成績的同時我們還要清醒的看到當前黨風廉政建設和反腐化工作仍然存在不足個別單位抓黨風廉政建設主體責任擔當意識不強;個別單位班子成員和少數(shù)黨員干部發(fā)揮表率作用不夠違規(guī)違紀現(xiàn)象還時有發(fā)生“四風”方面的問題還沒有得到根本遏制;個別基層干部不守紀律現(xiàn)象還時有發(fā)生。查辦案件質量還有待進一步提高。為此，我們必須高度的重視，并在今后的工作中加以解決。
二、20XX年黨風廉政建設和反腐化工作的主要任務
當前，黨風廉政建設和反腐化斗爭形勢依然嚴峻復雜，反腐化工作仍艱巨繁重。集團紀委作為協(xié)助黨委抓好黨風廉政建設的職能部門，全面履行紀律檢查和行政監(jiān)察兩項職能;切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察的整體優(yōu)勢，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，切實擔負起監(jiān)督責任;我們必須以堅強的政治定力和不變的反腐步伐，橫下一條心糾正“四風”不動搖，保持懲治腐化高壓態(tài)勢不放松，把反腐化工作引向深入。今年，是集團改革的關鍵一年，按照集團黨委的工作部署，結合企業(yè)實際，20XX年黨風廉政建設總體目標是:轉變職能，依法治企，深入開展黨風廉政建設和反腐化工作，為集團確定的“法制年”提供政治保障。
(一)深入貫徹落實中央、省、市紀委各項工作部署，學習國家主席在中紀委五次全會上的重要講話精神。按照集團改革“三年三步走”的總體規(guī)劃，科學合理部署集團紀檢監(jiān)察工作，完善100條考核細則。逐條逐項的落實到位，有效發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用，逐步建立“不想腐”、“不能腐”、“不敢腐”的約束機制。一是對集團深化體制改革中，出現(xiàn)的不作為、亂作為問題和破壞集團體制改革中違規(guī)違紀違法行為堅決查處，凡是群眾有反映的問題全部進行初核，涉及違規(guī)違紀的公開點名處理;二是堅決打擊頂風違紀違法行為，凡是涉及違法的.全部移交司法機關，消除任何形式影響集團改革的負能量;三是建立紀委書記約談下級黨委和紀委主要負責同志，定期向同級黨委和上級紀委報告履行監(jiān)督責任情況的制度。
(二)發(fā)揮職能作用，落實監(jiān)督責任。依照集團內部案件調查核實審批程序，強化對領導干部的日常監(jiān)督，開展“慵懶散”突出問題專項整治工作，對于“不作為”的干部，重點加強監(jiān)督，對于群眾反映強烈問題的個別干部要有針對性進行誡勉談話，指出存在問題，限期整改。
監(jiān)督工作要走群眾路線，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。群眾看得清楚，也有發(fā)言權。依靠群眾加強對領導干部特別是主要領導干部的監(jiān)督，是做好干部監(jiān)督工作的重要保證。在查處過程中必須依紀依法予以懲處，決不手軟。各級紀檢監(jiān)察部門必須以“嚴”字當頭、真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，以對黨負責、對歷史負責、對群眾負責的精神履職盡責，剛正不阿，動真碰硬，把監(jiān)督責任落到實處。
(三)打造素質高、黨性強、有責任、敢擔當?shù)募o檢干部隊伍。隨著水務集團一系列改革措施的出臺，紀檢工作必須承擔起為企業(yè)發(fā)展“保駕護航”的歷史性重任。這就要求集團范圍內的所有紀檢工作者必須做到以身作則、廉潔奉公、全身心的投入到案件查處之中，真正的承擔起水務集團紀檢工作的歷史性重任。
繼續(xù)做好紀檢干部培訓工作，定期舉辦紀檢干部業(yè)務培訓班，對紀檢業(yè)務知識特別是案件辦理、財務查賬等相關方面的知識進行培訓，不斷提高集團紀檢干部隊伍整體素質，高效高質完成上級紀委、集團黨委交辦的各項工作任務，服務于集團改革和生產經營工作。
(四)加強制度建設，從源頭上治理腐化。“公開才談得上監(jiān)督，透明才可能有制約”。根據上級紀檢監(jiān)察機關工作要求和集團具體工作實際，逐步健全紀檢監(jiān)察監(jiān)督制度，完善制度體系，形成不能腐的局面。把建章立制與科學管理結合起來，建立和完善一些帶有共性的廉政制度，找準最容易出問題的關鍵環(huán)節(jié)和腐化多發(fā)部位，制定可操作性強、能夠有效防范和抵制各種腐化現(xiàn)象的規(guī)章制度。積極推行主要領導廉政承諾制度，建立健全領導干部個人有關事項報告制度。建立崗位風險防范制度，完善崗位風險防范體系，針對危險崗位加強監(jiān)督和檢查力度，把崗位廉政風險降到最低。
(五)廣泛開展警示教育。用身邊的典型案例教育大家，在思想上扎緊“不想腐”的竹籬笆。深入開展黨風廉政教育活動，創(chuàng)新學習方法，采用黨員干部易于接受、樂于參加、豐富多彩的教育形式和載體，讓思想“通電”，在靈魂深處產生沖擊波。
在教育對象上，要突出對基層領導班子成員、新任職領導干部(包括中層干部)、重點崗位干部、敏感部門人員等教育;在教育的形式上，通過采取集中教育與日常教育相結合、正面教育與反面教育相結合、普遍教育與重點教育相結合等方法;還要突出教育的重點時期和重點環(huán)節(jié)，硬化教育考核指標。通過教育為黨員干部注入防腐“疫苗”，不斷激勵大家常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。
(六)加大案件查處力度，以零容忍態(tài)度懲治腐化。嚴格執(zhí)行上級紀檢監(jiān)察機關規(guī)定的初核、立案和調查的工作程序，對群眾舉報的黨風政風行風案件一查到底，達到查處一個案件、警示教育一片的目的，以零容忍態(tài)度懲治腐化，全面營造不敢腐的氛圍。
案件辦理要突出審查重點，嚴格審查和處置黨員干部違反黨紀政紀、涉嫌違法的行為，尤其要重點查處十八大后，中央八項規(guī)定出臺后，群眾路線教育實踐活動開展后仍然頂風違紀的行為，對典型案件公開曝光。加大對職工群眾身邊腐化問題的查處力度;提高審查質量，強化問題線索管理。堅持抓小抓早，對黨員干部中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，時時咬咬耳朵、拉拉袖子，甚至大喝一聲、猛擊一掌，有效防止違規(guī)違紀行為的發(fā)生。對反映領導干部的問題，經審查不實的，要及時予以澄清和保護，對那些編造事實、蓄意誣告的，要依紀依法嚴肅處理。
(七)認真落實“一崗雙責”制度，堅持行政、黨務工作一起推進，在今后工作中各基層單位黨政“一把手”要不斷創(chuàng)新思路、措施、辦法，做到對反腐倡廉建設的重大問題要親自研究、親自部署、親自解決，切實以履職盡責的實際行動帶出一個好班子、好隊伍。班子其他成員也要根據各自分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負起主要領導責任，把黨風廉政建設與各項業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實，為實現(xiàn)集團總體目標提供有力保證。
同志們，20XX年水務集團紀檢工作要在“嚴”與“實”二個字上做文章、下功夫。以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律為抓手，督促黨員領導干部加強理論學習，注重實踐鍛煉，增強黨性修養(yǎng)。以實際行動轉變職能、依法治企，全面推進集團黨風廉政建設和反腐化工作。
水務集團工作報告二
按照濱州水務集團公司20XX年股東會暨二屆二次董事會會議的安排，我代表濱州水務集團公司經理班子向各位股東、董事、監(jiān)事作集團公司工作報告，請予審議。
一、濱州水務集團公司發(fā)展情況
在中國水務、山東水務及濱州市委、市政府和市國資委的高度重視和支持下，20XX年9月26日，濱州水務集團公司成功召開了第一次股東會暨二屆一次董事會、監(jiān)事會會議。大會選舉了新一屆董事會、監(jiān)事會及公司經理班子，通過了《公司章程》和股東會、董事會、監(jiān)事會決議，調整充實了集團公司和下屬公司的領導班子。自此，濱州水務集團公司順利完成資產重組，正式開始股份制管理運營。20XX年9月，濱州水務集團公司增資擴股后注冊資本金由原來的3000萬元達到6712.87萬元，實現(xiàn)了集團公司的壯大發(fā)展。20XX年2月份，成功籌備組建了北海水務公司。積極協(xié)調北海新區(qū)管委會，商定了《北海水務公司章程》、董事會和監(jiān)事會人員組成，組織召開了北海水務公司第一屆一次股東會、董事會、監(jiān)事會，辦理了公司注冊等相關手續(xù)，截至目前北海水務公司運營正常。20XX年底，經過有效地做工作，順利完成南海水務公司個人占有的5%的股權收購，使南海水務公司成為集團公司下屬的全資國有公司。目前，濱州水務集團共有三個全資子公司(濱州南海水務公司、濱州金水實業(yè)公司、濱州金泉置業(yè)公司)，一個控股公司(濱州北海水務公司)，二個參股公司(濱州北控西海水務公司、山東水務恒源供水公司)，直接管理的員工有136人集團公司各項工作正常運轉、事業(yè)在不斷發(fā)展。
二、公司上半年生產經營情況
濱州水務集團公司今年初就制定了《20XX年度生產經營任務目標》，總經理分別與各子公司、集團公司生產經營部，簽署了《20XX年度生產經營責任書》，將年度生產經營任務目標分解落實到子公司和責任人，并制定了考核獎懲辦法。截止6月底，南海水務公司上半年工業(yè)供水為372萬噸，生活供水344萬噸，農灌供水1800萬噸，上半年總供水量為2516萬噸，完成年度計劃的70%。北海水務公司經過90公里遠距離調水引水，實現(xiàn)北海水庫蓄水850萬噸，為8月底實現(xiàn)北海新區(qū)供水打下了良好基礎。濱州水務集團公司20XX年上半年實現(xiàn)主營業(yè)務收入2251萬元，完成年度計劃的57%，實現(xiàn)利稅242萬元，新增固定資產
1.2億元，新建成雙供水管道15公里。水廠生活供水水質檢測合格率和市衛(wèi)生部門抽檢合格率均為100%。
三、重點水務工程建設情況
1、南海供水擴建工程
南海供水擴建工程，是濱州市委、市政府安排濱州水務集團公司實施的城市基礎設施建設重點工程。南海供水擴建工程預算總投資2.94億元，其中西庫區(qū)改建工程預算投資1.08億元，東庫區(qū)擴建工程預算投資1.86億元。南海供水擴建工程，設計增加水庫蓄水量520萬方，總蓄水量達到1000萬方;設計供水規(guī)模，由日供水量2萬噸增加到8萬噸。南海供水擴建工程的實施，將大大增強濱州水務供水功能為濱州市區(qū)部分工業(yè)用水、居民生活用水、生態(tài)環(huán)境用水和城市品位的提升，都創(chuàng)造了良好的基礎條件，同時也為濱州城區(qū)增加一處亮麗的水利風景區(qū)。
南海供水擴建工程自20XX年4月開工以來，先后完成了圍壩填筑、砼板制作、垂直防滲、壩坡襯砌、黃河島堆筑、庫區(qū)清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投資2.0億多元。20XX年開工建設的項目有黃河島、地景平臺、泵站與管道、壩頂?shù)缆酚不⑺畯S清水池新建和庫區(qū)綠化等，計劃完成投資6000萬元，由于受資金制約，工程進展緩慢。
2、北海供水工程
北海供水工程，是北海經濟開發(fā)區(qū)的重點基礎設施工程，也是黃藍兩區(qū)開發(fā)建設的水資源重要保障工程。北海供水工程規(guī)劃分兩期建設，目前濱州水務集團公司實施的北海供水一期工程占地4863畝，水庫圍壩長6355米設計庫容1500萬方，設計水廠日供水15萬噸，預算總投資5.5億元;主要供應北海經濟開發(fā)區(qū)的居民生活、工業(yè)、三產服務業(yè)和高效生態(tài)農業(yè)用水。二期供水工程規(guī)劃占地11000畝，庫容5000萬方，日供水能力達40萬噸，主要為北海經濟開發(fā)區(qū)和相鄰地區(qū)供水，同時為黃藍兩區(qū)開發(fā)建設提供水資源保障。
北海供水一期工程于20XX年5月16日開工建設，歷經一年時間，完成了水庫圍壩填筑80萬方、土方外運堆島90多萬方，垂直鋪塑21萬平米，砼板預制襯砌1.3萬方，建筑物混凝土澆筑15000方，完成水庫工程投資1.7億元;目前北海水廠建設，已完成形象進度90%，完成投資5800萬元;供水主管道鋪設工程展開施工15公里，球墨鑄鐵雙管線并行鋪設安裝已完成12千米，PE管線鋪設安裝完成3千米。供水管道工程，已完成投資6000萬元，北海供水工程完成工程總投資2.88億元。北海供水工程建成后，將為北海經濟開發(fā)區(qū)日供生活用水5萬噸，日供工業(yè)用水10萬噸。
在北海供水工程建設期間，市委、市政府和市六大班子領導多次親臨工地視察指導，省水利廳和山東水務、市國資委的領導多次到工地檢查指導。在濱州水務集團公司和工程設計、監(jiān)理、施工及北海新區(qū)等各參建單位的積極努力下，北海水庫經過一年建設時間，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，濱州書記、市人大主任鄧向陽，市委常委、秘書長楊國強率領市委辦公室、政研室等領導專門到北海水庫視察水庫蓄水情況，鄧書記對濱州水務集團公司克服困難、在一年的時間里為北海經濟開發(fā)區(qū)建成第一座中型平原水庫、提供優(yōu)質水源給予了充分肯定;對山東水務公司在濱州的水務建設投資和支持北海經濟開發(fā)區(qū)供水工程、污水處理等基礎設施建設表示贊揚。
北海水庫的竣工蓄水，標志著北海供水工程取得了階段性勝利，也標志著北海經濟開發(fā)區(qū)城市基礎設施不斷完善。
四、企業(yè)融資籌資情況
濱州水務集團公司自成立以來，連續(xù)實施了南海供水擴建、北環(huán)河治理、北海供水等三大工程建設。特別是南海、北海兩大水務建設項目，建設規(guī)模大，工程投資額大，建設周期較長，集團公司又正處于水務投資建設期，項目建設資金問題一直是嚴重制約工程進度和水務集團公司運營發(fā)展的關鍵因素。為克服資金困難，濱州水務集團公司積極向銀行貸款融資，上半年以來多次同農行、建行、齊商銀行、農發(fā)行等多家銀行就項目貸款進行洽談。在省農業(yè)銀行辦理的南海擴建項目貸款額1.9億元，目前已經通過評估，正在貸審過程中，近期有望拿到貸款。為保證工程建設，緩解資金壓力，上半年濱州水務集團多次向山東水務公司拆借資金6000萬元，全部用于北海供水工程建設。5月份以來，水務集團公司向齊商銀行濱州分行貸款1500萬元，期限6個月;7月初向濱州興業(yè)投資公司貸款1000萬元，期限3個月，分別用到南海和北海供水工程建設中。
這些貸款借款，雖然在一定程度上維持了工程建設，但是工程建設資金極度緊缺問題，始終嚴重制約著工程建設和公司運營。
五、積極開拓水務市場
濱州水務集團自成立以來，按照山東水務發(fā)展戰(zhàn)略和市政府的要求，積極進行水務一體化探索，努力實踐濱州區(qū)域水務一體化建設管理經營，取得了較好的成效。
20XX年開始，組織實施了南海供水擴建工程，新建了東庫區(qū)，改建了西庫區(qū)，使南海水庫庫容新增520萬方，由原來的蓄水庫容480萬方提高到1000萬方，水庫調蓄能力大大增強;經過實施改擴建，南海水廠擴大了供水能力，由原來的日供水能力2萬噸，提高到現(xiàn)在的日供水能力8萬噸;工業(yè)供水水價由去年的0.94元/噸，提高到現(xiàn)在的1.60元/噸，經濟效益不斷提高。由于南海蓄供水能力增大，開發(fā)區(qū)不少工業(yè)項目已經在此規(guī)劃落戶。
20XX年5月，濱州水務集團公司與北海經濟開發(fā)區(qū)管委會簽署了《北海新區(qū)戰(zhàn)略合作協(xié)議》、《北海新區(qū)水務項目合作協(xié)議》，明確了濱州水務集團公司在北海新區(qū)實行水務一體化建設管理經營的特許權，開拓占領了濱州水務集團在北海經濟開發(fā)區(qū)的水務建設經營市場。目前，正在建設的北海供水工程占地4863畝，蓄水庫容1500萬方;設計水廠供水能力工業(yè)供水10萬噸/日，生活供水5萬噸/日;經過做工作，北海新區(qū)還以每畝5萬元的優(yōu)惠地價，給予水務集團公司居住用地200畝，按目前地價計算土地收入達5000萬元。同時，集團公司還與北海新區(qū)簽署了建設北海二期供水工程的協(xié)議，北海二期供水工程規(guī)劃占地11000畝，水庫庫容5000萬方，水廠供水能力到40萬噸/日。協(xié)議約定給予水務集團公司地價每畝1.3萬元，辦理建設用地土地證。在北海水務建設運作方面，集團公司與北海管委會約定由濱州水務集團實行區(qū)域水務建設運營一體化。今年3月，集團公司經過積極做北海新區(qū)管委會的工作，促成了山東水務投資公司與北海新區(qū)管委會簽署《北海污水處理項目合作框架協(xié)議》，順利拿到了北海污水處理廠的投資建設經營權。
六、存在問題與建議
一是，資金嚴重缺乏。濱州水務集團公司正處于建設期，建設規(guī)模大、投資大，任務艱巨，當前資金嚴重缺乏，施工企業(yè)墊付大量資金，已經嚴重影響工程進度，嚴重制約著集團公司的發(fā)展。
建議：股東單位應很好地研究解決集團公司水務建設的資金缺乏問題。
二是，貸款融資困難。南海供水擴建項目，建行、農行、民生銀行、農發(fā)行等多家銀行都說是好項目，但是具體運作起來，手續(xù)繁雜，程序過嚴，運作期長，貸款遲遲不落實。此外，貸款擔保單位受信額度低、土地證件不全、抵押物缺乏等原因，致使銀行的貸款工作無法推進。
建議：山東水務和市國資委，要研究解決好為濱州水務集團公司貸款擔保問題，也可協(xié)調其他公司為濱州水務集團公司進行擔保貸款融資。
三是，政府政策落實緩慢。濱州水務集團公司按照市政府的安排要求，先后組織實施了濱州市北環(huán)河治理工程，完成投資3500萬元;南海擴建工程建設，預算投資2.9億元，已完成投資2.1億元;這些城市基礎設施工程建設，屬于社會公益性投資，市政府同意給水務集團公司的土地補償政策還沒有落實。
建議：積極做好市政府和有關部門領導的工作，落實好有關為水務集團公司補償?shù)恼摺?/p>
七、濱州水務集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略
1、建設配套好南海、北海兩大供水工程。
建設配套好南海供水擴建工程、北海供水工程，集團公司20XX年底實現(xiàn)日供水9萬噸，收入5300萬元;20XX年底達到日供水13萬噸，收入8600萬元;20XX年底達到日供水20萬噸，收入15000萬元。奮戰(zhàn)三年，使濱州水務成為山東水務的骨干企業(yè)。
2、搞好濱州供水企業(yè)的兼并收購。
積極做好市政府工作，積極收購兼并周邊縣區(qū)供水企業(yè)，有效整合濱州地區(qū)的水務市場，擴大濱州水務集團的水務市場占有份額，發(fā)展壯大濱州水務集團。
3、盡早實施北海供水二期工程。
20XX年計劃開展北海二期供水工程建設前期準備工作，做好項目的地勘、可研編制、評審及相關手續(xù)辦理等工作。北海二期供水工程，占地11000畝，蓄水庫容5000萬方，日供水能力40萬噸，年供水1.46億噸，預算投資20億元。滿足向濱州北海新區(qū)和黃藍兩區(qū)開發(fā)建設的擴大供水，進而實現(xiàn)向河北渤海新區(qū)和天津大港區(qū)的跨省際供水。
4、擴大濱州水務產業(yè)鏈。
未來5到10年，要充分利用濱州水務集團的自身優(yōu)勢和特許經營權的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件，建設運營好污水處理、海水淡化、供排水、水利建設施工、涉水三產開發(fā)等水務相關產業(yè)，擴大和拉長濱州水務的產業(yè)鏈。
5、努力做好房地產開發(fā)。
集團公司要充分利用北海新區(qū)現(xiàn)有200畝土地和政府給予的優(yōu)惠土地，搞好房地產規(guī)劃開發(fā)與經營，在保證開發(fā)資金到位的前提下，力爭實現(xiàn)房地產開發(fā)年均利稅收入過千萬元。
在山東水務投資公司和濱州市國資委的堅強領導和大力支持下，濱州水務集團公司經理班子將更加努力的工作，團結帶領集團公司全體員工，扎實苦干，開拓創(chuàng)新，科學運營，使濱州水務不斷發(fā)展壯大。
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